in

10 cosas que no sabías sobre Erez Berkner

Erez Berkner 10 cosas que no sabías sobre Erez Berkner

Erez Berkner es uno de los cofundadores de Lumigo. Para aquellos que tengan curiosidad, dicha compañía es una startup centrada en una plataforma SaaS que permite a los clientes interesados ​​monitorear y solucionar problemas de sus aplicaciones sin servidor. Actualmente, Berkner ocupa el cargo de director ejecutivo, mientras que el otro cofundador, Aviad Mor, ocupa el cargo de director de tecnología.

1. Fue a la Universidad Abierta de Israel

Berkner fue a la Universidad Abierta de Israel. Dicha escuela es notable por varias razones. Para nombrar un ejemplo, la Universidad Abierta de Israel tiene más estudiantes que cualquier otra escuela en el país, lo cual tiene sentido porque se enfoca en la educación a distancia de la misma manera que su fuente de inspiración británica. Independientemente, Berkner se centró en las matemáticas y la informática mientras estudiaba allí.

2. Pasó algún tiempo trabajando para las FDI

Es interesante notar que Berkner trabajó como arquitecto de software para el equipo de minería de datos de las FDI como parte de su servicio militar en las FDI. Las computadoras se han vuelto tan importantes para los militares como para casi todo lo demás, por lo que tiene sentido que los militares necesiten ese tipo de conocimientos especializados.

3. Pasó más de una década trabajando para Check Point Software Technologies

Posteriormente, Berkner pasó a trabajar para Check Point Software Technologies, donde permaneció durante más de una década. Durante ese tiempo, obtuvo una gran cantidad de experiencia gerencial, que presumiblemente ha demostrado ser muy útil para su puesto actual en su startup. Por contexto, Berkner comenzó como desarrollador de software. Al final, había sido director de los productos de seguridad basados ​​en la nube de Check Point Software Technologies durante más de tres años.

4. Se interesó en la informática sin servidor en 2016

Berkner y Mor cofundaron Lumigo a finales de 2017. No es casualidad que aprendiera sobre la informática sin servidor de los clientes más previsores de 2016. Al igual que esas personas, Berkner quedó fascinado por el potencial de la informática sin servidor. Sin embargo, también notó que su adopción se veía obstaculizada tanto por problemas de monitoreo como por problemas de resolución de problemas, razón por la cual él y su cofundador decidieron encontrar una solución para dicho problema.

5. Su puesta en marcha se encuentra en Tel Aviv

Hay muchas posibilidades de que la gente adivine que la puesta en marcha de Berkner y Mor está situada en la ciudad de Tel Aviv. Después de todo, es el centro tecnológico de Israel, lo que lo convierte en la elección natural de ubicación para una startup israelí en la industria tecnológica. Es posible que los empresarios fundan nuevas empresas en lugares que no son centros tecnológicos. Sin embargo, eso les dificulta el acceso al talento, el apoyo y otros recursos importantes, lo que hace que el funcionamiento de su empresa sea más difícil de lo que debería ser.

6. Dice que los empresarios no deben esperar que el crecimiento sea lineal

Es muy común que las publicaciones pregunten a los emprendedores sobre sus consejos para otros emprendedores. En el caso de Berkner, ha dicho que las personas interesadas no deberían esperar que el crecimiento de sus nuevas empresas sea lineal. Esto tiene sentido porque ese tipo de crecimiento sugiere un tipo de previsibilidad que es muy poco frecuente en las empresas emergentes. Después de todo, tales empresas están en proceso de encontrar su base metafórica por definición. Como resultado, no tiene sentido que experimenten la consistencia que la mayoría de la gente esperaría de empresas bien establecidas que han resuelto sus principales problemas pero aún tienen espacio para expandir sus operaciones.

7. Dice que los empresarios no deberían ver los contratiempos como contratiempos

En una nota relacionada, Berkner dice que los aspirantes a empresarios no deberían ver los contratiempos como contratiempos. En cambio, piensa que dichas personas deberían ver estas cosas como marcadores necesarios en su camino hacia el logro de sus objetivos. Teóricamente hablando, es posible que una startup no experimente ningún problema. En la práctica, ese tipo de suavidad sería sorprendente, por decir lo menos. Esencialmente, el consejo de Berkner está destinado a alentar a las personas interesadas a permanecer optimistas para que no se dejen arrastrar por sus dudas. Algo que puede ser bastante peligroso para una amplia gama de actividades.

8. Piensa que las empresas emergentes deberían reservar tiempo para proyectos paralelos de innovación

No es raro que las empresas tecnológicas bien establecidas reserven tiempo para que sus empleados participen en proyectos paralelos de innovación. Esta es una política comprobada que ha producido éxitos notables para una amplia gama de empresas. Para nombrar un ejemplo, Gmail puede rastrear sus raíces hasta la llamada regla del 20 por ciento de Google. Habiendo dicho eso, Berkner cree que las nuevas empresas también deberían reservar tiempo para proyectos paralelos de innovación, que es una posición más discutible y, por lo tanto, más interesante.

9. Piensa que esto puede aumentar la productividad

Uno de los argumentos de Berkner es que esto puede impulsar la productividad de la startup. Eso puede sonar contra-intuitivo. Sin embargo, el argumento de Berkner es que las herramientas internas de una startup pueden volverse inadecuadas debido a la negligencia de su enfoque en sus clientes. Reservar tiempo para proyectos paralelos de innovación significa que los empleados de una startup podrán trabajar en ellos, lo que puede generar nuevas herramientas y mejoras en las herramientas existentes. Esto es particularmente cierto porque esos empleados son los que mejor comprenden esas herramientas, así como lo que necesitan de ellas.

10. Piensa que esto puede contribuir a una mejor cultura en el lugar de trabajo

Otro de los argumentos de Berkner es que esto puede contribuir a una mejor cultura laboral. Por ejemplo, él piensa que tener este tipo de tiempo hará que los empleados se comprometan más con su trabajo, algo que se ha demostrado que hace que las personas sean más felices y productivas. Naturalmente, una mejor cultura en el lugar de trabajo también tiene otros beneficios. En particular, hace que la startup sea un lugar de trabajo más atractivo para los empleados potenciales, lo cual es muy importante cuando hay tanta competencia por el talento disponible que se puede encontrar.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

2023 Toyota bZ4X Una mirada más cercana al Toyota bZ4X 2023

Una mirada más cercana al Toyota bZ4X 2023

shutterstock 5163955 e1653650350711 Dónde encontrar la mejor comida china en Stockton, CA

Dónde encontrar la mejor comida china en Stockton, CA