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Diez cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Genworth Financial, Thomas McInerney

Thomas McInerney Diez cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Genworth Financial, Thomas McInerney

El rápido envejecimiento de la población ha creado un problema complejo para los proveedores tradicionales de seguros de vida y de atención a largo plazo; uno que, hasta el momento, no ha encontrado una solución. Thomas McInerney, director ejecutivo de Genworth Financial, está haciendo todo lo posible para remediar la situación. Desde que tomó las riendas de Genworth en 2013, McInerney se ha enfrentado de frente a la contracción del sector. Si bien los frutos de su trabajo no siempre han sido tan abundantes como les gustaría a los críticos, no se puede negar su compromiso de transformar Genworth en una empresa moderna lista y capaz de asumir los desafíos de una industria que cambia rápidamente. Para obtener más información sobre el hombre detrás del título, sigue leyendo.

1. Comenzó su carrera en Aetna

Después de obtener su licenciatura en Economía de la Universidad de Colgate, McInerney completó su educación con un MBA de la Tuck School of Business en Dartmouth College. Recién graduado, McInerney dio el primer paso en su carrera con un puesto de asegurador en Aetna. McInerney ascendió rápidamente en la escalera de Aetna, ocupando varios puestos de responsabilidad antes de dejar la empresa por ING Groep NV. Durante su tiempo en ING, McInerney ocupó diversos puestos de liderazgo, incluido el de director de operaciones del negocio de gestión de inversiones y seguros de ING en todo el mundo. Después de dejar ING, McInerney se desempeñó como Asesor Senior de Boston Consulting Group desde junio de 2011 hasta diciembre de 2012. Su carrera de 40 años alcanzó su punto máximo en enero de 2013, cuando fue nombrado presidente y director ejecutivo de Genworth.

2. Fue nombrado uno de los 50 mejores empresarios de Fortune en 2013

Poco después de su nombramiento en Genworth, McInerney fue reconocido por Fortune como uno de los 50 principales líderes empresariales nacionales. De su selección, dijo Fortune, «McInerney lleva solo 11 meses en el puesto de director ejecutivo, pero ha aumentado las ganancias en un 124% durante los primeros nueve meses de 2013». Al aceptar el honor, McInerney se apresuró a agradecer al equipo que lo rodeaba por su éxito. “Es un honor”, ​​dijo McInerney. “Pero esto es realmente un tributo al tremendo compromiso de nuestros empleados y la visión y experiencia de nuestros líderes senior.

3. Fortune cree que está sobrevalorado

Pueden pasar muchas cosas en 2 años: después de clasificarse como uno de los 50 mejores empresarios de Fortune en 2013, todo cambió en mayo de 2015, cuando McInerney obtuvo la dudosa distinción de un lugar en la lista de los 5 directores ejecutivos más sobrevalorados de la revista. Fortune reconoció que McInerney había heredado múltiples problemas al asumir el mando de Genworth, pero criticó al nuevo CEO por hacer poco para cambiar el rumbo de la mala suerte de la compañía. Si le sirve de consuelo a McInerney, al menos no ocupó el primer lugar en la lista … esa deshonra en particular fue para el director ejecutivo de General Cable, Gregory Kenny.

4. Ganó el Premio al Liderazgo en el Interés Nacional.

Tres años después de la acusación condenatoria de Fortune de sus habilidades de liderazgo, McInerney parecía haber transformado su reputación (si no la de la empresa). En 2018, el CEO recibió el Premio al Liderazgo en el Interés de la Nación, un reconocimiento anual a los líderes empresariales que han demostrado integridad, propósito y compromiso con el bien público. “Estoy muy agradecido y profundamente honrado de haber sido elegido como el ganador del Premio al Liderazgo en el Interés de la Nación 2018”, dijo McInerney sobre su selección.

