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Cómo prosperar personal y profesionalmente después de la adquisición de su empresa

Handshake duisenberg school of finance scaled e1578419151356 Cómo prosperar personal y profesionalmente después de la adquisición de su empresa

No es común que un CEO o presidente de una empresa adquirida permanezca después de que se cierra el trato. Muchos hacen una cuenta regresiva hasta que expira su contrato y luego se van, a veces llevándose a miembros de su antiguo equipo de liderazgo con ellos. Hace dos años mi empresa fue adquirida por otra más grande. Mi experiencia, y la de mi equipo de gestión y nuestros empleados, me lleva a sugerir una conversación diferente: ¿cómo podemos crear un entorno en el que todos prosperemos, tanto personal como profesionalmente, juntos en nuestra nueva empresa?

Como la mayoría de nosotros, a lo largo de mi carrera, he escuchado historias de horror sobre adquisiciones que salieron mal. Las sinergias comerciales anticipadas no surgen, las culturas no se consolidan, los antiguos líderes se sienten sin poder a medida que crece la frustración en ambos lados. Pero también hay una historia menos conocida que puede ofrecer un camino más positivo. Ayudé a fundar una pequeña empresa de tecnología justo cuando me graduaba de la universidad. A lo largo de los años, crecimos hasta convertirnos en una empresa de 700 empleados con oficinas en todo el mundo, y fue un honor para mí servir como presidente. Cuando llegamos a la etapa en la que necesitábamos competir a una escala aún mayor, tomamos la decisión de buscar un socio de adquisición.

La decisión de vender una empresa es una gran responsabilidad. Habíamos construido deliberadamente un negocio muy orientado a las personas. Nuestros clientes y nuestros empleados estaban en el centro de todo lo que hacíamos y serían los más afectados. Desde el principio, buscamos un socio de adquisición cuyo compromiso con su gente y clientes coincidiera con el nuestro.

Lección # 1: Elija con cuidado, si puede

Por supuesto, no todas las empresas están en condiciones de seleccionar quién las adquirirá. En este caso, tuvimos la suerte de poder elegir a nuestro socio de adquisición. Cuando examinamos la empresa que seleccionamos, vimos que encajaba bien en dos áreas importantes. Se estaban acercando a esta adquisición estratégicamente; teníamos habilidades que aún no habían desarrollado. Y escucharon; estaban abiertos a aprender de nuestros líderes. Teníamos un fuerte sentido de que si podíamos ayudar a nuestra gente a encontrar su voz dentro de esta organización más grande, si podíamos posicionarlos correctamente, les iría bien.

Lección n. ° 2: asegúrese de valorar las mismas cosas

Como equipo de liderazgo, estábamos muy orgullosos de lo que habíamos construido. Era una de las principales prioridades encontrar un socio adquirente que operara de la misma manera. Una vez que supimos que compartíamos el mismo compromiso con nuestros clientes y con el crecimiento de los empleados, comenzamos a sentirnos orgullosos de asegurarnos de que nuestro socio seleccionado se sintiera bien con la adquisición.

Lección # 3: Fomente su propia actitud positiva

Es muy fácil entrar en cualquier entorno y concentrarse en lo que la nueva empresa no hace bien. Es fácil decir que es burocrático, que sabemos más. Esta no es una mentalidad productiva. Al principio me dije a mí mismo, ¿cuáles son las cinco o diez cosas que hago mejor que mi nueva empresa? Les ayudaré a mejorar en eso. Al mismo tiempo, seguramente tienen líderes que son mejores que yo. ¿Cómo puedo, como líder, utilizar esto como una oportunidad de aprendizaje? Decidí estudiar los estilos de mis nuevos compañeros líderes. Mirando hacia atrás, este enfoque ha sido una experiencia tremendamente positiva.

Lección n. ° 4: entrena y asesora con todo tu corazón

Por supuesto, fui yo quien tomó la decisión de vender la empresa. Nuestros empleados no habían decidido trabajar para otra empresa. Era importante para todo nuestro equipo de liderazgo que ayudáramos a nuestros empleados a encontrar su voz, y el mejor papel para ellos, en esta empresa más grande.

Animé a nuestro equipo de liderazgo a adoptar sus propias mentalidades positivas. Y al principio nos reunimos individualmente con los empleados para asegurarnos de que todos emprendiéramos este viaje juntos. Continuamos reuniéndonos formalmente como equipo de liderazgo durante el primer año para asegurarnos de que íbamos por buen camino y de que estábamos ayudando con éxito a nuestros empleados a establecerse. Todavía lo hacemos de vez en cuando. Estamos en diferentes roles, pero todavía nos reunimos.

Desde la perspectiva de dos años después, la adquisición no fue perfecta. Algunas personas se fueron frustradas. Pero nuestro objetivo era llevar a todos a un lugar donde se vieran sus talentos, donde tuvieran oportunidades. A partir de ahí, pudieron tomar sus propias decisiones y creo que, en general, tuvimos éxito.

Personalmente he aprendido y crecido mucho. Respeto que nuestra nueva empresa se haya permitido absorber nuevos líderes. Han seguido escuchando y siendo de mente abierta. Nuestro equipo de liderazgo heredado se enorgullece de haber obtenido resultados financieros para la empresa y haber contribuido con capacidades estratégicas que nos beneficiarán a todos a medida que avanzamos. Sobre todo, estamos orgullosos de ofrecer un ejemplo de una empresa que hoy honra pasados ​​separados y mira con entusiasmo hacia un futuro.

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