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10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Sumo Logic, Ramin Sayar

Ramin Sayar 10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Sumo Logic, Ramin Sayar

Ramin Sayar es el director ejecutivo de Sumo Logic. Para aquellos que tengan curiosidad, Sumo Logic es una empresa privada que proporciona análisis de datos. Algunas de sus especialidades incluyen seguridad, operaciones y casos de uso de BI.

1. Ejecutivo experimentado

Hay algunos ejecutivos que ocupan sus cargos porque jugaron un papel importante en la fundación de sus respectivas empresas. Sin embargo, hay muchos ejecutivos que ocupan sus cargos porque fueron elegidos desde fuera debido a la experiencia y la experiencia que han acumulado a lo largo de sus carreras. Sayar es un excelente ejemplo de esto último, como lo demuestra la larga lista de puestos directivos que ha ocupado.

2. Una vez que fue gerente de marketing de Netscape Communications

Hoy en día, hay muchas personas que no tendrán más que una expresión confusa cuando se les pregunte acerca de Netscape Communications. Sin embargo, hubo un momento en que su navegador web Netscape ocupó la posición de liderazgo antes de ser superado por Internet Explorer. Dicho esto, si bien Netscape Communications ha desaparecido desde la década de 2000, se podría argumentar que continúa teniendo un impacto en el desarrollo de navegadores web porque creó la Fundación Mozilla. Independientemente, Sayar fue una vez gerente de marketing responsable de los productos de comercio electrónico de Netscape Communications.

3. Una vez que haya sido gerente de marketing de iPlanet

Más tarde, Sayar desempeñó un papel similar para iPlanet. En resumen, iPlanet era un equipo entre Sun Microsystems y AOL, que se había tragado Netscape Communications. No fue un equipo particularmente duradero, pero, no obstante, logró sacar una buena cantidad de productos. Dichos productos incluían una serie de soluciones de comercio electrónico, que eran de las que Sayar se encargaba del marketing.

4. Una vez director de productos y soluciones

Con el tiempo, Sayar comenzó a trabajar para TIBCO Software, que ofrece una serie de productos de software para empresas para su uso tanto en las instalaciones como a través de la computación en la nube. Tiene su sede en Palo Alto, CA, pero tiene oficinas en África, Asia, Europa, Medio Oriente y ambas Américas, lo que deja muy clara su presencia internacional. En su papel de Director de Productos y Soluciones, Sayar era responsable de todo, desde el marketing hasta la gestión, no de una, ni de dos, sino de tres líneas de productos, lo que supuso un claro paso adelante en la autoridad en comparación con sus puestos anteriores.

5. Una vez que fue vicepresidente de software de HP

El puesto de Sayar como director lo llevó a un puesto como vicepresidente. Sin embargo, dicho puesto no estaba en TIBCO Software sino en HP Software. Según el número, no debería sorprendernos saber que el software HP pertenecía a Hewlett Packard Enterprise. Sin embargo, dicho segmento se ha fusionado desde entonces con Micro Focus, que es una empresa británica que se especializa en software y otros asuntos de TI. En cualquier caso, Sayar fue vicepresidente de productos y estrategia, por lo que supervisó una serie de productos de software que constituían un negocio de 1.600 millones de dólares.

6. Una vez que haya sido vicepresidente sénior de VMware

De vicepresidente, Sayar ascendió al puesto de vicepresidente senior en VMware, que es una empresa de software que se especializa en computación en la nube y virtualización. Como tal, el hecho de que Sayar fuera responsable del desarrollo de su unidad de negocios de gestión de la nube dice mucho sobre el grado de fe que se deposita en sus capacidades. Por otra parte, considerando que ha subido aún más desde entonces, parece razonable especular que las personas relevantes consideran su desempeño en dicho rol como digno de respeto.

7. Cree en elegir socios con cuidado y consideración

Sayar ha comentado sobre la importancia de que los fundadores de empresas elijan a sus socios con cuidado y consideración. En su opinión, dichos individuos deberían elegir a sus socios teniendo en cuenta el largo plazo. Además, deben elegir a sus socios con un propósito específico en mente en lugar de dejarlos con responsabilidades nebulosas en el negocio que se está construyendo. Además de eso, Sayar cree que los fundadores de negocios deben elegir socios con capacidades que complementen las suyas, entre otras cosas porque pueden ayudar con la adquisición de talento que puede ser tan problemático al construir organizaciones más grandes.

8. Cree en la elección de socios dispuestos a llamar a los fundadores de negocios

En una nota relacionada, Sayar dice que muchos fundadores de empresas cometen el error de elegir socios basándose en la amabilidad. La capacidad de las personas para cooperar cuando trabajan en un proyecto conjunto es realmente importante, pero, como él lo ve, algunos fundadores de empresas lo llevan demasiado lejos. En cambio, es mejor que los fundadores de empresas elijan socios que estén dispuestos a llamarlos cuando ven un problema, lo cual es particularmente importante para las nuevas empresas porque sus bases poco profundas significan que tienen más dificultades para sobrevivir a errores graves.

9. Inspirado por su madre

Está claro que Sayar se ha inspirado mucho en su madre. En particular, dice que no le teme al fracaso porque incluso en el peor de los casos, aún puede empezar de nuevo. Algo que Sayar vio hacer a su madre en más de una ocasión mientras permanecía imperturbable todo el tiempo. Para el contexto, su madre era una mujer estadounidense que crió a Sayar y sus hermanos en Irán durante la Revolución iraní y se mudó a los Estados Unidos por su cuenta antes de ser seguida por su padre un año después porque tuvo que quedarse atrás por un tiempo.

10. Presta atención al lenguaje corporal de los entrevistados

En términos generales, cuando Sayar se reúne con un entrevistado, su equipo ya ha examinado sus habilidades y otras calificaciones. Como resultado, él está más interesado en qué tan bien pueden encajar, con un área particular de enfoque que es su tono y su lenguaje corporal. Esto es importante porque Sumo Logic tiene una cultura empresarial en la que las personas están dispuestas a decir lo que otros necesitan escuchar en lugar de lo que otros quieren escuchar, lo que significa que necesita saber que los entrevistados tienen la capacidad de hacer lo mismo cuando llegue el momento. . En otras palabras, quiere ver si los entrevistados están dispuestos a participar en las entrevistas como una indicación de si lo harán en el futuro o no.

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