5. El mejor consejo que tuvo fue dar un paso atrás

Cuando el CED le pidió que describiera el mejor consejo profesional que haya recibido, la respuesta de McInerney fue un poco inusual. En los negocios, presionar por una promoción es sinónimo de avance, pero en el caso de McInerney, estaba haciendo exactamente lo contrario lo que tendría el efecto más duradero. Después de que se le aconsejara que tomara una degradación para completar sus experiencias y convertirse en un mejor líder, McInerney tuvo un breve momento de vacilación antes de darse cuenta de los posibles beneficios. “Se me ocurrió que un paso atrás a corto plazo tenía el potencial de permitir un gran salto hacia adelante”, explicó. “Al final, aprendí una lección invaluable: el camino hacia el crecimiento profesional no siempre es recto”.

6. Su modelo a seguir es James T. «Jim» Lynn

El líder empresarial que McInerney más respeta y trata de emular es el ex presidente y director ejecutivo de Aetna, James T. “Jim” Lynn. Lynn sirvió como mentor del joven McInerney cuando se unió a Aetna como recién graduado. De todas las cualidades que McInerney admiraba de su antiguo jefe, fue su intelecto, tenacidad y búsqueda de mejora constante las que más le impresionaron. “Cuando las cosas iban bien, desafiaba a sus colegas a pensar en lo que potencialmente podría salir mal para evitar que problemas razonablemente previsibles descarrilaran el progreso”, ha compartido McInerney.

7. Es genial en el golf

McInerney ha demostrado que puede jugar con un palo de golf con los mejores. En la disputada Copa de Golf del CEO de iGATE 2014, McInerney se adjudicó la victoria después de derrotar a Larry Coben, CEO de Tremisis Energy, con un sólido birdie. McInerney recibió el trofeo convertido por el nueve veces campeón de golf Gary Player. Su victoria en el evento benéfico ayudó a asegurar una importante donación a Hábitat para la Humanidad (y años de derechos de fanfarronear, por supuesto). “Siempre nos complace participar en torneos benéficos como el excelente evento iGATE”, explicó McInerney. «Es aún mejor cuando podemos brindar apoyo adicional a grandes socios comunitarios como Habitat for Humanity».

8. Él cree que no hay un yo en el equipo.

Para McInerney, el buen liderazgo rara vez se trata solo del líder en sí, se trata del equipo que construyen a su alrededor. “Construya el equipo más fuerte y diverso posible con el entendimiento de que no es necesario tener o incluso identificar todas las respuestas usted mismo”, dijo a CED. «Juntos, tomarán las mejores decisiones y evitarán los grandes errores».

9. Su mandato como director ejecutivo no ha sido fácil

Desde que McInerney ascendió al puesto de CEO, ha experimentado múltiples desafíos. Un año después de su nombramiento en Genworth, la compañía fue calificada como una de las cinco peores inversiones de 2014 por Fortune, gracias en gran parte a su caída del 45% en las acciones. La fortuna personal de McInerney ha sufrido casi tanto como la de la compañía: entre 2013 y 2014, su compensación cayó en un 78% (aunque esto fue contrarrestado en cierta medida por la subvención de acciones de contratación de $ 7 millones que recibió en 2013).

10. Él orquestó la venta de Genworth en 2016.

En 2016, Genworth Financial fue adquirida por la compañía de inversión privada, China Oceanwide Holdings Group, por un monto reportado de $ 2.7 mil millones. La adquisición, que invirtió 1.100 millones de dólares en Genworth, que tenía problemas de liquidez, tenía como objetivo ayudar a la empresa a reestructurar su deuda sustancial y fortalecer sus unidades de seguros de vida. McInerney, quien ayudó a orquestar la fusión, confiaba en que el acuerdo sería un paso positivo para la atribulada compañía de seguros: «China Oceanwide es un propietario ideal para Genworth en el futuro», dijo. “Reconocen la solidez de nuestra plataforma de seguro hipotecario y la importancia del seguro de atención a largo plazo para abordar una población que envejece. El compromiso de capital de China Oceanwide fortalecerá nuestro negocio y aumentará la probabilidad de obtener la aprobación regulatoria «.

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