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Cómo Naval Ravikant logró un patrimonio neto de $ 60 millones

mayo 13, 2021
Naval Ravikant Cómo Naval Ravikant logró un patrimonio neto de $ 60 millones

Dicen que nunca debes poner la llave de tu felicidad en el bolsillo de otra persona, y Naval ha dominado el arte de crear su propia felicidad. Como la presión hace los diamantes, Naval Ravikant opina que para lograr algo grandioso, el comienzo debe ser un desafío. Habla de su difícil experiencia, tanto de crecer como de intentar convertirse en empresario, pero sus esfuerzos le han asegurado que ahora sea millonario. Entonces, ¿cómo llegó el patrimonio neto de Naval Ravikant a $ 60 millones? Aquí está la historia de un hombre que se describe a sí mismo como una rata en una carrera, y que alguna vez fue el más odiado en Silicon Valley.

Los libros y el amor marcan el ritmo de su éxito

Si le preguntaran a Naval, hablar sobre su experiencia de infancia no sería parte de su entrevista. Aún así, cuando Killing Buddha le pidió que compartiera su experiencia, reconoció fácilmente la influencia que su madre tenía en su prosperidad actual. Los empresarios dijeron que aunque los tiempos eran difíciles en su casa, su madre se aseguraba de que nunca les faltara el amor. Siendo madre soltera de dos niños, tuvo que hacer malabares con el trabajo, la escuela y la crianza de los hijos. Naval reveló que su amor incondicional ayudó a construir su autoestima, especialmente cuando la familia se mudó a Estados Unidos, donde no conocía a nadie.

Afortunadamente, no se rebeló, sino que encontró refugio en los libros, y cuando mira hacia atrás, piensa que los tiempos difíciles lo moldearon para convertirse en el inversionista exitoso en el que se ha convertido. Admite que comprar un libro nunca es un gasto, sino una inversión. Por lo tanto, cada libro que ha leído y que no le fue asignado en clase es una inversión valiosa y, para él, cultivar una cultura de lectura es una superpotencia. Según Medium, confesó que aunque lee durante al menos una hora todos los días, el hábito por sí solo explica el éxito material y la inteligencia que tiene hoy. Eso no significa que no prestó atención a su trabajo de clase: se graduó con una licenciatura en economía de Dartmouth College.

Convertirse en el «barro radiactivo» de Silicon Valley

Después de la universidad y de llegar a Silicon Valley, donde trabajó para algunas empresas, Naval decidió iniciar un sitio de reseñas de consumidores, Epinions, en 1999, que cofundó con Tolia. Desafortunadamente, en 2003, el sitio fue adquirido por Dealtime, gracias a información engañosa de que Epinions no iba en la dirección correcta. Según la demanda que presentaron Naval y ex empleados, antes de la adquisición, se les presentó información falsa sobre el estado financiero de Epinions e información material sobre cómo se compensaría a los accionistas después de que se omitiera la fusión. Usando la información incorrecta para tomar decisiones informadas, Naval y otros demandantes renunciaron a su participación en la compañía por nada. La verdad del asunto es que la compañía tenía un futuro muy brillante al sellar un acuerdo con Google por valor de $ 12 millones para ver aumentar sus ganancias e ingresos de manera significativa.

Solo esa demanda, que se resolvió en 2005 por una cantidad no revelada, le valió a Naval el apodo de «barro radiactivo», ya que había abierto una vía para que los capitalistas de riesgo fueran demandados, un hecho poco común en Silicon Valley que le gusta ventilar su ropa sucia en secreto. Sin embargo, para Naval, ese incidente le abrió los ojos a la teatralidad que puede estar involucrada en la recaudación de fondos, y se volvió más conocedor de la mecánica detrás de escena. Comenzó un blog para educar al público sobre los detalles relacionados con el capitalismo de riesgo y lo que debe tener en cuenta al elegir un cofundador.

Sin embargo, los lectores se interesaron en querer obtener financiación que asesoramiento en capitalismo de riesgo. En 2009, él y el coautor de Venture Hacks crearon una lista de 25 inversores con la esperanza de compartir con ellos nuevas empresas que les interesarían. Aún así, confesó que la decisión fue en su contra ya que, como inversionista, habría priorizado obtener ofertas tan dulces para él antes de invitar a otras partes a participar del pastel. De todos modos, como le dijo a Fast Company, se consideraba más un emprendedor que un inversor.

El fracaso de la incubadora de Hit Forge

Naval reveló que lo golpeó ADD en el sentido de que quería participar en muchos proyectos como fuera posible. Estaba más interesado en las empresas durante su etapa de inicio. Por lo tanto, con la esperanza de iniciar un fondo de incubadora y al darse cuenta de que en Silicon Valley, los operadores son los que cobran, Naval consiguió que 20 emprendedores iniciaran una incubadora.

Desafortunadamente, ninguna de las empresas a las que se acercó estaba interesada en unirse a su incubadora; prefirieron Y Combinator. Naval recuerda que persiguió al CEO de DropBox, quien tampoco le dio una oportunidad. Sin embargo, después de aferrarse a la incubadora durante tanto tiempo, Evan Williams, cofundador de Twitter, lo convenció de que la idea no iba a ninguna parte y que era mucho mejor convertirse en inversor. Se dio cuenta de que aquellos a quienes buscaba para unirse a la incubadora eran personas consumadas que no lo necesitaban, pero que él podría involucrarse invirtiendo su propio dinero.

La fundación de AngelList

Sin embargo, su interés en invertir en startups resultó ineficaz porque todo lo que tomó fueron cinco minutos para decidir si invertiría en la startup. Desafortunadamente, por ser cortés, continuó escuchando a los empresarios durante otros 55 minutos, lo que hizo que el proceso fuera ineficaz. Afortunadamente, en febrero de 2010, la lista de 25 inversores se había duplicado, lo que llevó a Naval a anunciar que había iniciado AngelList ya que los posibles inversores estaban dispuestos a apostar $ 8 millones en nuevas empresas. Con AngelList, conectar inversores y emprendedores fue mucho más eficiente.

Hoy, AngelList se jacta de tener activos por valor de miles de millones de dólares, ya que Naval ha seguido invirtiendo en nuevas empresas y se ha expandido incluso a India a través de sindicatos. La plataforma mantiene criterios estrictos; aquellos interesados ​​en invertir en él deben tener un ingreso de $ 200,000 o más en un año o un patrimonio neto de al menos $ 1 millón. La plataforma ganó dinero listando empresas y tomando un porcentaje de su capital. En consecuencia, al ser el CEO de una empresa con un valor de miles de millones y con múltiples inversiones, tiene sentido que Naval haya logrado acumular $ 600 millones en patrimonio neto, una cantidad destinada a crecer a través de su compromiso de mejorar su cartera.