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Cómo se convirtió en una potencia de pagos comerciales

Stripe Cómo se convirtió en una potencia de pagos comerciales

En el mundo de la alta tecnología actual, las compras han adquirido una forma completamente nueva. Comprar en las tiendas se ha vuelto casi obsoleto en comparación con lo que solía ser hace unos años. La mayoría de las personas ya hacen algunas, si no todas, sus compras en línea. Es fácil, conveniente y puede encontrar casi cualquier cosa y todo lo que necesita y desea, directamente en línea y nunca tendrá que salir de su casa. Ha llegado el día en que puede comprar incluso sus alimentos en línea y luego recibirlos directamente en su puerta. Las compras en línea significan que los comerciantes necesitan una forma de obtener su dinero y los consumidores necesitan una forma de realizar su pago. Por supuesto, los consumidores quieren asegurarse de que sus pagos lleguen de manera segura y su información esté segura. También quieren que sea lo más fácil y sencillo posible para que su experiencia de compra en línea valga la pena, en comparación con hacer un viaje a la tienda.

Stripe es un nuevo negocio de pagos en línea que está revolucionando el mundo empresarial. John y Patrick Collison no solo son los cofundadores de Stripe, la sensación de los pagos móviles, también son hermanos. Han creado una forma para que cientos de miles de clientes realicen pagos en línea utilizando una forma más simple y eficiente de completar transacciones. Los hermanos Collison querían crear una mejor manera de realizar pagos en línea a diferentes proveedores, y la plataforma que diseñaron permite un proceso de pago con un solo clic por primera vez, a diferencia del conocido procesador de pagos en línea que existe desde entonces. la década de 1990, Paypal, propiedad de eBay.

La nueva versión de Checkout, desarrollada por Collison, permite un formulario de pago integrable que se puede instalar en su escritorio, tableta o teléfono móvil. La versión actualizada que se diferencia de Paypal en que permite a los clientes realizar pagos sin tener que ser redirigidos a otra página o área para completar su transacción, eliminando pasos que consumen mucho tiempo. En el gran esquema, y ​​la conclusión es que esta última versión de Checkout que utiliza la plataforma de un clic, resolverá los problemas de los comerciantes por los pagos móviles que reciben.

Entonces, ¿cómo funciona Stripe?

Cuando un comprador ingresa al sitio de Stripe Checkout desde su teléfono, el cliente le solicita la información de su tarjeta de crédito que ingresará. Luego, se les dará la opción si quieren que Stripe lo conserve y lo recuerde para el futuro. También se les pedirá a los clientes su número de teléfono para que Stripe pueda enviarles un código SMS de un solo uso que usarán para completar la transacción al finalizar la compra. Después de la visita inicial, para compras posteriores, no importa la forma en que ingrese al sitio, computadora, tableta u otro teléfono móvil, el cliente simplemente ingresa su dirección de correo electrónico y se enviará otro código SMS al número de teléfono que se adjunta al correo electrónico. Dirección. A partir de ahí, complete la compra sin tener que volver a ingresar el número largo de la tarjeta de crédito nuevamente. Por supuesto, no tener que volver a ingresar el número de su tarjeta de crédito es una gran ventaja, pero otra es que puede comprar de comerciante a comerciante y moverse a través de diferentes sitios para comprar y aún así, la información de su tarjeta de crédito ya está allí.

Los hermanos Collins sabían que simplificar el proceso de compra y el sistema ya se ha instalado en varios miles de sitios diferentes y ya ha gestionado millones de transacciones diferentes. Algunos de los sitios donde ya se ha instalado esta versión de Checkout incluyen, Dribble, WillCall y Humble Bundle. Ya se ha determinado que al eliminar pasos y simplificar el proceso de transacciones de pago, está creando una plataforma que va a cambiar la forma en que las personas compran y compran en línea, y no a pequeña escala. Esto alivia muchos problemas para los comerciantes y brinda a los clientes una experiencia de pago mucho más fluida, especialmente cuando compran artículos desde su tableta o iPhone.

¿Qué tan grande ha llegado Stripe hasta ahora?

A medida que más y más empresas se den cuenta de esta forma más nueva e innovadora de realizar pagos, incluida Apple, la noticia de esta nueva versión de Checkout va a ser Boom y pronto será la forma principal de pagar en línea. Los inversores ya están apostando por Stripe y afirman que pronto se convertirá en la gran potencia, dejando atrás a PayPal y acumulando polvo en el pasado obsoleto. De hecho, los inversores de renombre, como Khosla Ventures, Sequoia Capital, así como el Founders Fund de Peter Thiel, han invertido dinero en la nueva empresa por la suma de $ 1,75 mil millones. Están seguros de que esto pronto llegará a la corriente principal. Thiel estaba tan convencido que actuó como un inversor ángel hace varios años, durante la puesta en marcha de Stripe.

A la fecha, se ha determinado que el volumen de pago de Stripe ronda los 20.000 millones de dólares anuales. Al igual que Paypal, Stripes recibe una tarifa por cada ejecución de transacción, cobrando un 2.9% más 30 centavos. Esto es aproximadamente el promedio de otras empresas de pago, siendo Square una de ellas, sin embargo, las empresas y los clientes de compras por volumen obtendrán descuentos por volumen. Con estas tarifas en mente, las ganancias de Stripe ya superan los 450 millones de dólares. Entonces, ¿qué tan bien le está yendo y qué va a hacer esta empresa? Bueno, Stripes estima que alrededor del 27% de los estadounidenses habrán comprado algo utilizando la plataforma Checkout de la compañía al menos una vez durante el año pasado.

Aunque los hermanos Collison están viendo que su empresa se convierte en uno de los mayores desarrollos tecnológicos en compras en línea, aún operan con un toque de precaución, afirmando que todavía se encuentran en las primeras etapas para lograr todos los objetivos que se han fijado. ellos mismos.

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