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¡Las preguntas son las respuestas!

Shatner ¡Las preguntas son las respuestas!

«No recibes porque no pidas, no recibes, porque pides mal». Santiago 4: 2-3

La claridad es a veces una víctima. También lo son las suposiciones. En nuestro mundo empresarial hiperrápido y cambiante, la velocidad es tanto la mejor ofensiva como la mejor defensa de una empresa para lograr y superar el crecimiento del mercado, una rentabilidad viable. Sin embargo, la velocidad también puede causar interrupciones, hacer que la información errónea opaca se deslice y pierda la claridad a medida que los comandos y el conocimiento se intercambian, dispersan y maduran a través del ecosistema empresarial de diferentes puntos de contacto. Además, las acciones tautológicas obsoletas pueden unir la claridad y la velocidad en una consistencia inesperada «fuera de lugar» que alimenta la incertidumbre, estancando el progreso en contraste con las expectativas previstas de los pronósticos. Dicho de otra manera: la coherencia en la claridad, la celeridad y la repetición es el refugio de los inseguros. La claridad ambiental multimodal en todos los grupos de trabajo, departamentos y en toda la empresa prolonga y mejora las marcas, los productos y la participación de mercado en la ofensiva: garantiza el éxito. Aprovecha la claridad, la velocidad y la repetición como ventaja competitiva inteligente y eficaz. Aprovecha a través de la empresa clear-union para hacer y tomar cualquier mercado con éxito.

La claridad no vive necesariamente en decretos, bendiciones, declaraciones de misión, revelaciones de información o volcados de conocimiento de Oracle. La claridad vive, respira, ejercita y sobresale en las preguntas. El liderazgo debe rodear sus intenciones de mercado con héroes del equipo (empleados) que, de forma natural y excesiva, hacen preguntas inteligentes y relevantes. No hay preguntas para interrumpir, distraer o engañar a la misión. Más bien preguntas para garantizar la claridad, la relevancia y ayudar a construir una plataforma creativa más inteligente, más rápida y más receptiva para obtener una ventaja en el mercado. Las preguntas son las respuestas a la entrada al mercado, el crecimiento del mercado, el dominio del mercado. Las preguntas son las respuestas para fortalecer a los miembros del equipo como un ejército unido y con una sola voz para llevar sus intenciones de crecimiento hacia el éxito. Todo debe ser cuestionado a través de cualquier misión para asegurar resultados superlativos a corto y largo plazo.

Por supuesto, si la estrategia de la misión revela sofismas tácticas, información errónea descubierta o revelada a través de preguntas inteligentes, luego el curso de las acciones, el plan de liderazgo en sí debe modificarse, volverse a ejercitar y potencialmente volver a trabajar para recuperar la claridad deseada por la empresa y el mercado. Además, se debe medir constantemente un equilibrio de misión firme e inteligente entre la complejidad y la coherencia de las intenciones y las acciones. La complejidad es el refugio de los inseguros. La coherencia también puede ser el refugio de los inseguros. Cuando un líder decreta una estrategia que es tan compleja que la claridad se ve perjudicada, la misión está condenada al fracaso. Cuando un líder decreta volver a mantener el rumbo en un clima empresarial extremadamente cambiante, la claridad puede ser perjudicada y la misión está condenada al fracaso. El único salvador que suplanta la complejidad, la coherencia y las intenciones potencialmente fallidas son las preguntas valientes. Cuestionar la complejidad, la coherencia, el conocimiento o la norma es responder a una puerta de ganancias contundente llamada oportunidad de mercado. La sagacidad de hacer preguntas se revela a través de respuestas relevantes y efectivas que maduran y alimentan la misión original de hacer o tomar un mercado.

La claridad, la relevancia y la creatividad disfrutan de las oportunidades tanto en los negocios como en el hogar … incluso en la música progresiva o en las artes.

A menudo digo que «las objeciones son una solicitud de más información». Las objeciones pueden responderse de inmediato, dejarse de lado para una respuesta tardía o incluso ignorarse amablemente y a propósito. Las objeciones se responden mejor, se respetan mejor, se reciben y se devuelven mejor a través de preguntas inteligentes y relevantes para la misión. Claridad, relevancia y rapidez en el congreso con cuestionamiento cinético asegura la misión. Madura y alimenta las habilidades de conocimiento del equipo unido, la determinación, la articulación del mercado. Como las preguntas son las respuestas, las preguntas también son el mejor amigo de la claridad, la relevancia y la velocidad. No asuma simplemente, a través de anteojos de color rosa, que ha compartido la claridad … cuestione la claridad con frecuencia para asegurarse de que la claridad nunca se convierta en una casualidad.

Viva mucho y prospere, siempre a través de la claridad… Siempre en el congreso con una celeridad a la velocidad de la deformación.

Peter Weedfald es el autor de Green Reign Leadership, un libro que enriquece las lecciones de liderazgo para garantizar el dominio de las ventas y el marketing.

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