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10 cosas que no sabías sobre Tracy Young

mayo 13, 2021
Tracy Young 10 cosas que no sabías sobre Tracy Young

Tracy Young es la ex directora ejecutiva de una empresa de software de construcción llamada PlanGrid. Esto es notable porque fue una de las cofundadoras de la compañía, que fue comprada por Autodesk por $ 875 millones en 2018. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Tracy Young.

1. Sabe cantonés

Además del inglés, Young también sabe cantonés. Para aquellos que no están familiarizados, cantonés puede referirse a una de dos cosas. Primero, puede referirse a una colección de idiomas chinos llamados Yue Chinese, que se hablan en la provincia de Guangdong, la provincia de Guangxi y otras partes del sur de China. En segundo lugar, puede referirse al tipo más prestigioso de chino Yue, que proviene de la capital de Guangdong, Guangzhou. El cantonés es muy común en las comunidades chinas de ultramar, sobre todo porque los hablantes de cantonés constituían una gran proporción de los chinos que emigraron en épocas anteriores.

2. Estudió Gestión de Ingeniería de la Construcción

En cuanto a las materias, Young estudió administración de ingeniería de la construcción en la Universidad Estatal de California, Sacramento. La gestión de la ingeniería de la construcción puede considerarse una combinación de la ingeniería de la construcción y la gestión de la construcción. Como resultado, las personas en la gestión de ingeniería de la construcción están involucradas no solo en el lado del diseño de las cosas, sino también en la supervisión de los proyectos habilitados por el lado del diseño, lo que les permite lograr sinergias que de otro modo serían imposibles.

3. Experiencia en ingeniería acumulada

Quizás como era de esperar, Young aumentó su educación en ingeniería con experiencia en ingeniería antes de involucrarse en la industria del software de construcción. Presumiblemente, su experiencia le proporcionó información de primera mano sobre lo que debería ser su producto.

4. Utilizado para minimizar su identidad femenina en su vida profesional

Durante mucho tiempo, Young minimizó su identidad femenina en su vida profesional. El razonamiento es algo que sigue siendo mucho más común de lo que debería ser. Temía que no la tomaran en serio como mujer, por lo que cultivó un comportamiento estoico, se vistió con ropa masculina sencilla y, por lo demás, tomó medidas para eliminar cualquier cosa que pudiera llamar la atención sobre su género. Sin embargo, Young cambió de opinión al respecto cuando quedó embarazada porque las mujeres simplemente no tienen las mismas experiencias vividas que los hombres.

5. Dijo que la gente no puede guardar secretos en las empresas emergentes

Hablando de eso, Young ha dicho que las personas no pueden guardar secretos en las startups, lo cual fue en relación con las personas en su startup que se dieron cuenta de su embarazo en un período de tiempo muy corto. Curiosamente, uno de los colegas de Young dijo que se había dado cuenta de que Young estaba embarazada cuando vio a Young comer dos bagels. En cualquier caso, esto tiene sentido porque las personas en la startup tienen muchas más razones para prestar atención a lo que están haciendo los fundadores y otros líderes, sobre todo porque las startups tienden a ser mucho menos estables que sus contrapartes mejor establecidas. Además de eso, tiende a ser más fácil para las personas interesadas prestar atención a los superiores en las nuevas empresas también porque tienden a tener a todos en una proximidad mucho más cercana entre sí.

6. Uno de sus mayores arrepentimientos es mantener a la persona equivocada durante demasiado tiempo

No es raro oír hablar de la alta dirección hablando de las malas decisiones que se arrepienten de haber tomado. En el caso de Young, ha hablado de su arrepentimiento por tener a una persona equivocada en su compañía durante demasiado tiempo. Esencialmente, su pensamiento era que, dado que ella fue la que tomó la decisión de empleo incorrecta, así como la que no ayudó a dicha persona a adaptarse mejor a la empresa, ella era la que debería asumir la responsabilidad al corregir sus errores lo antes posible. como sea posible. Al alargar las cosas, Young no hizo más que empeorar las cosas.

7. Se arrepiente de volver corriendo al trabajo

En una nota relacionada, Young también se arrepiente de volver corriendo al trabajo después del nacimiento de su hijo. Según cuenta, todavía se estaba recuperando de la experiencia de dar a luz cuando decidió confiar a su hijo a una niñera para que pudiera volver a sus responsabilidades como directora ejecutiva. Además, Young regresó en un momento en que su presencia no era necesaria, tanto porque su empresa tenía muchos fondos como porque su director financiero estaba manejando las cosas bien. Después de regresar, tuvo que hacer malabarismos con sus responsabilidades como directora ejecutiva con sus responsabilidades como madre primeriza, lo que resultó ser una combinación bastante desagradable para ella.

8. No le gusta la recaudación de fondos

A Young no le gusta la recaudación de fondos. En gran parte, esto se debe a que no disfrutó poner su startup allí para que ella y su equipo pudieran ser escudriñados por personas externas, que pueden ser bastante agresivas cuando se trata de tales asuntos. Habiendo dicho eso, Young también ha reconocido que su startup no podría haber crecido de la forma en que lo hizo sin la financiación de tales esfuerzos. Además de eso, Young también ha declarado que nunca ha vivido algunas de las historias de terror de recaudación de fondos que otras mujeres han vivido, lo que ella cree

9. Decidió vender debido al mercado

Finalmente, Young decidió vender su startup debido a las condiciones del mercado. En su opinión, PlanGrid haría mejor si se vendiera a un incumbente bien establecido con las sinergias adecuadas, que es lo que terminó sucediendo al final. Hubo cierto temor por parte de Young de haber defraudado a su equipo vendiendo, pero decidieron organizar una celebración en su lugar. Algo que presumiblemente fue ayudado por el hecho de que PlanGrid se vendió por más de diez veces su múltiplo en ingresos.

10. Considerado insatisfactorio ser un empleado

Después de ser el director ejecutivo de una startup, Young descubrió que ser empleado era insatisfactorio. Principalmente, esto se debió a que ella y su equipo ya no podían hacer las cosas de la forma en que solían hacer las cosas. Por ejemplo, ya no podían correr los pequeños riesgos que solían correr, sino que tenían que duplicar sus apuestas seguras y seguir otros cursos de acción seguros. Algo que atribuyó a la necesidad de la empresa de responder a los accionistas de forma regular. Del mismo modo, Young y su equipo también tuvieron que obtener el permiso de los superiores para acciones que alguna vez pudieron emprender por su propia autoridad.