in

20 cosas que no sabías sobre Columbia Sportswear Company

CSC History Screenshot 20 cosas que no sabías sobre Columbia Sportswear Company

Columbia Sportswear es un fabricante de prendas de vestir exteriores, calzado, ropa deportiva y más. La compañía ha logrado el éxito al convertirse en una marca de ropa conocida que ahora tiene una gran demanda. La compañía tiene una historia interesante y si eres fanático de sus productos, aquí hay 20 cosas sobre ellos que probablemente no sabías.

1. Columbia Sportswear se fundó en 1938 como una tienda de sombreros.

Esta es una marca que ha existido durante décadas. La primera tienda fue inaugurada en 1938 por Paul Lamfrom. La primera tienda minorista no ofrecía la amplia línea de ropa que encontrará en ubicaciones modernas. De hecho, no ofrecieron ropa ni calzado. Comenzaron como distribuidora de sombreros. Compraron la empresa Portland Hat. El nombre de la empresa eventualmente se cambiaría a ropa deportiva Columbia. Hicieron un trabajo extraordinario y construyeron un negocio exitoso, especialmente por estar en un país nuevo solo por un año.

2. El fundador tuvo que dejar su país de origen e inmigrar.

Antes de fundar Columbia Sportswear, Paul Lamfrom y su esposa Marie tuvieron que dejar su tierra natal a toda prisa. La pareja huyó de la Alemania nazi un año antes de establecer su negocio. Llegaron a los Estados Unidos en 1937 e hicieron del nuevo país su hogar permanente. Salieron de Alemania cuando el régimen nazi era poderoso y el país había cambiado. Temían por sus vidas y su propia existencia y no tenían más remedio que encontrar un nuevo hogar donde pudieran reconstruir sus vidas.

3. La sede se encuentra en una zona no incorporada.

Es muy inusual establecer la sede de una empresa importante en una ubicación no incorporada, pero ahí es donde se encuentra la sede de Columbia Sportswear. Está en Cedar Mill en el condado de Washington en el estado de Oregon. Aunque está en el área metropolitana de Portland, cerca de la ciudad de Beaverton, está clasificada como un área no incorporada.

4. Columbia Sportswear Company obtuvo su nombre actual en 1960

Una década después de la apertura de la tienda, se cambió el nombre de Columbia Hat Company a Columbia Sportswear Company. Se le dio su nombre para representar el poderoso río Columbia en el área. El nombre no ha cambiado desde entonces. Entonces, si se pregunta por qué la historia de Columbia Sportswear Company puede parecer que se remonta a 1960, es solo el nombre lo que se detiene allí. La fecha real de fundación es en realidad 1938 y simplemente evolucionó hasta convertirse en el megagigante de hoy.

5. El fundador dimitió en 1948

En 1948, la hija de Paul, Gert, se casó con Neal Boyle. El nuevo marido de Gert se convirtió en el director de la empresa. Paul había dirigido el negocio junto con su esposa y con nuevos miembros de la familia a bordo, era hora de que él entregara las riendas, pero el negocio seguía siendo una operación de propiedad y gestión familiar.

6. Columbia Sportswear Company no se trata solo de ropa

Si bien es cierto que la marca es más conocida por su línea de ropa exterior, calzado y ropa deportiva, también distribuye otros artículos de marca. También distribuyen ropa de esquí, accesorios para ropa de abrigo, equipo de campamento y sombrerería.

7. La empresa pasó al nieto del fundador.

En 1970, Neal Boyle murió de un ataque cardíaco. Tim Boyle, hijo de Gert y Neal, aún estaba en su último año en la Universidad de Oregon cuando se hizo cargo de las operaciones del negocio operado y de propiedad familiar. Su madre Gert ayudó a Tim y entre los dos salvaron al país de la bancarrota.

8. Columbia Sportswear Company se hizo pública en 1998

En 1998, la empresa se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa. Finalmente había crecido al tamaño y la valoración para alcanzar este estado. En 2000, Columbia adquirió Sorel, la famosa línea de calzado y la incorporó a los productos que distribuía a sus asociados. La compañía avanzó en 2003 para comprar Mountain Hardwear y en 2006, Pacific Trail, así como las marcas Montrail. Avanzaban y construían sus activos a un ritmo constante.

