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10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de World Fuel Services, Michael Kasbar

Michael Kasbar 10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de World Fuel Services, Michael Kasbar

Trabajar como presidente y director ejecutivo de World Fuel Services es un trabajo que nunca termina. A Michael Kasbar, que ocupa este puesto y se desempeña como presidente de la compañía, se le atribuye más de treinta años trabajando en el negocio de la energía. Si le pregunta si ya ha tenido suficiente, es probable que obtenga la respuesta de que recién está comenzando. Kasbar es un líder poderoso en la industria de la energía y ha realizado contribuciones significativas para la mejora del sistema. Aunque la mayoría de las personas en este negocio están bastante familiarizadas con el nombre y sus logros, ¿qué saben realmente sobre el hombre fuera del negocio? Investigamos un poco sobre él y encontramos diez cosas que probablemente no sabías sobre Michael Kasbar.

1. Es el más joven de una gran familia.

Michael tiene un hermano y cuatro hermanas mayores. Es el menor de seis hermanos. Estaba feliz de compartir que se crió en Bay Ridge en Brooklyn, y con 55 primos hermanos, siempre había familia alrededor. En una entrevista, relató los recuerdos de vivir en el mismo vecindario con varios familiares cercanos y maravillosas reuniones navideñas que le hicieron saber que él era parte de algo “más grande e importante que usted”.

2. Soñaba con combinar el medio ambiente y los negocios como carrera

Michael se matriculó en la Universidad Estatal de Nueva York en Plattsburgh, donde trabajó para obtener su título en ciencias ambientales. Mientras estaba en la escuela, comenzó a interesarse también por las ciencias políticas y la economía. Era un apasionado del medio ambiente, pero también tenía afición por los negocios y desarrolló un fuerte deseo de formar una carrera que combinara los dos. Poco sabía él en ese momento, pero usaría esta pasión para forjarse un nuevo nicho para sí mismo en la industria global de energía de combustibles y convertirse en un experto / emprendedor bien informado y poderoso en el campo.

3. Realizó una pasantía en el Departamento de Agricultura.

Kasbar fue aceptado para una pasantía de verano con el Departamento de Agricultura en la división del Servicio de Conservación de Suelos. Fue aquí donde empezó a darse cuenta de que no sería fácil combinar sus dos pasiones. Decidió que no quería trabajar para el gobierno, ni era donde deseaba comenzar su carrera. Esto mantuvo las ruedas girando en la mente de Kasbar y él no era de los que se conformaban con el segundo mejor cuando sabía que había más para él.

3. Sus abuelos y su padre son inmigrantes armenios.

El abuelo y la abuela paternos de Kasbar llegaron a Estados Unidos como inmigrantes que llegaron a American desde Alepo en 1920. En una historia que es familiar para muchos estadounidenses cuyos antepasados ​​cercanos emigraron a este país, ingresaron al país a través de la isla Ellis y luego se establecieron en Nueva Jersey. área, eventualmente haciendo de Brooklyn su hogar. El padre de Michael emigró con su padre y de adulto trabajó como tendero, zapatero y carnicero antes de abrir una fábrica con sus hermanos.

4. Los padres de su madre también emigraron de Alepo.

Por parte de su madre, los abuelos de Kasbar llegaron a Estados Unidos desde Alepo en 1908. Esta familia había estado en Estados Unidos durante doce años más que su familia paterna. Su abuelo materno consiguió un empleo como vendedor ambulante. Sus padres aprendieron de sus padres el valor del trabajo arduo y es evidente que esta sólida ética de trabajo e ingenio se le ha transmitido a Michael.

5. Trabajó como corredor de búnkeres.

Las ventas parecían estar en la sangre de Michael. Su primera experiencia real en este campo fue como corredor de búnkeres. Se embarcó en esta nueva carrera en 1977, justo después de dejar la escuela. Tuvo la suerte de entrar con un par de Mavericks en la industria que le enseñaron lo básico y le dieron un buen comienzo en el negocio.

6. Su primer negocio fue una experiencia de aprendizaje.

Kasbar valora mucho su primera aventura empresarial. Después de haber pasado cinco años como corredor de búnkeres, puso en marcha un nuevo negocio de búnker para el grupo comercial Gokal. Compartió que fue durante este tiempo que aprendió mucho sobre sí mismo, la naturaleza y el carácter humanos y el mercado. Aunque la startup no fue sostenible, tuvo éxito al ayudar a Michael a aprender sobre la importancia de sus relaciones, su reputación y su ética. Estas son cosas a las que le da un gran valor.

7. Comenzó el negocio precursor de World Fuels con muy poco dinero.

En 1985, Michael y su socio Paul Stebbins decidieron poner en marcha la empresa Trans-Tec en 1985. La empresa comenzó con cuatro hombres que trabajaban en una habitación de 1.000 pies cuadrados sin ventanas con poco más que un des, una máquina de télex y algunos teléfonos. Eran jóvenes en ese momento, pero muy conscientes de lo que intentaban hacer. Con entusiasmo, se arremangaron y se pusieron manos a la obra. Su empresa despegó y creció rápidamente y en dos años tenían un edificio en Londres, y solo un mes después, un tercero en San Francisco. Al año siguiente, se expandieron a Singapur. Se habían internacionalizado con una velocidad récord y, en 1995, habían ampliado la empresa para dar servicio a un total de ocho ubicaciones. Su servicio de combustible marino independiente era el más grande de su tipo en el planeta. Kasbar compartió que este logro se había logrado en una sola década y proclamó con orgullo «y lo hicimos todo orgánicamente».

7. Kasbar creó World Fuel Services sin una sola adquisición

La mayoría de las grandes corporaciones de este tamaño alcanzan su crecimiento masivo después de absorber compañías más pequeñas, pero este no fue el caso de la compañía de Michael. Explicó que en lugar de adquirir otras empresas, utilizaron un enfoque innovador. Contrataron a expertos técnicos e ingenieros que podrían ayudar a sus clientes a comprender los problemas relacionados con la calidad del combustible. Esto era algo que no era una práctica común en las empresas de combustible independientes y les ayudó a obtener una ventaja sobre la competencia.

8. Es un antagonista cooperativo

Cuando se le pidió que describiera su estilo de gestión, Kasbar compartió que definitivamente está involucrado en todos los aspectos de los procesos. Esto no tiene nada que ver con el ego, ya que se ve a sí mismo como irrelevante, pero sí usa tácticas que fomentan la colaboración entre su equipo de primer nivel para desempeñarse al más alto nivel de profesionalismo y excelente desempeño. Aprendió acerca de un concepto conocido como “antagonismo cooperativo” hace algunos años y lo puso en práctica reuniendo a su equipo para que se subiera a bordo y se desafiaran unos a otros para alcanzar un nivel superior en la operación.

9. Le gusta andar en motocicleta

Cuando Michael Kasbar tiene algo de tiempo libre, compartió que realmente disfruta conduciendo sus motocicletas. Tiene tres de ellos. Cuando tiene tiempo, puede encontrarlo partiendo en un viaje en el que él y los chicos con los que le gusta viajar pueden cubrir hasta 500 millas en un solo día. Admira las vistas del país y experimenta la libertad. Se detienen a comer cuando tienen hambre y comen algo, luego se acuestan para dormir bien por la noche, luego se levantan y hacen lo mismo después de despertarse.

10. Es un gran padre de familia

Una de las cosas que más disfruta Michael Kasbar en la vida es pasar tiempo con su familia y amigos. Es fanático de organizar fiestas con sus seres queridos que involucran buena música y baile, buena comida y la compañía de sus seres queridos. Él da una alta prioridad a las relaciones.

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