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10 cosas que no sabías sobre la directora ejecutiva de Avon, Andrea Jung

Andrea Jung 10 cosas que no sabías sobre la directora ejecutiva de Avon, Andrea Jung

Andrea Jung es una empresaria canadiense-estadounidense. En términos generales, la gente conocerá su nombre debido a su participación en los productos Avon. Sin embargo, Jung también ha estado involucrada en otros proyectos, con un excelente ejemplo de cómo ahora es la directora ejecutiva de Grameen America.

1. Nacido en Toronto, ON

Jung nació en Toronto, que es una de las ciudades más notables de la provincia canadiense de Ontario, así como del resto de Canadá. De hecho, debe mencionarse que Toronto es un centro líder para los inmigrantes que vienen a Canadá, entre otras cosas porque hay comunidades de inmigrantes además de varias formas de infraestructura social para hacer que lo que tiende a ser una transición discordante sea mucho más fácil para ellos.

2. Criado en Wellesley, MA

Dicho esto, Jung se crió en un pueblo llamado Wellesley que se encuentra en el estado de Massachusetts. Dicha ciudad es famosa por ser uno de los lugares más ricos y mejor educados que se pueden encontrar en el Gran Boston y más allá. Además de eso, tiende a ser conocido porque también es el hogar de Wellesley College.

3. Puede hablar mandarín con fluidez

Los padres de Jung nacieron en Shanghai y Hong Kong. Sin embargo, el hecho de que tomara clases de mandarín los sábados por la mañana es lo que le aseguró que podría hablar mandarín con fluidez en la actualidad. Esto es útil porque el mandarín sirve como lengua franca no solo para China sino también para gran parte de la diáspora china, lo cual es importante porque muchos dialectos chinos no son muy comprensibles entre sí.

4. Fui a la Universidad de Princeton

En cuanto a la educación, Jung fue a la Universidad de Princeton, que comenzó como una escuela destinada a capacitar a los ministros presbiterianos. Sin embargo, no pasó mucho tiempo antes de que la escuela cambiara su enfoque hacia la producción de líderes seculares. Algo que ha continuado hasta nuestros días. Como prueba, no busque más que el hecho de que la Universidad de Princeton puede reclamar dos presidentes de EE. UU., Doce jueces de la Corte Suprema de EE. UU. Y una serie de otros líderes en las esferas empresarial, política y científica.

5. Su hermano cofundó IGN

Es interesante notar que el hermano de Jung es Mark Jung, cuyo nombre puede resultar familiar a las personas interesadas en los videojuegos. Esto se debe a que Mark Jung fue uno de los cofundadores de IGN, que ha logrado convertirse en uno de los nombres más notables en las noticias de videojuegos. Además, Mark Jung se convirtió en su CEO, con el resultado de que continuó ejecutándolo durante un tiempo, incluso una vez que NewsCorp lo compró.

6. Toca el piano

Jung aprendió más que solo mandarín en las clases de su infancia. Por ejemplo, fue entonces cuando aprendió a tocar el piano clásico. Sin embargo, aunque muchas personas dejan que lo que han aprendido en la infancia desaparezcan cuando crecen, Jung ha continuado manteniendo sus habilidades con los instrumentos musicales. Como resultado, continúa tocando el piano clásico con el propósito de relajarse personal incluso en la actualidad.

7. Centrado en el crecimiento a través del lanzamiento de productos

Una de las formas en que Jung solía aumentar los ingresos de Avon cuando todavía era su directora ejecutiva era centrarse en el lanzamiento de nuevos productos. Esencialmente, los lanzamientos de nuevos productos en fragancias, cuidado de la piel y algunos de los otros campos en los que participa Avon pueden proporcionar nuevas fuentes de ingresos sin invadir demasiado las fuentes de ingresos existentes, sobre todo porque esos productos pueden diferenciarse mucho entre sí.

8. Centrado en el crecimiento a través de los mercados emergentes

Además de eso, Jung también se centró en los mercados emergentes para crecer, lo que tiene sentido porque las personas que viven en esas partes del mundo están tan interesadas en los productos de cuidado personal como cualquier otra persona, siempre que tengan los ingresos de sobra para tales compras. Algunos ejemplos de los mercados emergentes en los que se centraron incluyeron tanto a Brasil, que está clasificado como un país de ingresos medianos altos, como a China, que se ha convertido cada vez más en una potencia económica en las últimas décadas gracias a su reactivación económica.

9. Cree en la importancia de la pasión personal

Una de las creencias fundamentales de Jung es la importancia de la pasión personal. Básicamente, como ella lo ve, una persona debe tener un interés personal en la carrera que eligió si quiere poder dedicar todo su esfuerzo a ella. Este fue uno de los factores que convenció a Jung de pasar de ser una ejecutiva con fines de lucro a ser una ejecutiva sin fines de lucro, aunque incluso mientras estaba en Avon, encontró satisfacción al ver cómo sus operaciones transformaron las vidas de las numerosas mujeres que trabajado para ello.

10. Hicimos una transición sin problemas de organizaciones con fines de lucro a organizaciones sin fines de lucro

En general, Jung logró hacer una transición sin problemas de ser un ejecutivo con fines de lucro a ser un ejecutivo sin fines de lucro. Sí, su enfoque ha cambiado de aumentar las ganancias de su empresa a asegurarse de que Grameen America obtenga el máximo valor de los recursos que se han invertido en ella. Sin embargo, la mayoría de las habilidades comerciales se pueden transferir de una función a otra. Dicho esto, Jung comentó que las organizaciones sin fines de lucro deberían ser menos negativas hacia el concepto de gastos generales, que se refiere a los gastos que las organizaciones sin fines de lucro necesitan para continuar operando. Esencialmente, la opinión negativa de los gastos generales significa que las organizaciones sin fines de lucro con gastos generales más altos tienen más dificultades para obtener donaciones, lo cual es un gran problema cuando esos gastos generales más altos son necesarios para aumentar la eficacia y la eficiencia de sus operaciones. Después de todo, si las organizaciones quieren poder realizar mejoras en la forma en que se administra, deben estar preparadas para gastar dinero en esa causa en particular.

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