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10 cosas que no sabías sobre Seth Sternberg

seth sternberg headshot 10 cosas que no sabías sobre Seth Sternberg

Seth Sternberg es un empresario estadounidense que también ha ocupado otros roles. Actualmente, se desempeña como CEO de Honor, que es en gran medida una empresa que mira hacia el futuro.

1. Estudió Ciencias Políticas

Cuando Seth Sternberg era estudiante en la Universidad de Yale, estudió ciencias políticas con un enfoque particular en las relaciones internacionales. Es interesante observar que existe un debate de larga data sobre si las relaciones internacionales deben considerarse una rama de la ciencia política, una encrucijada entre varias disciplinas académicas o una disciplina académica independiente por derecho propio.

2. Estudió Administración de Empresas

Más tarde, Sternberg estudió administración de empresas en la escuela de negocios de la Universidad de Stanford durante un tiempo. Sin embargo, aunque Sternberg fue estudiante en dicha escuela durante un año completo, nunca completó su MBA porque decidió abandonarlos para buscar otras posibilidades en el mundo empresarial.

3. Co-fundador de Meebo

Para ser exactos, Sternberg abandonó la Universidad de Stanford para poder concentrarse en Meebo, para el cual fue uno de los tres cofundadores, según este artículo. Para las personas que no están familiarizadas con el nombre, Meebo comenzó con un mensajero instantáneo basado en la web en 2005. Sin embargo, cuando dicho servicio demostró ser popular, dicho proveedor de servicios logró obtener más y más fondos, lo que a su vez, significó más y más más características que lo movieron hacia la dirección de las redes sociales. Meebo ya no existe en la actualidad, no porque fracasó, sino porque fue comprado por Google, que se tragó sus activos con el propósito de promover Google+. Sternberg pasó algún tiempo en Google como director de gestión de proyectos antes de irse para hacer lo suyo.

4. Meebo operado con un presupuesto ajustado

Es interesante notar que Sternberg y los otros cofundadores de Meebo lo operaron con un presupuesto muy ajustado. Como resultado, tuvieron que idear varias formas de minimizar sus costos sin sacrificar sus resultados, lo que llevó a algunas opciones interesantes. Por ejemplo, Meebo adoptó una política de “traiga su propia silla”, que contrastaba claramente con las prácticas mucho más derrochadoras de las nuevas empresas tecnológicas de Dot-Com Bubble. Del mismo modo, Meebo vio una gran participación de los usuarios que hizo que dichos individuos se comprometieran más en lugar de menos.

5. Preocupado por la economía del concierto

Sternberg es una de las personas que ha expresado su preocupación por el auge de la gig economy. En resumen, la gig economy es un mercado laboral con una gran dependencia del trabajo autónomo, así como del trabajo contratado a corto plazo en lugar de puestos permanentes. Algo que puede ser muy problemático para las personas que trabajan en la economía del concierto porque reduce su poder de negociación.

6. Así que decidió hacer algo sobre la economía de los conciertos

Dicho esto, lo que es particularmente digno de mención sobre la posición de Sternberg en el mercado de los conciertos es que en realidad decidió hacer algo al respecto. En resumen, tomó la decisión de que los cuidadores de Honor de su empresa actual se convertirían de contratistas independientes en empleados W-2, lo que significa que dichas personas pueden esperar licencia por enfermedad pagada, compensación para trabajadores y otros beneficios que no están disponibles para los contratistas independientes. Además, hay razones para creer que Honor también se beneficiará, ya que esto hace que los empleados estén más felices, quienes serán capaces de aprovechar los programas de capacitación de la compañía para obtener mejores resultados de lo que sería posible de otra manera.

7. Comenzó Honor porque vio espacio para mejorar

Es interesante notar que Sternberg puso en marcha Honor porque vio margen de mejora en la atención domiciliaria, según BizJournals. En resumen, tenía el corazón puesto en una industria ya considerable porque no quería correr el riesgo innecesario de involucrarse en algo con un mercado incierto. Sin embargo, al mismo tiempo, también quería una industria que tuviera claras ineficiencias, lo que presumiblemente creaba vulnerabilidades que le facilitaran la tarea de forjar su propia posición en el mercado.

8. Tiene opiniones sobre vivienda

Dado que Honor está involucrado en la atención domiciliaria, no debería sorprendernos saber que Sternberg tiene opiniones sobre la vivienda. Sin embargo, para ser perfectamente justos, es importante tener en cuenta que la vivienda es un problema muy serio en el Área de la Bahía de San Francisco. En cualquier caso, Sternberg cree que se debe hacer un mayor esfuerzo para construir viviendas más densas que puedan acomodar a más residentes ubicados cerca de las rutas de tránsito. Algo que sirva para aliviar el hacinamiento en el mercado inmobiliario local en beneficio no solo de las personas mayores que quieren quedarse en sus propias casas sino también de los jóvenes que quieren comprar sus propias casas.

9. Ha estado dando un uso productivo a los datos

Hay momentos en los que Sternberg deja muy, muy claro que era un emprendedor tecnológico a pesar de que ahora se dedica a la atención domiciliaria. Por ejemplo, su empresa está recopilando un gran volumen de información a través de sus operaciones de rutina, que se analiza para obtener información interesante sobre ellas, así como sobre la industria del cuidado del hogar en su conjunto. Como resultado, ha descubierto algunos hallazgos fascinantes, con un excelente ejemplo de cómo la tardanza constante no siempre es un factor decisivo para los clientes de atención domiciliaria.

10. Se ha asociado con otros proveedores de atención domiciliaria

Es interesante notar que la compañía de Sternberg se ha esforzado cada vez más en asociarse con otros proveedores de atención domiciliaria. Esencialmente, la idea es que Honor proporcione las eficiencias que son posibles gracias a su mayor escala, así como a sus capacidades tecnológicas, mientras que sus socios brindan la confianza local, el conocimiento local y las conexiones locales que son tan difíciles de construir pero que lo son. necesario cuando se trata de algo tan personal como la atención domiciliaria.

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