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Cinco interesantes innovaciones futuras en la actividad en el lugar de trabajo

mayo 13, 2021
Business World Cinco interesantes innovaciones futuras en la actividad en el lugar de trabajo

Ahh, el lugar de trabajo corporativo. A pesar de todos los avances que se han logrado y las ganancias de productividad que se han obtenido, siempre parece que hay más por hacer. Hay más eficiencia que se puede extraer del sistema. En muchos sentidos, el lugar de trabajo corporativo moderno ha sido víctima de su propio éxito. A pesar de los avances estelares que se han logrado, muchas empresas (de todos los tamaños) están luchando contra ineficiencias internas de varios tipos. Casi se siente como si estas empresas se hubieran olvidado del negocio de su negocio.

Aquí, entonces, hay cinco tendencias que estamos viendo en los bordes del mundo corporativo, que con suerte se filtrarán a lo largo y ancho del mismo. Cuando eso suceda, veremos una oleada de nuevas ganancias de productividad, no impulsadas por la implementación de nuevas tecnologías, o por la subcontratación / dimensionamiento adecuado / deslocalización, sino más bien por una buena y antigua limpieza y un retorno. a los fundamentos.

Mayor empoderamiento de los empleados

Se han realizado numerosos estudios científicos al respecto: salarios más altos rara vez equivalen a un rendimiento superior. La única vez que esto es cierto es en el caso del trabajo mecánico de memoria, que no describe la gran mayoría del trabajo que se produce en el entorno empresarial actual. En el momento en que se requiere una cognición rudimentaria en un trabajo, una mejor paga en realidad produce un peor desempeño. Ha sido probado una y otra vez, en estudios en todo el mundo.

Entonces, si más dinero no conduce a un mejor rendimiento y productividad, ¿qué lo hace? En realidad, es más simple de lo que piensas. Empoderamiento.

Pague a sus empleados lo suficiente como para quitar el dinero de la mesa como un problema, déjeles participar en el pensamiento detrás de las decisiones comerciales clave, para que comprendan completamente el papel que desempeñan en la realización de los objetivos comerciales, y luego capacítelos para hacer lo que necesitan. debe hacerse para alcanzar esos objetivos. Eso significa decir no a la microgestión. Significa decir sí a derribar las barreras departamentales, romper los feudos internos y, en general, despejar los obstáculos internos que se interponen en el camino para que sus empleados logren el negocio de su negocio.

Reuniones más productivas

No hay nada intrínsecamente malo en las reuniones. Desafortunadamente, la mayoría de las reuniones son una pérdida de tiempo y todo el mundo lo sabe. No están terriblemente concentrados y generalmente confusos. Si no lo son, entonces no son tanto reuniones como la emisión de órdenes de marcha, con el resultado de la reunión como una conclusión inevitable (en cuyo caso, un correo electrónico con instrucciones les ahorraría tiempo a todos).

Dado que el empleado corporativo promedio pasa dos días completos de cada semana en reuniones, esta es una gran oportunidad para mejorar la eficiencia, y algunas empresas están comenzando a darse cuenta de esa cara. ¿Es tuyo? Si no es así, probablemente ya sea hora de repensar, renovar y revisar por completo sus reuniones.

Menos informes, más trabajo

Demasiados empleados en demasiadas empresas dedican cantidades excesivas de tiempo a verificar, registrar, informar y discutir. Esas tampoco son cosas inherentemente malas, pero demasiado de algo bueno puede volverse malo rápidamente, y si sus empleados gastan hasta la mitad de cada día simplemente informando y registrándose, entonces eso es medio día de productividad que ha perdido. . Mantenga los informes al mínimo y a lo que sea absolutamente necesario. Eso es lo que están haciendo las empresas más ágiles del mundo empresarial actual y, si no es así, debería empezar de inmediato. Cuanto menos tiempo se atasquen sus empleados hablando de ello, más tiempo podrán dedicar al trabajo que se suma al resultado final de su empresa.

Un alejamiento del “compromiso de los empleados”

En realidad, esto está ocurriendo de la mano con un mayor empoderamiento de los empleados, como se describió anteriormente. No necesita mimar a sus empleados. No necesitan que seas su amigo o que los hagas sentir bien consigo mismos. Lo que realmente necesitan, y lo que la mayoría de los empleados, corporativos o no, realmente anhelan, es empoderamiento y autonomía. Bríndeles las herramientas para hacer su trabajo, comuníqueles de manera clara y efectiva qué papel están desempeñando en la estrategia comercial general que está persiguiendo, luego salga del camino y déjelos a ellos. Cuando haga eso, encontrará que no necesita ningún programa de “Compromiso de los empleados”.

Honesto a las prioridades de la bondad

Este es un gran problema y es alentador ver que algunas empresas se apresuran a adoptarlo. El problema con la mayoría de las empresas hoy en día es que todo está catalogado como “alta prioridad”. Sin embargo, obviamente, cuando todo es la máxima prioridad, nada lo es. La esencia de este cambio es sentar a la alta dirección y comprender cuáles son sus verdaderas prioridades comerciales. Una vez que tenga una idea firme y una idea clara sobre lo que debe hacerse y qué elementos son más importantes que otros, puede comunicárselo a sus empleados.

Por supuesto, simplemente comunicar las verdaderas prioridades es un buen comienzo, pero de forma aislada, no servirá de mucho. Lo que se necesita junto con esto es, nuevamente, el empoderamiento de los empleados. Una vez que sus empleados comprendan cuáles son las tareas críticas más urgentes para el negocio que tienen ante sí, también se les debe dar el poder de decir “no” a un miembro de la gerencia que trata de sacarlos de una tarea crítica.

En demasiados entornos corporativos, decirle no a un gerente es el proverbial beso de la muerte. Eso está cambiando en los bordes, y si aún no se ha filtrado en su cultura corporativa, debe hacerlo. Sus empleados serán mucho más productivos si saben y comprenden cuáles son las prioridades reales y pueden decir que no a cualquiera que intente alejarlos de trabajar en esos temas.

Para ser claros, la mayoría de estas no son exactamente ideas nuevas, pero al igual que ciertos artículos de moda, las cosas pasan de moda por un tiempo y de repente se vuelven a hacer nuevas. Eso es lo que está comenzando a suceder en la mayoría de los casos anteriores, y es algo muy bueno. Si posee o administra una empresa de cualquier tamaño, hágase algunas preguntas difíciles sobre cómo está funcionando su empresa actualmente. ¿Cuántas de las ideas anteriores ha integrado en su cultura corporativa? Si la respuesta es “no muchos” o “ninguno”, entonces ahora es el momento. Se sorprenderá de la diferencia que pueden hacer estos cambios.