in

¡Demanda digital, comando basado en principios!

Peter Weedfald at CES 2019 e1552681722162 ¡Demanda digital, comando basado en principios!

«Aquellos que no logren alcanzar las estrellas se perderán en las nubes electrónicas».

Estamos viajando por colosales e-cloud y transferencias de tecnología digital junto con una enorme agitación e interrupción del comercio minorista de ladrillos. Estamos atravesando mejoras hiperdigitales enormemente complicadas en una nueva era de negocios titulada «La economía posdigital». Si nos detenemos para una lección cruda y reflexiva de la revolución industrial en la década de 1760, nos damos cuenta de que aquellas empresas que no aprovecharon la nueva maquinaria industrial murieron rápidamente. Ataron su futuro a su desaparición, particularmente al museo más grande de productos fallidos, intenciones, carteras y corazones.

Continuar haciendo cinco pares de guantes a mano a la semana. mientras que los competidores usaban maquinaria nueva para producir cinco pares en una hora, provocaron una crisis de confianza empresarial en 1790, así como torres de oportunidades rentables para competidores inteligentes. Las empresas virreyes inteligentes durante la revolución industrial reconocieron, reaccionaron y capitalizaron las nuevas ventajas comerciales evolutivas y revolucionarias. Reconocieron y recapitalizaron a través del mayor combustible del cambio industrial a través de la transferencia de tecnología, la concesión de licencias y la compra. Invirtieron de manera inteligente y agresiva, recargaron de manera creativa sus modelos de productividad de caballos y buggy oxidados y lentos de la vieja línea para garantizar una década por delante de la ventaja competitiva.

Los líderes del mercado de agosto lideraron enérgicamente, rentable a través de la evolución industrial. Los consumidores exigieron lo mismo que lo hacen hoy, que incluye las mejores marcas, productos, servicios y precios. Si una empresa en ese momento no reconoció o actuó sobre las herramientas de producción evolutivas para impulsar la celeridad, los productos competitivos, las demandas de los consumidores, entonces el futuro o la falta es muy claro. La pregunta de todos los líderes, jefes de departamento e inversores es simple. ¿Estás listo? ¿Están listos sus competidores ahora mismo? ¿Puede sintetizar la misión y la estrategia correspondiente para invertir de manera inteligente y obtener nuevos vientos en contra de oportunidades de mercado?

A medida que avanzamos enérgicamente a lo largo de 2019, Es importante reconocer que los días que tenemos por delante reflejarán los golpes y la rutina de la revolución postindustrial. La evolución industrial castigó a los sucios en los negocios. Castigó a los no iniciados provocados por su inactividad para invertir en máquinas inteligentes y transferencia de tecnología. La transferencia de tecnología es el lenguaje apropiado para transferir, otorgar licencias o comprar un modelo de negocio único, un producto o servicio de creación de mercado, un complemento de tecnología digital para crear un cambio oportunista. Las transferencias inteligentes durante la era industrial cosecharon e interrumpieron oportunidades a la vez. Lo mismo puede decirse de nuestra economía posdigital, en la que las mejoras avanzadas de la plataforma en la nube incluyen transferencias de tecnología basadas en la nube y en dispositivos móviles.

Nuestras vidas móviles inalámbricas sin ataduras Hoy en día crean nuevas oportunidades de mercado gigantescas, al igual que durante la revolución industrial. Hoy en día, los competidores expertos están transfiriendo tecnología y recalibrando toda su base operativa. ¿Cómo? Al abarcar nuevas herramientas digitales y móviles, maquinaria electrónica que permitirá a las empresas progresistas en la nube y con músculos móviles convertirse en creadores de mercado firmes, tomadores de mercado. Unir todos los puntos de contacto de cara al consumidor / cliente en una marca demandada, la conveniencia de productos y servicios frente a los competidores es en sí misma una versión moderna de la transferencia de tecnología. Después de todo, el producto final más verdadero de cualquier transferencia de tecnología, especialmente la transferencia de tecnología rápida basada en la nube, es el comercio rentable.

CEO y CMO están en posiciones únicas y muy visibles para ser precursores agresivos de la transferencia de tecnología y el cambio. Lo quieran o no, serán responsables de las oportunidades o pérdidas por causa y efecto: a través de catalizadores digitales inteligentes o mediocres del cambio tecnológico centrados en la demanda del consumidor.

