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10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Mutual of Omaha, James T. Blackledge

James T. Blackledge 10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Mutual of Omaha, James T. Blackledge

James T. Blackledge es tanto el director ejecutivo como el presidente de Mutual of Omaha. Es interesante observar que Mutual of Omaha es más o menos exactamente lo que parece, es decir, una mutua de seguros con sede en Omaha, NE, pero que también opera en el resto de los Estados Unidos. Blackledge ha sido el director ejecutivo desde 2015, pero no fue presidente de la junta hasta 2018. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre James T. Blackledge:

1. Obtuvo su educación de la Universidad de Nebraska-Lincoln

Blackledge obtuvo su educación inicial de la Universidad de Nebraska-Lincoln, que es una universidad pública de investigación ubicada en la ciudad de Lincoln en el estado de Nebraska. Dicha escuela puede reclamar el honor de ser la primera institución de educación superior establecida en el estado. Además, es la más grande de las escuelas que se pueden encontrar dentro del sistema de la Universidad de Nebraska.

2. Es actuario

Su perfil de Bloomberg deja en claro que Blackledge comenzó como actuario y se ha mantenido como actuario hasta el día de hoy. Para quienes no estén familiarizados con dichos individuos, los actuarios son profesionales que se especializan tanto en la medición como en la gestión del riesgo, por lo que son muy habituales en la industria aseguradora. En términos generales, el camino para convertirse en actuario es difícil, pero a cambio, las personas interesadas pueden esperar excelentes ganancias si continúan haciéndolo.

3. Fui a la Universidad de Creighton

Más tarde, Blackledge se interesó cada vez más por la gestión, que fue la razón por la que terminó estudiando un MBA en la Universidad de Creighton. En definitiva, dicho colegio fue fundado por jesuitas, lo que explica por qué es uno de los 28 miembros de la Asociación de Colegios y Universidades Jesuitas. Hay muchas escuelas jesuitas por la sencilla razón de que la educación siempre ha sido uno de los roles más destacados de la orden religiosa desde su fundación en el siglo XVI.

4. Ha sido director de información

A lo largo de su carrera, Blackledge ha sido Director de Información (CIO). Básicamente, un CIO es responsable de supervisar los recursos de TI. Como tal, si bien el papel surgió en la década de 1980, su importancia ha aumentado enormemente en tiempos más recientes. Las compañías de seguros no han sido una excepción a esta regla, especialmente porque dependen mucho de los datos de los que son responsables los CIO.

5. Ha sido director de riesgos

Además de ser un CIO, Blackledge también ha sido un Director de Riesgos (CRO). En el caso del CRO, se espera que los titulares de posiciones evalúen la situación para anticipar las amenazas potenciales a una organización que pueden surgir tanto desde adentro como desde afuera, de modo que puedan usar varios métodos para minimizar el impacto potencial de esas amenazas. Quizás como era de esperar, esto es fundamental para las compañías de seguros, cuya línea de negocio está aún más centrada en la medición y gestión de riesgos que otras compañías de otros sectores.

6. Supervisa una mutua de seguros

Blackledge supervisa una compañía de seguros mutuos en lugar de una compañía de seguros de capital social. La diferencia crucial entre estos dos tipos de compañías de seguros es que las mutuas son propiedad de sus asegurados, mientras que las compañías de seguros de capital social son propiedad de sus accionistas. En teoría, esto significa que las personas que dirigen las mutuas de seguros están menos presionadas para centrarse en las ganancias a corto plazo a expensas de otras consideraciones.

7. Entré en la ciencia actuarial por pura casualidad

Hay personas que eligen su carrera de antemano. Por el contrario, el azar juega un papel mucho más importante para otros individuos. En el caso de Blackledge, es interesante notar que terminó entrando en la ciencia actuarial por pura casualidad. Lo que sucedió fue que estaba caminando entre clases en la Universidad de Nebraska-Lincoln cuando vio un letrero que decía «ciencia actuarial». Como no tenía idea de qué era eso, entró en la oficina, donde el director del departamento le dijo que era una forma de «usar las matemáticas para ayudar a la gente». Debido a esto, Blackledge se inscribió en un curso introductorio para el próximo semestre antes de continuar.

8. Llegó a su puesto en un momento complicado

Blackledge ascendió a su máxima posición de liderazgo en un momento complicado. Esto se debe a que la industria de seguros se enfrentaba a una serie de desafíos, que iban desde nuevas regulaciones gubernamentales hasta bajas tasas de seguro y un creciente interés de los consumidores en las últimas tecnologías. Dicho esto, Mutual of Omaha se encontraba en una sólida posición financiera en ese momento, lo que significa que estaba en una buena posición para abordar esos desafíos.

9. Ha buscado una expansión

Quizás como era de esperar, Blackledge ha buscado varias formas de expandir Mutual of Omaha. Una opción potencial era una adquisición de algún tipo, aunque Mutual of Omaha tendría que limitarse a algo a pequeña escala debido a la falta de recursos con los que asegurar algo más grande. Otra opción potencial era lanzar más productos para generar más ingresos de más consumidores.

10. Ha mencionado la gratificación instantánea como un desafío

Es interesante notar que Blackledge ha mencionado la gratificación instantánea como un desafío para su industria en los tiempos modernos. Esencialmente, cree que la gente que se ha acostumbrado a la gratificación instantánea le ha dificultado vender productos de seguros que tienen sus beneficios a largo plazo en lugar de a corto plazo, lo cual es algo que ha complicado el manejo de algunos de los productos actuales de su empresa. productos, así como algunos de los productos potenciales de su empresa. Dicho esto, la capacidad de las personas para suprimir sus deseos a corto plazo a cambio de mayores ganancias en el futuro ha sido un problema serio para las compañías de seguros y otras organizaciones desde, bueno, antes del inicio de la civilización humana.

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