in

Cómo Chegg ha invertido la educación

Chegg Cómo Chegg ha invertido la educación

Chegg es una empresa de educación estadounidense, con sede en Santa Clara, que se especializa en el alquiler de libros de texto en línea. También brindan una variedad de servicios que incluyen tutoría y ayuda con la tarea, encontrar oportunidades de becas y emparejar a los estudiantes con pasantías beneficiosas. Sus consumidores objetivo son los estudiantes que están cursando estudios universitarios o secundarios. La educación en línea es un mundo altamente competitivo, pero Chegg ha logrado abrirse camino en la mentalidad convencional de su consumidor objetivo.

La empresa, con sede en Estados Unidos, fue formada en 2001 por tres estudiantes de la Universidad Estatal de Iowa, Mike Seager, Mark Fiddelke y Josh Carlson, y el empresario Aayush Phumbhra. Al principio, era un sitio web de oportunidades que solo estaba disponible para estudiantes de la Universidad Estatal de Iowa. Fue Phumbra quien se acercó a los demás con la idea de hacerlo nacional. El nombre Chegg originalmente vino fusionando las palabras ‘gallina’ y ‘huevo’.

¿Por qué el huevo y la gallina? Bueno, los fundadores enfrentaron un problema clave cuando dejaron la universidad. No tenían ninguna experiencia por lo que no pudieron conseguir trabajo, pero al mismo tiempo, como no tenían trabajo, no pudieron obtener ninguna experiencia. Este es un problema clave al que se enfrentan casi todos los jóvenes que ingresan al mercado laboral.

Phumbra tuvo un problema porque no tenía fondos después de la universidad. Le mencionó su idea a un amigo suyo, Osman Rashid, quien se emocionó con la idea y finalmente se convirtió en director ejecutivo de la empresa. Él proporcionó algunos fondos iniciales y Chegg Incorporated se lanzó formalmente en agosto de 2005. El equipo original estuvo involucrado al principio, pero Carlson se fue en febrero de 2006.

Abril de 2006 fue un momento clave en el que el equipo logró que algunos inversores se interesaran. Estos incluyeron a Mike Maples y Sam Spadafora, quienes supuestamente invirtieron $ 2.2 millones. Los fundadores de la empresa dejaron sus trabajos habituales como resultado para concentrarse a tiempo completo en la empresa. Chegg creció lentamente y se publicitó en los campus universitarios de todo el país. Comenzaron su programa de alquiler de libros de texto en el verano de 2007, siguiendo el modelo del sistema Netflix. Originalmente se comercializó bajo el nombre de ‘textbookflix.com’, pero cambió a Chegg.com en diciembre de 2007, para alinearlo con el resto de la compañía. En ese momento, el reconocimiento de la marca estaba mejorando, por lo que tenía sentido reunir todo bajo un mismo paraguas.

El modelo de negocio se basa en el reconocimiento del crecimiento de los servicios de alquiler en línea y del tamaño del mercado de libros de texto universitarios. Se estima que los estudiantes universitarios gastan alrededor de $ 1000 por año cada uno en libros de texto. Al alquilar a través del servicio Chegg, los estudiantes universitarios podrían ahorrar dinero, lo que siempre les gusta hacer (!), Y Chegg se beneficiaría de ello. Los campus de todo Estados Unidos se apoderaron rápidamente de la idea.

En 2008, Jim Safka, ex director ejecutivo de match.com, se incorporó al equipo para dirigir la empresa. Esta resultó ser una decisión fantástica. Anteriormente, los ingresos anuales eran de aproximadamente $ 10 millones, pero en enero de 2008, los ingresos simplemente para ese mes eran de $ 10 millones. Los representantes del campus ayudaron a impulsar las ventas, al igual que la entrada de más dinero a través de los capitalistas de riesgo.

