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Diez cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de EMCOR Group, Anthony Guzzi

anthony guzzi 1 Diez cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de EMCOR Group, Anthony Guzzi

Anthony Guzzi ocupa los tres puestos de director ejecutivo, presidente y presidente del Grupo EMCOR, lo que significa que posee un mayor grado de control sobre sus operaciones que la mayoría de sus homólogos. En cuanto a la naturaleza del Grupo EMCOR, es interesante notar que sus operaciones se pueden dividir en servicios de construcción, servicios de edificación y servicios industriales.

1. Fui a West Point

Para su educación, Guzzi fue a la Academia Militar de los Estados Unidos, que es más conocida por la mayoría de la gente con el nombre de West Point. Es interesante notar que la escuela está ubicada en el puesto militar más antiguo de los Estados Unidos que ha sido ocupado de manera continua. Algo que se puede atribuir al hecho de que se asienta en una curva en S muy inusual y, por lo tanto, muy importante en el río Hudson.

2. Economía estudiada

Una de las dos materias que estudió Guzzi en West Point fue economía. Convenientemente, la economía se puede dividir en dos ramas, que serían microeconomía y macroeconomía. Ambas ramas se construyen sobre los mismos cimientos, pero la microeconomía se centra en entidades individuales dentro de las economías nacionales, mientras que la macroeconomía se centra en las propias economías nacionales. Dicho esto, tanto la microeconomía como la macroeconomía son muy relevantes para los empresarios porque una les ayuda a tomar mejores decisiones comerciales, mientras que la otra les ayuda a comprender mejor los entornos empresariales en los que operan.

3. Estudió Ingeniería Civil

Además de economía, Guzzi estudió ingeniería civil, que se centra en el entorno construido, es decir, carreteras, puentes y otros ejemplos de infraestructura. La ingeniería civil es antigua, tanto que se considera una de las primeras disciplinas de la ingeniería en existir. Sin embargo, está superado por la ingeniería militar. De hecho, la ingeniería civil se convirtió en ingeniería civil porque se necesitaba una etiqueta para distinguirla de su contraparte militar.

4. Tiene un MBA de Harvard Business School

Además de su título en economía e ingeniería civil de West Point, Guzzi también tiene un MBA de Harvard Business School. No todos los ejecutivos tendrán uno, pero los MBA son muy comunes para los ejecutivos porque estudiar administración de empresas tiene sentido para las personas a las que se les ha confiado la dirección de empresas desde arriba. Algo que es particularmente cierto si buscan completar sus habilidades de liderazgo empresarial.

5. Fue capitán de infantería ligera

Durante su tiempo en el Ejército de los Estados Unidos, Guzzi fue Capitán de Infantería Ligera. Para aquellos que son curiosos, la infantería ligera es uno de esos términos que se utilizan para describir una amplia gama de soldados de infantería en una amplia gama de tiempos y lugares, lo que significa que una instancia puede ser muy diferente de otra. En el Ejército de los EE. UU., La infantería ligera se refiere a uno de los tres tipos de infantería que despliega, siendo los otros dos la infantería Stryker y la infantería mecanizada. Basándonos en estos nombres, no debería sorprendernos saber que la infantería ligera carece de la armadura más pesada, así como de las armas más pesadas de sus contrapartes.

6. Fue gerente de participación

En un momento dado, Guzzi fue gerente de participación de McKinsey & Company. En términos generales, los gerentes de compromiso son responsables de manejar una amplia gama de problemas de los clientes, con ejemplos que van desde abordar sus inquietudes hasta cobrar las sumas en sus cuentas por pagar. En cuanto a McKinsey & Company, es una empresa de consultoría de gestión con sede en Estados Unidos que opera en gran parte del mundo.

7. Solía ​​estar con United Technologies Corporation

Antes de inscribirse en EMCOR Group, Guzzi estaba en United Technologies Corporation, que es un conglomerado estadounidense que participa en todo, desde motores de aeronaves hasta productos HVAC. En aquellos tiempos, Guzzi era un vicepresidente encargado de supervisar la división norteamericana de repuestos, distribución y servicios de Carrier, que es una de las marcas que se encuentran bajo el paraguas corporativo de United Technologies.

8. Fundó el Fondo de Soldados Johnny Mac

Como muchos directores ejecutivos, Guzzi ha estado involucrado en actividades filantrópicas de vez en cuando. En su caso, apoya tanto a los veteranos como a sus familias, como lo demuestra la fundación del Johnny Mac Soldiers Fund. Dicha organización sin fines de lucro tiene dos propósitos, uno es brindar oportunidades educativas a las familias de los soldados que se están entrenando y el otro es brindar oportunidades educativas a las familias de los soldados que han caído en el curso de su servicio.

9. Cree que las malas noticias deben viajar rápido

Guzzi ha expresado su opinión de que las malas noticias deben viajar rápido, lo que puede sonar bastante extraño a primera vista, pero tiene mucho sentido. Después de todo, los eventos negativos que producen eventos negativos a menudo pueden empeorar con una velocidad notable. Como resultado, cuanto antes los líderes corporativos se enteren de ellos, antes podrán tomar medidas correctivas en un intento de minimizar el daño causado. Desafortunadamente, a la mayoría de las personas no les gusta escuchar malas noticias y a la mayoría de las personas no les gusta ser portadoras de malas noticias, lo que significa que recibir malas noticias para viajar rápido en una organización en realidad puede ser más desafiante de lo que parece.

10. Cree que la reacción del liderazgo al fracaso puede ayudar a construir una cultura de confianza

Por supuesto, ahí es donde el liderazgo corporativo puede intervenir. En resumen, cuando los líderes corporativos responden a las malas noticias de manera calmada y controlada en lugar de reaccionar con enojo, alientan a las personas que les informan a enviar esas noticias tan pronto como posible en lugar de retrasar o peor aún, tratar de ocultarlo. Además, pueden ser un ejemplo para otros líderes en otros niveles de la jerarquía corporativa, fomentando así medidas similares en todos sus negocios. Algo que puede ser muy útil para garantizar que puedan recibir información crítica a tiempo para tomar decisiones críticas.

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