9. Columbia alcanzó el número uno en 2001

Esta fue una gran hazaña para la empresa Columbia Sportswear. Habían pasado de un contacto cercano con la bancarrota apenas unas décadas antes a alcanzar el estatus de mayor minorista de ropa de esquí en los Estados Unidos. Esta determinación se tomó con base en sus ingresos brutos. Habían recorrido un largo camino desde que comenzó la empresa y desde su roce con la ruina a principios de la década de 1970. Esto muestra que la dedicación y el trabajo duro pueden lograr casi milagros.

10. Columbia se incorporó al patrocinio del equipo

Aquí hay un dato divertido sobre Columbia Sportswear Company que mucha gente no conoce. En junio de 2008, hicieron el anuncio de que la empresa se comprometía a patrocinar durante tres años el grupo Team High Road. El equipo se conocía anteriormente como T-Moble y Team Telekom. El patrocinio de Columbia Sportswear Company comenzó con el comienzo del Tour de Francia y, una vez más, se cambió su nombre para representar a su patrocinador como Team Columbia. Patrocinaron equipos masculinos y femeninos.

11. Columbia Sportswear Company creció un 5% en 2016

Columbia Sportswear Company (COLM) estableció un objetivo de crecimiento del 4% para 2016. Experimentaron un crecimiento total del 4% para 2016 con ventas netas por un monto de $ 2,38 mil millones. Para 2017, los ingresos operativos crecieron un 5 por ciento y se estimaron entre $ 260 millones y $ 270 millones. Establecieron lo que se consideró una meta razonable pero no dejaron de esforzarse para lograr el objetivo.

12. La empresa se ha expandido internacionalmente

Columbia Sportswear Company continuó con su rápida expansión y llevó el negocio a países fuera de los Estados Unidos. Mantienen más de 10,000 minoristas en el mundo. Esto incluye América del Norte, Europa, Asia, América del Sur y Australia-Nueva Zelanda. La marca se había vuelto tan popular en los Estados Unidos y Canadá que la fama se había extendido a otros países donde se convirtió en una marca de gran demanda.

13. Son una gran marca en ropa de esquí y deportes de nieve.

En Estados Unidos y en varios otros países del mundo, Columbia Sportswear Company es una de las marcas más populares en ropa de snowboard y esquí. Han sido nombrados como los principales fabricantes de estas líneas de ropa. Desempeñan un papel importante en la ropa para deportes de invierno y los consumidores aprecian el estilo y la calidad de la marca.

14. Columbia Sportswear triunfó en prendas de abrigo en capas

La temporada de 1986 para la ropa de abrigo de invierno resultó ser muy rentable para Columbia Sportswear Company. Fue durante este tiempo que la moda y la practicidad coincidieron. Con el creciente interés en los deportes de invierno y las actividades entre la población, la necesidad de diseños nuevos e innovadores que fueran estéticamente agradables y altamente funcionales fue el foco tanto de los fabricantes como de los consumidores. Los Boyle tenían un buen manejo de este concepto y respondieron de la misma manera con una línea de ropa exterior en capas que llegó en el momento adecuado. Las ventas crecieron y la demanda de los productos de la marca también creció. Este fue el comienzo de una era de extrema prosperidad para la empresa familiar.

15. Cuando Gert Boyle estaba peor, un inversionista le hizo una oferta insultante.

Regresando en el tiempo al período posterior a la muerte de Neal, Gert estaba luchando con el negocio y manteniéndolo a flote. Columbia Sportswear Company estaba en peligro de insolvencia. Gert estaba tratando desesperadamente de averiguar qué hacer y su primer año de liderazgo por su cuenta fue muy difícil. Era madre de tres hijos y su empresa, que pertenecía a la familia desde su fundación, corría peligro de perderse. Las cosas se pusieron tan mal que consideró vender. Cuando un comprador potencial le hizo una oferta para comprarlo por unos miserables $ 1,400, ella le negó rotundamente y tuvo algunas palabras para agregar a esa respuesta.

