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Cuatro habilidades blandas esenciales que los líderes pueden adoptar para un crecimiento espectacular y empleados felices

Employees Cuatro habilidades blandas esenciales que los líderes pueden adoptar para un crecimiento espectacular y empleados felices

En la era de la tecnología digital moderna, especialmente con los millennials que se unen rápidamente a la fuerza laboral, la mayoría de los empleadores buscan contratar personas que tengan excelentes «habilidades blandas» además de que también posean habilidades duras mensurables. Hay toneladas de libros escritos sobre habilidades blandas para el empleado, pero ¿qué pasa con las habilidades blandas para la empresa? Cuando las empresas tienen una cultura en el lugar de trabajo y valores fundamentales, la organización puede pasar de ser solo un lugar en el que trabaja la gente, a convertirse en el mejor y más brillante lugar para trabajar. ¿Puedes ver la diferencia? El lugar de trabajo que es mejor y más brillante tiene empleados que valoran su trabajo y se sienten inspirados para hacer más al darlo todo.

Por supuesto, cada organización es diferente, pero los valores fundamentales se construyen en la cultura de la organización. Cuando el CEO o el líder corporativo construye estos valores, los empleados pueden aprender rápidamente sobre el trabajo en equipo, el respeto, el honor y el empoderamiento, además de que pueden ver el valor de trabajar para una empresa ganadora. Tener estos importantes valores integrados en una cultura corporativa ayuda a crear jugadores de equipo que, en última instancia, benefician a toda la empresa.

Algunas de las mejores y más empoderadas empresas para las que trabajar tienen valores corporativos fundamentales que ayudan a construir una empresa sólida. Si bien es importante que todos los empleados posean habilidades sociales clave, es imperativo que las corporaciones inculquen al menos algunos valores corporativos. Aquí hay cuatro habilidades básicas y valores corporativos que pueden fortalecer a cualquier empresa y, en el proceso, despertar e inspirar al empleado individual: Empatía, Responsabilidad, Pasión y Agilidad.

1: Empatía

Una habilidad importante es siempre “tratar a todos como te gustaría que te traten a ti” y en mi empresa se ha convertido en nuestro principio fundamental. Cuando las empresas sostienen que sus empleados pasan a formar parte de una cultura familiar, todos podemos ser humildes y poder ponernos en el lugar del otro. Cuando las empresas crean una atmósfera en la que cada empleado es una parte importante de la organización, la empresa se convierte en más que un cheque de pago para los empleados: se siente como una familia.

2: Responsabilidad

Un líder responsable siempre cree en la creación de valor máximo para una organización y su equipo, sirviéndoles con abnegación. Cuando una corporación agrega responsabilidad como valor central y habilidad blanda, los empleados aprenden del ejemplo del líder y compañeros de trabajo. La responsabilidad comienza con tomar una decisión considerando la información disponible en lugar de no tomar ninguna decisión en absoluto. Es mejor fallar y aprender asumiendo riesgos calculados en lugar de no hacer nada en absoluto.

Otra parte de este valor fundamental es la responsabilidad social:

Es importante que todos los líderes y sus empleados sean también ciudadanos corporativos responsables. Cuando una empresa inculca la responsabilidad social a sus empleados, envía un mensaje de que todos deben hacer algo que impacte al mundo para un bien mayor. En mi empresa, nuestros empleados siempre quisieron crear un mundo mejor para nuestras generaciones futuras. Colectivamente, como empresa, decidimos educar y apoyar las aspiraciones de más de 125 niños desfavorecidos en todo el mundo con la ayuda de World Vision, Plan USA y Spoorthi Foundation durante los últimos seis años. Nuestro objetivo colectivo es extender esta oportunidad a más de 500 niños para 2025.

¿Qué ha hecho esto por nuestros empleados? Les hace ilusión y orgullo formar parte de una empresa que asume la responsabilidad social como un proyecto personal que hace la mayoría de la empresa. Es un momento de empoderamiento.

Hay un viejo proverbio que dice: “Dale un pescado a un hombre y lo alimentarás por un día. Enséñele a pescar a un hombre y lo alimentará toda la vida ”Los líderes tienen la capacidad de hacer que esto suceda inculcando este importante valor central en su negocio, inicio u organización.

3: Pasión

Las personas exitosas siempre tienen un propósito claro en mente. El propósito correcto desatará la pasión de uno y ayudará a otros a lograr su objetivo final con un deseo ardiente. Con pasión, ningún obstáculo es demasiado grande para evitar que logres tus objetivos. Pero sin pasión, cualquier obstáculo puede detenerte.

Crear y mantener una cultura «orientada al crecimiento» brinda enormes oportunidades de crecimiento a las personas que son proactivas, apasionadas, ambiciosas y que crecen con la empresa a través de la innovación y la participación. Todo comienza con el CEO o líder corporativo designado porque su pasión contagiosa resonará en toda la organización inspirando a otros a experimentar el crecimiento no solo a nivel personal sino también profesional.

4: agilidad

En cualquier campo, el CEO, el emprendedor y la empresa quieren seguir ofreciendo un valor excepcional y superar las expectativas de los clientes aprendiendo y adoptando las tendencias cambiantes del mercado y la tecnología. En este entorno de rápido crecimiento, es necesario educar a los demás y ayudarlos a adaptarse al cambio con agilidad antes de que la empresa o la tecnología crezcan.

Esto me recuerda una cita famosa de Mahatma Gandhi, «Vive como si fueras a morir mañana y aprende como si fueras a vivir para siempre». Es importante que todos los miembros de la empresa continúen aprendiendo y mejorando para seguir siendo competentes y relevantes.

Cuando los empresarios y los líderes corporativos practican los valores fundamentales y las habilidades sociales en sus propias organizaciones, se están preparando para ellos y sus empleados para convertirse en innovadores de clase mundial. A su vez, estas habilidades ayudan a brindar un valor significativo a sus clientes al aprovechar la innovación al tiempo que crean una rica cultura corporativa en todo lo que hace la empresa.

Al final, una empresa que tiene una cultura corporativa rica que incorpora habilidades blandas esenciales como las cuatro exploradas en este artículo no solo resulta en una mejor formación de equipos, empoderamiento desde adentro y crea ciudadanos responsables en una organización orientada al crecimiento, sino que estas ideas también crear respeto por cada miembro del equipo. ¿Por qué no crear un lugar en el que todos estén orgullosos de trabajar todos los días?

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