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10 cosas que no sabías sobre Eugenio Pace

Eugenio Pace 10 cosas que no sabías sobre Eugenio Pace

A diferencia de muchas personas que terminan la universidad con la intención de buscar trabajo, Eugenio Pace se graduó e inmediatamente fundó su primera empresa con su amigo. Desafortunadamente, el negocio fracasó, pero eso no acabó con su espíritu emprendedor. Después de trabajar en Microsoft durante 12 años, sintió que era hora de volver a intentarlo. Volvió a asociarse con un buen amigo y, en enero de 2013, nació Auth0. En el primer año, tuvieron dos clientes y pasaron mucho tiempo dirigiéndose a los inversores para tratar de obtener algo de capital inicial. Ahora la compañía ha crecido para operar en 36 países, y esto es lo que quizás no sepa sobre el CEO de la compañía.

1. Su familia siempre será lo primero

Se dice que los emprendedores tienen la desventaja de no tener suficiente tiempo para socializar mientras se concentran en su negocio. Si bien eso puede ser cierto, Pace se asegura de que no importa cuán apretado sea su horario, todavía encontrará tiempo para estar con su familia, que incluye a su esposa, dos hijos y un perro. Él también tiene una buena razón para amar a su perro ya que es durante sus paseos con su peluda hija, Kate, que obtiene las mejores ideas.

2. Prefiere las reuniones cara a cara

A fines de 2018, Pace tenía más de 56,000 correos electrónicos no leídos, lo que es una prueba de que si desea su atención, debe programar una cita y hablar con él en persona. En promedio, lleva a cabo alrededor de diez reuniones que van desde entrevistas, reuniones de personal y reuniones con clientes, entre muchas más. Pace prefiere caminar con alguien en lugar de sentarse mientras habla, ya que le permite apreciar el entorno. El director ejecutivo no discrimina quién puede verlo en persona; prefiere que incluso los subordinados se reúnan cara a cara con él, ya que esto garantiza que Pace se mantenga conectado con todos los miembros de su empresa.

3. Cómo alivia el estrés

Dirigir una empresa no es tarea fácil; por lo tanto, Pace siempre necesita relajarse y su actividad favorita es leer un libro; se describe a sí mismo como un lector voraz. Si bien eso es crucial para su salud mental, el CEO también mantiene su apariencia física esbelta yendo al gimnasio tres veces por semana para algunos ejercicios de alta intensidad. Finalmente, por supuesto, para alguien que construyó una empresa desde cero, no es de extrañar que le guste usar sus manos también para mantenerse preocupado, por lo que lo encontrará remodelando o construyendo cosas en la casa.

4. Fue expulsado del Founder Institute.

En 2009, Adeo Rossi fundó el Founder Institute para ayudar a los emprendedores con la formación, y en 2012, Pace se dio cuenta de que necesitaba las habilidades para establecer su propia empresa. Por eso solía asistir a la formación después del trabajo y aprender las estrategias de marketing, planificación empresarial, entre muchos otros temas de la mano de expertos. El problema fue que todos necesitaban alcanzar puntos específicos para permanecer dentro del instituto, y como Pace no los logró, tuvo que irse.

5. Por qué dejó Microsoft

Aunque su primera empresa había fracasado, Pace sabía muy dentro de él que se arrepentiría de no haber probado suerte en los negocios. A los 42 años, uno pensaría que se sentiría cómodo con un salario garantizado, pero no lo estaba. Por eso, como le dijo a Alejandro Cremades, habló con su esposa y le contó sus planes. Afortunadamente, su esposa apoyó mucho su decisión; de hecho, ella es quien ayudó al CEO con el marco financiero necesario ya que es analista financiera. Sin embargo, esta vez, fue cauteloso con su ambición y se prometió a sí mismo que si las cosas no salían bien después de un año, se daría por vencido y buscaría otro trabajo.

6. Obtuvo su primer cliente un mes después de lanzar

Lanzar su negocio es una cosa, pero esperar para convertir su arduo trabajo en ganancias es otra muy distinta, y se sabe que las empresas tardan años en alcanzar el punto de equilibrio. En consecuencia, para Pace, conseguir su primer cliente fue un gran problema porque eso le aseguraría que alguien veía valor en los servicios que ofrecía. Sin embargo, la empresa tardó todo un mes en conseguir su primer cliente, pero eso se convirtió en el comienzo de un sueldo mucho mayor porque el siguiente cliente que consiguieron fue una gran empresa.

7. No le importa el fracaso

Henry Ford dijo una vez que el fracaso es solo una oportunidad para comenzar de nuevo pero con más inteligencia, y Pace parece leer de esa escuela de pensamiento. En Auth0, Pace ha experimentado muchos fracasos, pero acepta cada uno de ellos porque cree que si no estás fallando, entonces no te estás empujando fuera de tu zona de confort. Por lo tanto, alienta a sus empleados a ampliar sus límites siempre que no se maten ni a sí mismos ni a la empresa en el proceso.

8. Su secreto para mantenerse por delante de la competencia

Cuando Pace habló con Ladders, reveló que su receta secreta para obtener una ventaja competitiva es concentrarse en sus fortalezas. Reconoce que intentar copiar a sus competidores y concentrarse en lo que están haciendo fracasará. Pace razones por las que concentrar su energía en lo que hacen sus competidores hará que pierda su autenticidad. Además, dado que cada empresa tiene su conjunto único de desafíos, depende de usted darse cuenta de cuándo debe buscar una solución diferente en lugar de insistir en una que ya ha fallado.

9. No se arrepiente

A veces deseamos poder retroceder en el tiempo y hacer algo diferente, pero Pace no cree que quiera cambiar nada. Incluso en sus errores, todavía aprendió algunas lecciones que le han sido útiles en su edad adulta. Como resultado, aconseja que debemos considerar los problemas que tuvimos antes en la vida como oportunidades de aprendizaje y utilizarlos para nuestro beneficio.

10. Por qué no le gusta la palabra «salir».

Cuando Pace inició Auth0, no lo veía como un medio para un fin, sino como un proyecto para toda la vida. Por lo tanto, no tiene la intención de venderlo y nunca ha pensado en una eventualidad en la que se verá obligado a vender su empresa a otra persona. Su objetivo es seguir construyendo la empresa para que dure incluso más que sus fundadores.

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