16. Gert compartió que ella y Tim hicieron todo mal.

Tim ayudó a su madre Gert a dirigir la empresa después de la muerte de su padre. Ambos tenían buenas intenciones, pero Gert compartió que al principio no parecían poder hacer nada bien. Tim dejó la escuela durante su último semestre en la universidad para ayudar a su madre, en medio de sus protestas por su abandono de la escuela. Estaban en el hoyo $ 300,000 negativos y la situación parecía bastante desesperada. Trabajaron juntos y ambos admiten que los problemas que estaban teniendo eran en gran parte propios y Time intervino diciendo «realmente lo arruinamos». No hizo la admisión hasta 20 años después del hecho, pero eso es lo que pasa en retrospectiva. Las cosas no siempre son obvias para usted cuando se enfrenta a una crisis financiera. Incluso usaron la estrategia de despedir a todos, lo cual fue otro gran error. Realmente no sabían lo que estaban haciendo en ese momento.

17. Cuando el polvo se asentó, el equipo de Madre e Hijo fue imparable

Los Boyle finalmente se orientaron y descubrieron las cosas que necesitaban saber para que Columbia Sportswear Company fuera un éxito. Su gran oportunidad llegó con el boom de las ventas de ropa de abrigo de invierno en 1986. Aprendieron una dura lección sobre la publicidad y su importancia. Gert tomó la iniciativa como presidenta y una firme defensora de su nueva campaña publicitaria llamativa que la presentaba como la «madre Boyle». Funcionó a las mil maravillas y fue en ese momento cuando la empresa se convirtió en un proveedor global de lo que se consideraba ropa exterior de alta calidad. Habían crecido hasta convertirse en una cartera de distribución a más de 30 países en todo el mundo.

18. Columbia tuvo que recortar la venta al por mayor para salir adelante

El aspecto financiero de la empresa se vio debilitado por malas decisiones, pero cuando Tim y Gertrude empezaron a ver que el lado mayorista de su negocio en realidad había estado sofocando sus ganancias, hicieron una inversión considerable en una gran planta de fabricación. Esta fue la clave de su éxito y, a partir de este momento, pudieron hacer un lento ascenso desde la crisis financiera de la década de 1970 hasta alcanzar una edad de oro a mediados de la década de 1980.

19. Podemos aprender de sus errores.

Justo antes del crecimiento exponencial de las ventas de Columbia Sportswear Company, hicieron una serie de cambios y se concentraron en lo que funcionaba y lo que no. Cortaron los componentes de la empresa que alguna vez se consideraron importantes, pero que evidentemente estaban reteniendo a la empresa. Las decisiones fueron difíciles, pero a veces hay que saber cómo podar un negocio para lograr un crecimiento óptimo. Incluso se asociaron con contratistas en todo el noroeste del Pacífico para centrarse en el aspecto de distribución de Columbia. A veces tienes que dejar ir una cosa para tener éxito en otra, pero eso es tanto los negocios como la vida.

20. Ellos dan el ejemplo en la diversificación

Aunque era importante para Columbia recortar algunas áreas de sus operaciones en la década de 1970, decidieron que era hora de diversificar sus líneas de productos. La etiqueta Columbia tenía un gran atractivo en todo el mundo y era hora de que se centraran en diversificar la línea de productos que distribuían.

Columbia experimentó ventas récord con sus nuevos productos cuando se vendió un millón de parka Bugaboo en 1992. Hicieron historia en la industria de la ropa de esquí con ese producto. También introdujeron una línea de calzado en 1993 que nuevamente se reunió con …

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

space heater 973e2c7cb02f8e550b138a00c3a4112a e1545258111498 Los cinco mejores calefactores portátiles del mercado actual

Los cinco mejores calefactores portátiles del mercado actual

Harrisburg Street Cinco estafas de dinero a tener en cuenta en Craigslist Harrisburg

Cinco estafas de dinero a tener en cuenta en Craigslist Harrisburg