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10 cosas que no sabías sobre Lynn Good, directora ejecutiva de Duke Energy

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Lynn Good es la directora ejecutiva, la presidenta y la presidenta de la junta de Duke Energy, que es un holding de energía eléctrica que se centra en los Estados Unidos, pero que también tiene participaciones en otros países. En la actualidad, es posible que muchas personas la conozcan mejor por ser una de las mujeres ejecutivas mejor remuneradas de los Estados Unidos. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Lynn Good:

1. Crecí en Fairfield, OH

Good creció en un lugar llamado Fairfield, que ahora se cuenta como uno de los suburbios de Cincinnati. Es interesante notar que Fairfield es el hogar de la Academia de Gimnasia de Cincinnati, que ha producido más de una gimnasta de nivel olímpico a lo largo de su existencia.

2. Sus padres eran educadores

Tanto el padre de Good como la madre de Good eran educadores. Para ser exactos, su padre era un maestro que luego se convirtió en director de una escuela secundaria, mientras que su madre también fue maestra. Ambos le dijeron a Good que no era necesario que ella asumiera un papel tradicional, lo que significaba que era libre de seguir un camino de su propia elección.

3. Pasó a la contabilidad

Estudió contabilidad en la universidad, por lo que no debería sorprenderle saber que pasó a trabajar en Arthur Andersen & Co., que fue contada como una de las cinco grandes hasta que su reputación fue destruida por el escándalo de Enron a principios de la década de 2000. . Independientemente, Good rompió barreras al desempeñar un papel importante en la auditoría, lo que finalmente la llevó a hacerse cargo de una de las cuentas más importantes de Arthur Andersen.

4. Llegó a Duke Energy a través de Cinergy Corp.

Después de la caída de Arthur Andersen, Good logró hacer una transición sin problemas a un puesto de liderazgo senior en Cinergy Corp. Como resultado, cuando Cinergy Corp. realizó una fusión con Duke Energy, terminó convirtiéndose en tesorera y vicepresidente senior. presidente de la corporación resultante.

5. Se interesó por las fuentes de energía renovables

En Duke Energy, Good se interesó por las fuentes de energía renovables. En particular, se centró tanto en la energía solar como en la eólica, lo que tal vez no sea sorprendente cuando se trata de las dos fuentes de energía renovable más convenientes para la mayoría de las ubicaciones.

6. Se interesó por la tecnología de captura de carbono

En una nota relacionada, Good también se ha interesado en la tecnología de captura de carbono, que serían tecnologías que se pueden usar para capturar las emisiones de CO2 del consumo de combustibles fósiles para el almacenamiento a largo plazo de una forma menos problemática. Desafortunadamente, ha declarado que si bien dicha tecnología sería muy útil, sobre todo porque podría ayudar a mantener viables los combustibles fósiles por un tiempo más, no está lista para su uso práctico por el momento.

7. Se convirtió en CEO debido a la fusión

En 2011, Duke Energy llegó a un acuerdo para fusionarse con Progress Energy. Los términos de la fusión significaron que se suponía que el CEO de Progress Energy reemplazaría al CEO de Duke Energy en 2012, pero cuando llegó el momento, la Junta Directiva despidió al CEO de Progress Energy antes de volver a contratar al CEO de Duke Energy. Como resultado, la Junta Directiva finalmente llegó a un acuerdo con las autoridades de Carolina del Norte para elegir un nuevo CEO en 2013, lo que resultó en el ascenso de Good a su puesto actual.

8. Aprendí a reducir la velocidad

Good ha declarado que en épocas anteriores, su concentración la hacía parecer impaciente con otras personas. Con el tiempo, ha aprendido a reducir la velocidad, dándose así la oportunidad de aprender más sobre las personas con las que trabaja.

9. No ve la experiencia como la característica más importante para los líderes sénior

Es interesante notar que Good no considera que la experiencia en un solo tema sea la característica más importante para las personas en puestos de liderazgo senior en las corporaciones. En cambio, ella cree que es la capacidad de administrar un grupo diverso de personas, lo cual tiene sentido porque los líderes senior están destinados a, bueno, liderar en lugar de hacer todo por sí mismos.

10. No está definida por su carrera

La caída de Arthur Andersen le ha enseñado a Good que su carrera no la define. Para ella, esto es liberador porque significa que siempre puede cambiar su carrera si algo malo le sucede a la corporación para la que trabaja, lo cual es una admirable flexibilidad de su parte.

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