in

Cómo fomentar un policultivo permite que una empresa prospere

Handshake duisenberg school of finance scaled e1578419151356 Cómo fomentar un policultivo permite que una empresa prospere

Cada vez más empresas ven en sus culturas un diferenciador. Los atributos, comportamientos y valores que defiende ayudan a determinar el talento que recluta y retiene, así como la experiencia y el crecimiento de su cliente. Hoy todo es ágil; todo el mundo se mueve rápido. Una alquimia de tecnología, personas, cultura y operaciones está manifestando una forma de trabajar completamente diferente. También es posible que necesitemos una forma diferente de pensar. A lo largo de los años, las empresas han gastado miles de millones para identificar e inculcar una cultura corporativa que creen que les ayudará a ser lo más productivas posible y a diferenciarse de sus competidores. El objetivo: una cultura coherente, una forma de pensar. Un entorno de cultivo único puede ser muy eficaz. Si todos pensamos lo mismo, todos actuamos de la misma manera, es fácil trabajar juntos. Algunas de las principales empresas de la actualidad están organizadas de esta manera.

Siempre he adoptado un enfoque diferente

¿Qué pasaría si fomentamos, y de hecho nos esforzamos por lograr, un policultivo, un entorno en el que prosperen muchas personas diferentes con ideas, costumbres y experiencias diversas? En lugar de buscar personas que “encajen”, buscaríamos personas que se destaquen. Valoramos los atributos de aptitud, experiencia, ingenio y creatividad al evaluar a los candidatos para contratación o promoción sobre su capacidad para repetir la línea de la empresa.

Esto ha funcionado a lo largo de mi propia carrera.

Tuve la suerte de unirme a una empresa recién salida de la universidad que había adoptado este enfoque desde su fundación. Se convirtió en la forma en que construimos nuestro negocio. Nos atraían las personas inteligentes que eran diferentes a nosotros. Creíamos que el mercado sobrevaloraba la experiencia en comparación con la aptitud y el espíritu innovador. Creíamos que la capacidad de nuestros empleados para prosperar en su lugar de trabajo era tan fundamental para el éxito de nuestro negocio como la experiencia de nuestros clientes.

Con el tiempo, nuestro enfoque se arraigó tanto en la empresa que ni siquiera fue una decisión consciente. A medida que crecimos y comenzamos a hacer negocios con personas de todo el mundo, nuestro policultivo nos permitió navegar por diferentes culturas sociales. Cuando buscamos áreas alrededor del mundo para expandirnos, seleccionamos oficinas en los países que también valoraban las características que valoramos.

¿Cómo se instaura y se fomenta este tipo de policulturalismo si no se inculca en la fundación de la empresa?

Recompensa a quienes se salen de la norma. Los diferentes puntos de vista dan lugar a diferentes enfoques. Establece un tono desde arriba en el que valoras a quienes prueban cosas nuevas, aportan nuevas ideas. Es común celebrar los éxitos. No olvide celebrar también la iniciativa y la imaginación.

Hágale saber a la gente que está empoderada, luego continúe con la acción. Somos la primera generación que realmente tiene el mundo al alcance de la mano. Podemos comunicarnos con expertos en cualquier lugar. Anime a los miembros de su equipo a buscar y consultar a los mejores. Aparecerán diferentes ideas y diferentes enfoques. Luego traerán sus perspectivas más amplias a sus proyectos y al trabajo de su cliente.

Desarrollar un estilo de liderazgo empático. Si digo que vamos del punto A al punto B en un monocultivo, todos comenzamos a caminar en esa dirección. En un policultivo, alguien puede preguntar: “¿Por qué vamos al punto B? ¿Por qué no C? El consenso lleva más tiempo; se necesita más discusión. A veces, B acabará siendo la ruta adecuada. Pero a veces esta disposición a considerar ideas alternativas puede conducir a éxitos sorprendentes.

Busque a los artesanos. Cuando establecimos una presencia en Polonia por primera vez, volví a caer en el hábito de centrarme en el tamaño de nuestros proyectos, la cantidad de usuarios. Nuestro líder en Polonia intervino. “Estos son artesanos, artesanos”, dijo. «Quieren estar orgullosos de lo que crean». Él estaba en lo correcto. Al reajustar mi perspectiva, pudimos lograr el éxito que buscaba al tiempo que preservamos la flexibilidad y la creatividad que nos diferencian de nuestros competidores.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Harley Davidson Motor Cycles parking only sign Groningen 2019 02 scaled e1581773800288 La importancia de un diseño de logotipo creativo único para su empresa

La importancia de un diseño de logotipo creativo único para su empresa

Leadership 2 Cuando los líderes no captan el empoderamiento que se les ofrece

Cuando los líderes no captan el empoderamiento que se les ofrece