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¿Hay vida tecnológica más allá de Silicon Valley? Por qué las ciudades deberían centrarse en sus propias industrias de crecimiento

Portland ¿Hay vida tecnológica más allá de Silicon Valley? Por qué las ciudades deberían centrarse en sus propias industrias de crecimiento

Comúnmente se dice que la imitación es la forma más alta de adulación. La declaración se aplica particularmente a Silicon Valley. Los capitalistas de riesgo y las empresas de tecnología han considerado durante mucho tiempo a Silicon Valley como un modelo para el éxito empresarial, y no es ninguna sorpresa. El área alberga numerosas empresas de alta tecnología, incluidas casi 40 en Fortune 1000 y miles de nuevas empresas. Además, más de un cuarto de millón de trabajadores de TI consideran que la región es su hogar, reuniendo a algunas de las mentes más brillantes del mundo.

Sin embargo, lo que varias empresas y comunidades no reconocen es que Silicon Valley es único. No se puede duplicar. Muchos lo han intentado y finalmente se han rendido, como cuando se reclutó a Frederick Terman, conocido como el «padre de Silicon Valley», para recrear el fenómeno centrado en Stanford en Nueva Jersey y Dallas. Los planes fracasaron, no porque las ciudades se negaron a adoptar la tecnología y la innovación, sino porque estas ubicaciones no acogieron la cooperación necesaria entre las universidades, la investigación, el talento local y las empresas que hacen que esta fórmula funcione. La construcción de un centro tecnológico que funcione requiere más que la academia, el interés de la industria y los incentivos. Lo que requiere son personas y empresas que estén dispuestas a trabajar juntas.

Sin embargo, cada comunidad con mentalidad tecnológica tiene su propia contribución para dar al mundo. Las industrias del futuro están abiertas a ciudades nuevas e innovadoras que quieran aprovechar el poder de su talento, recursos e impulso. Por lo tanto, ser una copia al carbón de Silicon Valley no solo es imposible, sino que es aceptable ser diferente.

Si bien Silicon Valley capitalizó su comienzo como un lugar de aviación de alta tecnología durante la Segunda Guerra Mundial, transformándose en la sede de startups con mentalidad tecnológica que es hoy, otras regiones deben dejar de intentar clonar Silicon Valley y encontrar la industria que se adapte a su cultura. . Escandinavia, aplicando el espíritu independiente y aventurero de sus ciudadanos, Corea del Sur, convirtiéndose en un líder industrial a escala mundial gracias a la fortaleza de su gente, y Japón, cuya población se ha comprometido a perseguir agresivamente el mercado en crecimiento de la robótica, todos han tallado ocupar su propio lugar para convertirse en un destino para las industrias del futuro.

Para hacer esto de manera efectiva, estas áreas deben enfocarse en soluciones que no solo provengan de datos localizados y tecnología utilizada, sino que también deben determinar la mentalidad de la ciudad. Silicon Valley está lleno de una población diversa que es acogida por la comunidad y, si bien provienen de diferentes orígenes, comparten el anhelo por el espíritu empresarial. De 1995 a 2005, el 52,4 por ciento de las nuevas empresas de ingeniería y tecnología en Silicon Valley tuvieron como fundadores a una o más personas nacidas fuera de los Estados Unidos. Las empresas dan la bienvenida a talentos de todo el mundo, lo que facilita que quienes se reubican se incorporen al área. Los emprendedores también tenían el mismo sistema de apoyo. En lugar de ser la única persona que se sacrifica por su puesta en marcha, es uno de los muchos que atraviesan las pruebas y tribulaciones de descubrir su negocio. El fracaso no es algo que deba temer, siempre que aprenda de sus errores.

A medida que innumerables empresas de tecnología avanzan hacia el futuro, se enfrentan no solo a una fuerza laboral culturalmente diversa, sino a una global. Si bien muchos buscadores de empleo se trasladarán a través de las fronteras estatales y nacionales para un puesto, una fuerza laboral conocedora de la tecnología ya no requiere que los miembros del equipo estén siempre presentes físicamente. La globalización, la tecnología y las oportunidades transfronterizas han dado paso a una fuerza laboral remota que puede completar el trabajo sin tener que invertir en una reubicación considerable, gracias al correo electrónico, Skype, la mensajería instantánea, las pantallas compartidas y las aplicaciones móviles.

Esta falta de talento para trasladarse físicamente a una ciudad puede eliminar la fórmula que hizo de Silicon Valley lo que es hoy. Lo que eso significa para otras ubicaciones es que hay personas valiosas disponibles para ellos, sin importar dónde se encuentren. Además, residir en un lugar como Silicon Valley presenta desafíos para los residentes, incluido un alto costo de vida, viajes largos y un ritmo de vida acelerado. Otros municipios, como Boston, San Diego y Portland, están atrayendo a los mejores negocios y talentos con precios de vivienda más bajos, climas atractivos y vecindarios aptos para familias. Por ejemplo, Boston no está tratando de ser Silicon Valley, pero la metrópoli está fomentando el crecimiento de la tecnología al reunir lo que tiene para ofrecer, como un creciente interés en las nuevas empresas de los capitalistas de riesgo, una red de apoyo de emprendedores y ser el hogar. a algunas de las mejores universidades STEM del mundo.

Silicon Valley tiene una combinación única de talento, las mejores universidades, la oferta monetaria y empresas conocidas que llaman hogar al área, y lo que Silicon Valley tiene no es algo que se pueda repetir. Eso está bien, y tratar de forzar los mismos resultados solo resultará en fallas. La verdadera lección aprendida de Silicon Valley es no repetir errores, utilizar los activos que ofrece su ciudad y forjar su propio camino.

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