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Diez cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Core-Mark Holding, Thomas Perkins

Perkins Diez cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Core-Mark Holding, Thomas Perkins

Thomas Perkins fue el anterior CEO de Core-Mark Holdings. Como tal, supervisó una corporación que era responsable de manejar la distribución de productos frescos, refrigerados y congelados a una gran parte de las tiendas de conveniencia que se pueden encontrar en los Estados Unidos. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Thomas Perkins:

1. Fui a la Universidad del Norte de Arizona

Para su educación, Perkins fue a la Universidad del Norte de Arizona. En resumen, dicha escuela nació cuando Arizona todavía era un territorio en lugar de un estado, pero logró recibir un gran impulso durante la Depresión porque hizo todo lo posible para acomodar a sus estudiantes ofreciéndoles trabajos en sus instalaciones para hacer posible que ellos para costear su educación. Además de esto, la Universidad del Norte de Arizona también era famosa por sus diversos estudiantes, razón por la cual fue el alma mater del primer hopi en recibir un título universitario.

2. Es un CPA

Curiosamente, Perkins tiene derecho a ser llamado CPA, que significa Contador Público Certificado. Básicamente, esto significa que tiene la pericia y la experiencia para proporcionar a las partes interesadas servicios contables profesionales, lo cual es importante porque no se puede confiar en los documentos contables a menos que se hayan preparado de la manera adecuada. De hecho, esto es tan importante que algunos estados prohíben rotundamente que las personas sean llamadas contables si carecen de la designación de CPA.

3. Conviértete en controlador

Con el tiempo, Perkins se convirtió en controlador, responsable de supervisar la contabilidad y otras funciones de información financiera de una empresa. Es un paso adelante natural para los contadores ambiciosos con mentalidad empresarial, razón por la cual hay más de unos pocos directores ejecutivos que han seguido un camino similar.

4. Tiene experiencia empresarial anterior a Core-Mark Holdings

Perkins ha dedicado más de 24 años a Core-Mark Holdings. Sin embargo, es interesante notar que tiene experiencia comercial antes de esa corporación en particular, ya que fue controlador en Pepsi Cola Company antes de pasar a convertirse en controlador en Core-Mark Holdings.

5. Subió de rango

Desde la posición de controlador, Perkins logró ascender en las filas de Core-Mark Holdings. Esto se puede ver en cómo terminó convirtiéndose en la persona a cargo de las operaciones de Spokane antes de convertirse en la persona a cargo de las operaciones de Arizona y así sucesivamente. Con el tiempo, sus responsabilidades se hicieron cada vez más amplias hasta que terminó en la cima de Core-Mark Holdings.

6. Vio ineficiencias en el mercado elegido

Como director ejecutivo, Perkins se pronunció sobre las ineficiencias del sistema de distribución de las tiendas de conveniencia en los Estados Unidos. Esencialmente, existe una amplia gama de distribuidores responsables de distribuir una amplia gama de productos a las tiendas de conveniencia, lo que significa que una sola tienda de conveniencia tendría que ser abastecida por múltiples camiones operados por múltiples compañías.

7. Vio oportunidades en esas ineficiencias

Quizás como era de esperar, la eliminación de esas ineficiencias fue uno de los lugares en los que Perkins se centró en expandir Core-Mark Holdings. Dicho curso de acción sirvió para fortalecer la posición de la corporación al tiempo que le permitió generar más y más dinero al mismo tiempo, lo que la hizo muy beneficiosa cuando se ejecuta bien.

8. Interesado en Big Data

Como muchos distribuidores y otras empresas involucradas en la logística, Core-Mark Holdings de Perkins estaba muy interesada en Big Data. Después de todo, estaba en la posición perfecta para recopilar una gran cantidad de información sobre lo que estaba sucediendo, por lo que tenía sentido que hiciera el esfuerzo necesario para hacer uso de esa información analizándola con las herramientas necesarias.

9. Vio un vacío en las tiendas independientes

Bajo Perkins, Core-Mark Holdings vio una brecha interesante entre las cadenas y las tiendas independientes. En resumen, las cadenas eran mucho mejores para obtener ganancias que las tiendas independientes porque las cadenas tenían mucha más experiencia en marketing y gestión de categorías.

10. Buscó llenar ese vacío

Dado que Core-Mark Holdings estaba en la posición perfecta para comprender dichos temas, no debería sorprenderle saber que Perkins presionó para que llenara ese vacío entre las cadenas y las tiendas independientes, lo que le permitió hacer uso de la información recopilada en un de manera muy práctica.

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