Omri Kohl es el director ejecutivo y cofundador de Pyramids Analytics, una empresa que proporciona una plataforma de análisis. Recientemente recaudó $ 120 millones en una ronda de financiación de la Serie E dirigida por HIG Growth Partners. Kohl se enorgullece de ser un emprendedor de corazón, ya que comenzó su primer negocio de preparación y entrega de sándwiches mientras estaba en la universidad. En un año, la puesta en marcha ganó suficiente dinero para cubrir sus tasas de matrícula y, desde entonces, Kohl ha sido cofundador de empresas. Hay mucho más en el CEO, como aprenderá de los hechos a continuación.
1. Le encanta ser empresario
Kohl se describió a sí mismo como cofundador y director ejecutivo durante su entrevista con GeekWire. Explicó que en ese momento estaba en su cuarto cargo de CEO cofundador, por lo que cree que «constructor» era un título más adecuado para él. El CEO dijo que le encanta construir cosas y que la alegría que siente al ver crecer las cosas es inconmensurable.
2. Él cree en desconectarse por un tiempo
Las celebridades han sido conocidas por abandonar las redes sociales por un tiempo para recuperar algo de cordura. Selena Gomez, por ejemplo, salió de las redes sociales, pero incluso después de regresar, hace que su equipo examine sus cuentas y publique en su nombre. Si fuera por ella, eliminaría sus cuentas de forma permanente. La necesidad de desconectarse de todo abruma a todos en algún momento y Kohl no es diferente. Dijo que no puede vivir sin el botón «OFF» porque en algún momento quiere estar fuera de la red; reenfocarse, rejuvenecerse y reiniciar.
3. Puede trabajar desde cualquier lugar
La BBC publicó que después de que los científicos gastaran 837 millones de dólares para construir un prestigioso espacio abierto, descubrieron que no era ideal. Era ruidoso y algunos de ellos apenas podían oírse pensar. Si bien algunas personas prefieren un espacio de trabajo tranquilo y dedicado, Kohl está hecho de otra tela. Él cree que tales espacios de trabajo son limitantes y contraproducentes. Para el CEO, cualquier lugar en el que se encuentre es lo suficientemente bueno para ser productivo. Entonces, incluso cuando practica snowboard en las montañas, Kohl está listo para trabajar.
4. Sus modelos a seguir
Hay un cierto tipo de admiración en una persona que te lleva a tratar de ser como esa persona, ya sea por su amabilidad o por su fuerte moral. La mayoría de la gente admira a sus padres y algunos idolatran a las celebridades. Sin embargo, Kohl no tiene a nadie en particular a quien considere un modelo a seguir. El emprendedor reveló que mientras puedas obligarlo a pensar, automáticamente te conviertes en su modelo a seguir.
5. Fue nombrado uno de los proveedores de soluciones de Microsoft con mejor desempeño
Según una publicación de blog de Kohl publicada por Data Shark, el CEO dijo con orgullo que el lanzamiento de Pyramid 2018 lo ayudó a ser reconocido entre los 10 mejores proveedores de soluciones de Microsoft de 2018. Dijo que Pyramid 2018 se lanzó con el objetivo de permitir que los clientes obtengan una imagen completa de su negocio mediante la extracción de datos de todos sus sistemas. Kohl creía que había logrado alcanzar este objetivo al ver que la revista Insights Success le otorgó ese título. Lo mejor de todo es que logró el hito mientras mantenía su mejor posición en su clase en Microsoft Space.
6. Su inspiración
Kohl se inspira en todas las personas con las que interactúa, incluidos sus hijos, familiares, clientes y empleados. Explicó que todo el mundo tiene una idea o concepto del que puedes aprender si solo te tomas tu tiempo para escuchar. Por eso, el emprendedor nunca despide a nadie. Por el contrario, trata de estar en contacto con la mayor cantidad de personas posible, sabiendo que todos tienen algo que enseñarle si presta atención al mensaje.
7. Prefiere reclutar personas más inteligentes que él
Bill Gates reveló que la clave del éxito en Microsoft es contratar gente muy inteligente. Steve Jobs también dijo que contrata a personas inteligentes y les permite decirle qué hacer, mientras que Mark Zuckerberg busca inteligencia pura en aquellos a los que recluta. Dichos directores ejecutivos establecen la precedencia para que los sigan los demás y Kohl ha tomado prestado de esta escuela de pensamiento. Le dijo a Enterprise Times que trata de elegir personas inteligentes que ayuden a ejecutar la misión de la empresa, y agregó que es un buen oyente que siempre está listo para escuchar las opiniones de otras personas para facilitar la toma de decisiones.
8. Cree en invertir en las personas adecuadas
Fast Company explicó que las nuevas empresas a menudo gastan más de lo que ganan. Por lo tanto, cierran cuando se quedan sin dinero y aún no pueden recaudar más capital. El artículo argumentaba que las métricas más importantes para cualquier negocio son la cantidad de dinero disponible y la tasa de consumo mensual. En consecuencia, incluso Kohl aconseja a las empresas emergentes que sean cautelosas al gastar dinero. Dijo que algunos fundadores desperdiciarán dinero en efectivo en artículos lujosos, pero la inversión sustancial debe ser conseguir a las personas adecuadas.
9. Cómo encuentra a las personas adecuadas para emplear
Cuando se le preguntó a Kohl qué le preguntaría a un colega, dijo que le gustaría saber cómo encuentran a las personas adecuadas. Para él, va con su intuición y lo bien que fluye la conversación. Él razonó que una vez que puede hablar con los empleados potenciales y aprender sobre lo que los motiva o las cosas que les apasionan, entonces sus antecedentes y calificaciones académicas solo juegan un papel secundario en la decisión de contratación. Sin embargo, también le gusta ser directo con las personas preguntándoles cuáles son sus expectativas y si se cumplirán.
10. Su educación
Kohl parece ser un gran triunfador académico. Después de obtener su título universitario en la Universidad de Bar-Allan, donde estudió economía, administración de empresas y finanzas, el director ejecutivo siguió adelante para obtener dos títulos de maestría. Tiene un MBA en Gestión de Negocios Internacionales de la Universidad de Nueva York y otro de la Universidad de Manchester.
