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10 cosas que no sabías sobre Franck Lebouchard

mayo 7, 2021
Franck Lebouchard 10 cosas que no sabías sobre Franck Lebouchard

Franck Lebouchard es el director ejecutivo de Devialet de 54 años que asumió el mando en 2018 después de que Quentin Sannie, cofundador y ex director ejecutivo de la empresa, renunciara para centrarse en otros aspectos del negocio. No fue una cita sorpresa ya que el cambio había estado en marcha durante meses, pero se hizo oficial cuando la junta eligió a Franck en marzo de 2018. Ha llevado a Devialet a mayores alturas, y el cielo es de hecho el límite para Franck, que acepta fácilmente los desafíos que acompañar su trabajo. Aquí hay diez datos que le permitirán saber más sobre el ejecutivo.

1. Por qué lo contrató Devialet

El cofundador de Devialet, Sannie, le dijo a Tech Crunch que estaban en una carrera contrarreloj para cumplir con las previsiones de ingresos. Aclaró que era un desafío centrarse en la excelencia operativa y, al mismo tiempo, intentar crear un futuro brillante para sus asociaciones de licencias. Como resultado, Sannie optó por centrarse en las licencias y el aspecto del producto, pero necesitaba a alguien que le ayudara con las operaciones. Por lo tanto, Franck, a quien Sannie se refirió como experto en operaciones, fue nombrado nuevo CEO en marzo de 2018.

2. Ha ocupado cargos de alto nivel desde el comienzo de su carrera

Muchas personas que han llegado a ser empresas o figuras públicas de renombre a menudo citan una historia de pobreza a riqueza. Franck tuvo la suerte de haber comenzado su carrera en el medio y no al final de la escalera. Su primer trabajo fue en Hachette Livre en Barcelona, ​​donde se desempeñó como editor controlador de 1989 a 1990. De 1991 a 1995, fue gerente de producto en Colgate Palmolive antes de ser contratado por McKinsey & Co. para ser su gerente senior de participación durante cinco años. El siguiente puesto fue director gerente adjunto en Castorama Francia, y luego se convirtió en el director ejecutivo de Gaumont Pathe Cinemas. Antes de conseguir el puesto de CEO en Devialet, Franck también fue CEO de Demos Group.

3. Tiene el toque de Midas

Según China Daily, durante los diez años que Franck Lebouchard pasó en Gaumont Pathe Cinemas, aceleró la transformación digital de la empresa. También lo convirtió en uno de los principales grupos cinematográficos del mundo. Su impacto en Devialet tampoco puede ignorarse, ya que ha empujado al mercado chino de ser el cuarto más grande al segundo más grande, después de Francia, en dos años.

4. Cómo pasa su tiempo libre

Aunque ser el director ejecutivo es bastante exigente, Franck todavía encuentra tiempo para estar con sus hijos siempre que puede. También prefiere jugar al tenis y al golf para mantenerlo relajado. Sin embargo, para una persona que está acostumbrada a trabajar casi todo el tiempo, no puede resistirse a pasar algunas tardes de sábado merodeando por las tiendas Devialet para ver cómo responden los clientes a los productos.

5. ¿Qué lo motivó a enfocarse en el mercado chino?

En septiembre de 2019, Franck reveló que estaban invirtiendo fuertemente en China. Por lo tanto, planeaban agregar más tiendas en Guangzhou y Shenzhen para expandir su base de clientes en el sur de China. La motivación fue que después de establecerse en Singapur, Tokio, Taipei y Hong Kong, observaron que la gente de China continental iría a comprar los productos Devialet en estos mercados. En consecuencia, la empresa sintió que era hora de centrarse en China. Se dio cuenta de que los Millenials chinos son conscientes de la calidad; por lo tanto, siempre optan por productos caros y de alta calidad que ofrece Devialet.

6. Su educación

Según su perfil de LinkedIn, Franck Lebouchard asistió a HEC Paris de 1986 a 1989. HEC Paris es una escuela de negocios internacional que el Financial Times clasificó en primer lugar entre las prestigiosas instituciones europeas. Además, Forbes lo clasificó en el puesto número 2 en la lista de las mejores escuelas de negocios internacionales de 2 años en 2019.

7. Trabaja para alcanzar sus metas

Devialet había solicitado patentes para la tecnología de cancelación activa de ruido porque creía que esos productos conquistarían el mercado por sorpresa. Cuando Apple lanzó sus AirPods de primera generación, Devialet comenzó a trabajar en sus auriculares de ruido activo. Aunque Apple los superó en el lanzamiento de sus AirPods con cancelación activa de ruido, Franck no se apartó de su misión de brindar la mejor experiencia de sonido jamás vista. Por lo tanto, incluso si Devialet tardó casi dos años en lanzar Gemini, el CEO estaba más que contento de quedarse atrás, pero aún así entregar un producto que hace alarde de mucho mejor que lo que estaba disponible en el mercado.

8. Quiere cambiar el ritmo

Antes del lanzamiento de Gemini, Devialet se había quedado durante dos años sin lanzar otro producto. Pasaron un año y medio en la fase de investigación y desarrollo de Gemini desde que sabían que se enfrentaban a la dura competencia. Antes de eso, habían lanzado Reactor en 2018 y Phantom en 2015. Sin embargo, Franck le dijo a Sifted que el ritmo está a punto de cambiar. Quiere lanzar un nuevo producto importante cada seis meses.

9. Por qué cree que Géminis se destaca

Preguntarle a un CEO por qué se destaca su empresa es como preguntarle a una madre por qué ama a sus hijos: ella solo ve lo especiales que son. Por lo tanto, no es sorprendente que mientras otros señalan la dura competencia a la que se enfrenta Gemini por parte de Apple y Samsung, Franck insiste en que tiene una ventaja competitiva porque está fabricada por una empresa dedicada exclusivamente a fabricar productos de alta gama. No es de extrañar que Devialet tenga un precio de Gemini muy alto, mientras que los AirPods Pro de Apple cuestan $ 249 y los Buds Live de Samsung Galaxy tienen un precio de $ 169, Gemini se vende al por menor a $ 299.

10. Tiene una fe ciega

Lo importante de tener un negocio es que debe tener un plan para que no se vuelva creativo en el camino, lo que puede ser desastroso o fructífero. Incluso las instituciones financieras prefieren que se equivoque al tener un plan de ahí la insistencia de un plan de negocios. Franck no necesita ver la parte superior de la escalera; todo lo que necesita es el primer paso y sigue avanzando. Por tanto, al lanzar los auriculares inalámbricos, no sabía cuántos iban a vender, sobre todo dada la pandemia actual. Sin embargo, estaba decidido a lanzarlos a tiempo para las vacaciones.