Fondos

La empresa ha tenido un enfoque flexible de financiación a lo largo de su historia. La financiación de 2007 de Mike Maples aportó 2,2 millones de dólares. En agosto de 2008, Oren Zeev donó 4,7 millones de dólares. En noviembre de 2009, una amplia selección de inversores, incluida Primera Capital, cedió hasta $ 57 millones, según se informa. Una sugerencia es que para 2010 se habían obtenido $ 150 millones, principalmente de capitalistas de riesgo. Los financiadores clave han incluido TriplePoint Capital, Pinnacle Ventures, Kleiner, Insight Venture Partners, Foundation Capital, Perkins y Caulfield & Byers.

El 13 de noviembre de 2013, Chegg comenzó a cotizar acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York. Esto recaudó un enorme testimonio de 187,5 millones de dólares sobre el éxito de los fundadores y el arduo trabajo que habían realizado en la empresa durante los últimos años.

Asociación con Ingram

En agosto de 2014, la compañía se mudó a una nueva asociación con Ingram Content Group. Esto significó que el nuevo lado de libros de texto del negocio se comercializaría a través de Ingram, aproximadamente el 10% del volumen anticipado de ventas de libros de texto para el semestre de otoño de 2014. Tuvo grandes beneficios para la empresa en términos de reducción de costos generales, especialmente envío. En febrero de 2015 Ingram asumió una mayor carga de trabajo, estando a cargo de la distribución, logística y almacenaje.

¿Qué depara el futuro?

Chegg tiene como objetivo convertirse en una empresa totalmente digital para 2017. El envío y la distribución son sus principales costos generales y si pueden reducir esta cifra, entonces tienen el potencial de volverse abrumadoramente más rentables, además de reducir sus precios minoristas para que sean más rentables. competitivo. La asociación con Ingram fue el primer paso de esto. Al transferir los costos generales a Ingram, Chegg puede ahorrar una gran cantidad de capital, según se informa $ 100 millones de capital de trabajo al año, lo que les permite invertir en nuevos servicios digitales.

Chegg está teniendo que cambiar a demandas cambiantes y la digitalización es parte de esto. Hace cinco años, la compañía se enfocaba únicamente en libros de texto, pero ahora los libros de texto físicos se han vuelto tan caros que muchos estudiantes están cambiando hacia formatos en línea. Chegg también ha diversificado su oferta y ahora brinda otros servicios, en línea con su identidad, pero ya no directamente con los libros de texto. Esto ha impulsado los ingresos digitales a alrededor de $ 137-145 millones por año.

Chegg también quiere avanzar hacia un nuevo tipo de servicio, construyendo un centro de estudiantes de secundaria y universitarios, con el objetivo de ‘resolver los problemas de los estudiantes’. Según los informes, este mercado tiene un valor de $ 84 mil millones, por lo que hay un gran potencial aquí. Chegg tiene una fuerte identidad de marca y es muy probable que prosperen en esta nueva área.

¿Cómo ha cambiado Chegg el panorama educativo?

Chegg ha demostrado cómo está cambiando la educación. De hecho, ha fomentado un cambio a un formato en línea. Los estudiantes ahora buscan en Chegg una variedad de servicios diferentes. La tutoría puede ir acompañada de asesoramiento y alquiler de libros. Han demostrado cómo puede tener una ventanilla única para todas estas cosas y a los estudiantes les gusta la conveniencia. También han creado un entorno en el que los estudiantes se dan cuenta de que ya no necesitan llevar consigo libros de texto abarrotados todo el tiempo. Simplemente pueden alquilar lo que necesitan por una fracción del precio y luego devolverlo cuando ya no lo necesiten. Ha hecho que los servicios educativos sean mucho más convenientes y la competencia, al darse cuenta del cambio de actitud, se ha visto obligada a seguir la línea y competir con Chegg en su propio juego.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

ONeiro 1 Una mirada más cercana a Golden Yachts O'Neiro

Una mirada más cercana a Golden Yachts O’Neiro

Nobiskrug Mogambo 1 Una mirada más cercana al Mogambo de Nobiskrug

Una mirada más cercana al Mogambo de Nobiskrug