Hoy en día, las empresas inteligentes invierten en cuatro áreas clave para redefinir y recalibrar las oportunidades de mercado dentro de nuestra era post-digital:

1. Gestión social de las relaciones con el consumidor (SCRM): Según Deloitte, más del 60 por ciento de nuestra población en línea está conectada a una red social. El intenso crecimiento de las redes sociales basadas en el consumidor hace que las empresas inteligentes encuentren formas eficientes de responder a las conversaciones de los consumidores sobre sus marcas y se conviertan en una mayor parte de las comunidades sociales. Las oportunidades de expansión incluyen una filosofía SCRM madura para toda la empresa junto con una estrategia escrita que envuelve tecnología, regulaciones comerciales, flujo de trabajo departamental, captura de datos, minería de datos y herramientas de magnetización centradas en las redes sociales.

«Se trata de One On Won».

2. La dignidad del conocimiento: Las organizaciones necesitan invertir en inteligencia basada en el mercado y generadora de ingresos que se englobe y envuelva por completo en toda la organización. Hay una multitud de plataformas, aplicaciones, conjuntos de herramientas, almacenes inteligentes relevantes para los datos disponibles para su transferencia. Desafortunadamente, demasiados están subutilizados, subcapitalizados y subestimados. En nuestra era post-digital, el acrónimo CMO significa «Chief Metrics Officer», donde el arte de lo posible en el marketing se vuelve a ungir como la ciencia de la medición intelectual. El objetivo es servir, apoyar y vender al individuo, no presionar ampliamente a las masas. A través de esta sagacidad digital de causa y efecto medidos inteligentemente, los reinos de la nube y del ladrillo y el cemento se ganarán y perderán. Se trata de «uno contra ganado».

3. Era móvil y cableada: Mobile ofrece interminables pasillos de publicación de espacio en los estantes para minoristas y varios modelos comerciales. Sin embargo, los consumidores también tienen dominio, dinámica y poder de publicación en las nubes. La importancia de impulsar las iniciativas de marketing y ventas móviles es un vistazo fugaz de lo obvio. Para tener éxito, las empresas deben crear estrategias móviles que incluyan y adopten las caras de los consumidores individuales y relevantes. Las estrategias móviles deben atraer, no empujar a los consumidores a través de contenido altamente relevante, magnético y socialmente elástico.

4. Compromisos rentables con ventajas sociales: Su CMO (Chief Metric Officer) está atravesando una complejidad digital peligrosamente enredada en sus esfuerzos diarios para llegar, involucrar y vender a sus clientes. Su CEO, CFO, CMO y CTO deben trabajar en armonía a través de transacciones complejas de uno a uno y todo a uno, Omni-iniciativas. Toda su organización, desde las ventas hasta el marketing y los servicios, debe adoptar y adoptar una mentalidad de publicación socialmente centrada en toda la empresa que beneficie y adhiera a los clientes actuales a su marca, productos y servicios.

Esta estrategia de marketing, medición y contabilidad de robot a consumidor es el taburete de tres patas de unión, revisión y aumento diario para nuestra era post digital. La trilogía más auténtica y eficaz para atraer, convertir y retener clientes a diario, para ejercer compromisos rentables.

Si no tratamos a cada consumidor como editor poderoso e influyente y editor de su propia red social, habremos perdido la mayor oportunidad de éxito. Las marcas, los productos o los minoristas ya no pueden presionar a los consumidores en nuestra era posdigital. Los consumidores están en control digital y sacarán lo que quieran. Sin embargo, están dispuestos a hacer todo el impulso por nosotros en una nueva era de maduración cuando los impulsamos con inteligencia y con conversaciones relevantes individuales a través de sus vidas sociales y móviles. Es hora de invertir en transferencia de tecnología, es hora de abordar los niveles elevados de inversiones digitales antes de que la revolución digital posterior anuncie nuestros ganadores y perdedores actuales.

Peter Weedfald es autor de Green Reign Leadership disponible en Amazon y también disponible en Barnes and Noble y otras tiendas de libros.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

ZX4000 Adidas trae de vuelta la ZX4000

Adidas trae de vuelta la ZX4000

CW1 3425 Una mirada más cercana a la KTM 790 Adventure R 2019

Una mirada más cercana a la KTM 790 Adventure R 2019