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10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Northwell Health, Michael Dowling

Michael Dowling 10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Northwell Health, Michael Dowling

Michael Dowling es tanto el director ejecutivo como el presidente de Northwell Health. Es interesante porque está dispuesto a comentar sobre una amplia gama de problemas sociales que otros ejecutivos de la salud evitan. Como tal, no debería sorprendernos saber que Dowling ha sido muy elocuente sobre la reciente crisis del COVID-19.

1. Crecí en Limerick, Irlanda

En términos generales, cuando la gente piensa en limericks, piensa en los poemas a menudo groseros y a menudo humorísticos en lugar de la ciudad y el condado del mismo nombre que se pueden encontrar en Irlanda. Hay algo de conexión en el hecho de que se cree que el nombre de los poemas es una referencia a la ciudad o al condado, pero la naturaleza exacta de la referencia no está clara. En cualquier caso, Dowling creció en la ciudad de Limerick en el condado de Limerick, que tiene una influencia considerable como una de las ciudades más pobladas de Irlanda.

Inicialmente, Dowling estudió en University College Cork, que quizás como era de esperar, se puede encontrar en la ciudad de Cork. La escuela fue fundada en el siglo XIX junto con dos contrapartes en Belfast y Galway debido a los esfuerzos de la reina Victoria para dotar a nuevas universidades en Irlanda, con el resultado de que se convirtió en parte de la Queen’s University of Ireland. En el siglo XX, la escuela más dos contrapartes en Dublín y Galway se convirtieron en las universidades constituyentes de la Universidad Nacional de Irlanda. Hoy en día, University College Cork es una universidad completa en la mayoría de los aspectos, con la única excepción de la concesión de títulos y diplomas que sigue siendo competencia de la Universidad Nacional.

3. Estudió en la Universidad de Fordham

Más tarde, Dowling estudió su maestría en la Universidad de Fordham. Dicha escuela está ubicada en la ciudad de Nueva York. Sin embargo, es interesante notar que es la más antigua de las universidades jesuitas que se pueden encontrar en el noreste de Estados Unidos, lo que a su vez, la convierte en la tercera más antigua de las universidades que se pueden encontrar en todo el estado de Nueva York. Como era de esperar, esto significa que la Universidad de Fordham tiene algunos exalumnos muy conocidos, con un excelente ejemplo siendo el actual gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo.

4. Solía ​​enseñar

Dowling es alguien que puede recurrir a una amplia gama de experiencia acumulada a lo largo de su vida. Por ejemplo, solía enseñar a nivel universitario. En un caso, Dowling enseñó política social, que está muy en línea con su elección actual de carrera. Mientras tanto, en otro caso, Dowling enseñó salud pública en un programa dirigido por Harvard para personas interesadas en la educación continua.

5. Solía ​​estar en el gobierno

Además de la academia, Dowling también ha pasado algún tiempo en el gobierno. Sin embargo, no lo hizo como funcionario electo. En cambio, Dowling era parte de la burocracia responsable de implementar las políticas de esos funcionarios electos. Además, fue una parte de alto rango, ya que ocupó cargos como el de director de Salud, Educación y Servicios Humanos para el estado de Nueva York.

6. Se desempeñó como director de operaciones antes de convertirse en director ejecutivo

Northwell Health no es el primer lugar donde Dowling ha ocupado un puesto ejecutivo en la esfera privada. Por ejemplo, anteriormente fue vicepresidente senior de Empire Blue Cross / Blue Shield. Sin embargo, es interesante observar que Dowling comenzó como vicepresidente ejecutivo y director de operaciones (COO) en Northwell Health antes de ascender al puesto de director ejecutivo. Para aquellos que no están familiarizados, los directores de operaciones son responsables de supervisar las operaciones de una organización, lo que significa que tienden a tener un rango muy alto. De hecho, es común que un director de operaciones se desempeñe como segundo al mando de un director ejecutivo porque sus respectivas responsabilidades se superponen en gran medida.

7. Cree en la importancia del aislamiento

Como era de esperar, Dowling es una de las numerosas personas que han enfatizado la importancia del aislamiento para combatir el COVID-19 porque eso dificulta que la enfermedad infecciosa se propague de persona a persona.

8. Reconoció el impacto económico

Sobre el mismo tema, Dowling ha reconocido que el aislamiento tendrá un gran impacto económico debido al cierre masivo de empresas y otras consecuencias. Sin embargo, como él lo ve, el asunto no es una elección entre un impacto económico y ningún impacto económico, sino más bien un impacto económico menos grave y un impacto económico más grave. Después de todo, incluso las enfermedades normales son más que capaces de causar trastornos importantes en las economías nacionales. No importa el hecho de que COVID-19 tiene una tasa de mortalidad mucho más alta que la gripe estacional y, al mismo tiempo, sigue siendo ridículamente infeccioso.

9. Cree que los CDC deberían recibir más apoyo

Hablando de eso, Dowling ha expresado la opinión de que los CDC deberían recibir más apoyo financiero en una reversión de la tendencia anterior de recortes consecutivos. En su opinión, habrá más enfermedades infecciosas en los tiempos venideros, lo que significa que los CDC y organizaciones similares tendrán un papel importante que desempeñar en la protección de la salud pública. Algunas personas pueden sentirse tentadas a sugerir el cierre de fronteras para evitar que tales cosas se propaguen de un país a otro, pero eso es imposible o casi imposible en un mundo globalizado. Como prueba, no busque más allá del hecho de que, si bien Corea del Norte sigue afirmando que no tiene casos confirmados de COVID-19, su economía aún ha sufrido un duro golpe a pesar del hecho de que es uno de los países más aislados que se puede encontrar en el planeta.

10. Realista sobre la lucha contra COVID-19

Dowling ha sido muy realista sin dejar de ser optimista en lo que respecta a la lucha contra COVID-19. Por ejemplo, ha dicho que nadie sabe cuándo se controlará el coronavirus, lo que tiene sentido porque todavía es demasiado pronto para que incluso las fuentes más autorizadas estén haciendo predicciones perfectas al respecto. No importa el hecho de que el nuevo coronavirus es, bueno, novedoso, lo que significa que no hay una fuente de experiencia previa a la que recurrir.

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