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Cómo construir eficazmente su «equipo A»

Entrepreneur Cómo construir eficazmente su "equipo A"

Cuando finalmente llegue el momento de comenzar a expandir su negocio financiero y su equipo, es importante asegurarse de que se contrate a las personas adecuadas. Su equipo es la columna vertebral de su empresa y puede marcar la diferencia en si su negocio sobresale o cae en picado. Construir su equipo sabiamente es lo mejor que puede hacer para aumentar sus posibilidades de éxito; sin embargo, también puede ser un desafío cuando se trata de reunir el equipo adecuado que mejor se adapte a la misión, las necesidades y los objetivos de su empresa. Como propietario de un negocio o emprendedor, debe implementar estrategias que lo ayuden a seleccionar el talento adecuado y asegurarse de que está motivando continuamente a su equipo para obtener los máximos resultados y productividad. Debe preocuparse por el éxito no solo de su negocio, sino también de su personal para que disfruten reportándose al trabajo. Esto se traduce en la retención de empleados, así como en la atracción de nuevos talentos al tiempo que aumenta la eficiencia del personal, lo que terminará teniendo un impacto positivo en sus resultados generales. A continuación, se incluyen algunos consejos importantes sobre cómo saber si necesita expandir su equipo y, de ser así, cómo construir un «Equipo A»:

Señales de que es posible que necesite expandir su equipo
Antes de decidir expandir su equipo, tómese el tiempo para examinar realmente a su personal actual antes de realizar cualquier cambio. Pregúntese, ¿tiene más negocios de los que puede manejar, tiene el capital para expandirse, si su industria está creciendo y todos sus empleados están trabajando de la manera más eficiente? Antes de comenzar a contratar nuevas personas, observe detenidamente cómo están funcionando las cosas en su empresa. Busque obtener una perspectiva sobre cómo se mejorará su flujo de trabajo agregando más personas para determinar cómo su empresa se beneficiará de este cambio.

Asegúrese de que atraer nuevas personas tendrá un propósito y tendrá un efecto positivo directo para ayudar a que su negocio florezca. Asegúrese de tener un plan para capacitar a los nuevos empleados, especialmente si está lanzando su negocio en una nueva ubicación. Si bien hacer crecer su negocio es emocionante, debe ser inteligente y estratégico al respecto. También debe contar con un proceso de incorporación adecuado para preparar a sus empleados para el éxito y aumentar la productividad de los empleados junto con un sistema de funcionamiento eficaz.

Determine sus deseos a partir del tipo de candidatos que está buscando
Una vez que comprenda realmente cómo quiere que se vea su organización a medida que crece y el trabajo que debe realizarse, puede comenzar a pensar en qué tipo de candidato es el más adecuado. Tienes que saber qué tipo de rol generará el mayor impacto en tu negocio. Para determinar esto, pregúntese: ¿necesita más vendedores, un equipo de marketing o asistentes administrativos, y si estos puestos deben ser a tiempo parcial o completo? Dependiendo de su negocio y cuando sea su temporada alta, estas preguntas y respuestas pueden variar e incluso podrían resultar en que usted presente una estrategia de contratación estacional.

Sea minucioso al considerar el talento

Las entrevistas no deberían ser su único predictor de desempeño y capacidad. Las referencias proporcionadas por un candidato no siempre son necesariamente representativas de un candidato y no siempre deben tomarse al pie de la letra. Al considerar candidatos, es importante hacer su tarea al hablar con algunas referencias de canales secundarios. Estas son personas que ha encontrado independientemente de los contactos proporcionados por un candidato. Incluso puede utilizar las referencias proporcionadas por el solicitante y pedirles que le proporcionen nombres adicionales de otras personas con las que puede hablar y que pueden haber trabajado con el candidato para una verificación de antecedentes adicional para que pueda asegurarse de que está tomando una decisión informada y educada. con respecto al candidato en cuestión.

¿El solicitante coincidirá con la cultura de su empresa?
Antes de contratar a una nueva persona, debe asegurarse de que esa persona encarnará los valores de su marca y misión. Las personas que son contratadas deben reflejar sus objetivos en el deseo de hacer crecer su empresa y ayudar en los objetivos de su empresa. En mi caso, dado que actualmente estoy franquiciando mi bufete de abogados, es importante que cualquier persona nueva que contrate comparta mi objetivo de cumplir con mi misión de remodelar la industria de resolución de deudas mediante la construcción de un entorno de confianza, comodidad y resultados para los consumidores de hoy y empresas que luchan por controlar sus deudas y finanzas y, por lo tanto, apoyan mi misión de franquicia. Al considerar candidatos, siempre busco personas competentes, capaces y comprometidas que compartan este objetivo.

Recuerde que los empleados son un reflejo de su empresa. No desea contratar a las personas equivocadas que terminarán poniendo en peligro su marca y reputación. Es probable que los empleados que no se adapten a la cultura de su empresa creen conflictos. Establezca altas expectativas con sus nuevos empleados en su primer día y bríndeles un plan de acción que describa los objetivos a corto y largo plazo que espera de ellos. Cada empleado debe tener objetivos claros para que todos estén en la misma página desde el principio.

Mejorando y reteniendo a su equipo
Una vez que tenga una buena selección de nuevos empleados y sienta que tiene su “equipo A” en su lugar, no se olvide de invertir en ellos. Una razón común por la que las empresas tienden a perder empleados es porque sus empleados sienten que su trabajo no está teniendo un impacto, que no están siendo reconocidos por su trabajo o que la carga de trabajo no es lo suficientemente desafiante. Asegúrese de dar a su personal los objetivos y desafíos que deben cumplir y no se olvide de ofrecer incentivos y recompensas financieras. Esto no siempre significa tener que dar un aumento a sus empleados. Las recompensas pueden venir de muchas formas diferentes, incluidas vacaciones adicionales o tiempo personal, beneficios especiales y flexibilidad de tiempo.

Ya sea que se esté expandiendo a una nueva ubicación, una franquicia o tenga una mayor carga de trabajo que le cause la necesidad de ampliar su equipo, algunos de estos consejos pueden ayudarlo a encontrar los mejores candidatos para asegurarse de tener el mejor y más fuerte equipo en su lugar. para adaptarse a las necesidades y misión de su empresa.

Leslie Cómo construir eficazmente su "equipo A"

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