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10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Huntington Ingalls, Mike Petters

mike petters 10 cosas que no sabías sobre el director ejecutivo de Huntington Ingalls, Mike Petters

Mike Petters es el actual director ejecutivo de Huntington Ingalls Industries. Para aquellos que no están familiarizados con ese nombre, Huntington Ingalls Industries fue una vez el negocio de construcción naval de Northrop Grumman en Newport News, VA y Pascagoula, MS. Sin embargo, esos negocios de construcción naval se separaron, con el resultado de que Huntington Ingalls Industries es ahora el mayor constructor de barcos militares que se puede encontrar en todo Estados Unidos.

1. Estudió en la Academia Naval de los Estados Unidos

Es interesante notar que Petters estudió física en la Academia Naval de los Estados Unidos. Según su nombre, no debería sorprendernos saber que la Academia Naval de los Estados Unidos es una de las cinco academias de servicio del país, que existe para educar a los futuros oficiales de la Armada de los Estados Unidos y el Cuerpo de Marines de los Estados Unidos en su mayor parte. Debido a esto, aquellos que quieran ser admitidos en la Academia Naval de los Estados Unidos deben obtener una nominación, que suele provenir de un miembro del Congreso.

2. Estudió en el College of William and Mary

Más tarde, Petters también obtuvo un título en administración de empresas del College of William and Mary. Dicha escuela se destaca porque es la segunda institución de educación superior más antigua de los Estados Unidos, habiendo sido superada por la Universidad de Harvard. En cuanto a su nombre, «William and Mary» se refiere al rey Guillermo III y la reina María II de Inglaterra, que fueron co-gobernantes debido a las circunstancias inusuales por las que subieron al trono.

3. Servido en el USS George Bancroft

Durante su tiempo en la Marina de los EE. UU., Petters sirvió en el USS George Bancroft, que era un submarino de propulsión nuclear capaz de lanzar misiles balísticos con ojivas nucleares. Esto es impresionante porque el servicio submarino viene con una gran cantidad de desafíos que no se encuentran cuando se sirve en otros barcos, con ejemplos que van desde estar atrapado en un espacio muy limitado durante períodos prolongados de tiempo hasta estar desconectado de la comunicación con el mundo exterior durante períodos prolongados de tiempo. tiempo.

4. Solía ​​estar con Northrop Grumman

Petters solía estar con Northrop Grumman. Allí, ascendió de rango, con el resultado de que adquirió experiencia en todo, desde la producción hasta el marketing. Como resultado, Petters era el presidente de Northrop Grumman Shipbuilding cuando se escindieron los negocios de construcción naval, lo que significa que él era la elección natural para el nuevo CEO de Huntington Ingalls Industries.

5. Responsable de los buques de propulsión nuclear

Cuando todavía estaba en Northrop Grumman, Petters ocupó varios puestos relacionados con el diseño, la construcción y el mantenimiento de embarcaciones de propulsión nuclear para la Marina de los EE. UU. Esto quizás no sea sorprendente considerando su experiencia previa con submarinos de propulsión nuclear, pero es interesante notar que también estuvo involucrado en los mismos procesos para portaaviones de propulsión nuclear.

6. Tiene una pasión personal por la educación infantil

Muchos directores ejecutivos tienen causas personales que les apasionan. En el caso de Petters, le apasiona la educación infantil. Como prueba, no mire más allá del hecho de que recibe solo $ 1 de su salario como CEO para que pueda donar el resto de aproximadamente $ 1 millón para financiar la educación de los hijos de sus empleados.

7. Casado con un educador de preescolar

La pasión de Petters por la educación infantil puede parecer extraña, pero tiene mucho sentido cuando uno aprende más sobre su familia y sus antecedentes. Para empezar, sus padres eran productores de naranjas que sacrificaron mucho para que él y sus hermanos pudieran tener la oportunidad de ir a la escuela. Además, su esposa es una educadora preescolar desde hace mucho tiempo, mientras que sus dos hijas terminaron convirtiéndose en educadoras también. Como tal, no es de extrañar que Petters esté tan preocupado por la educación, sobre todo porque la ve como conectada con la seguridad nacional de Estados Unidos.

8. Considera que la educación en la primera infancia está conectada con la seguridad nacional

La lógica es bastante simple y directa. En resumen, los portaaviones y otras herramientas de guerra sofisticadas necesitan una enorme cantidad de conocimientos y experiencia detrás de ellos, lo que a su vez requiere personas bien educadas y motivadas. Como tal, descuidar la educación de la primera infancia reduce la reserva de talento que se puede contratar en los servicios relevantes, así como en las industrias relevantes. En particular, se sabe que Petters se refiere a una cifra según la cual solo el 25 por ciento de las personas se quedan una vez que se excluye el porcentaje de la población de EE. UU. Que no se ha graduado de la escuela secundaria, el porcentaje de la población de EE. UU. Que tiene antecedentes penales. y el porcentaje de la población estadounidense que no puede trabajar por alguna razón física, lo que hace que el grupo de reclutamiento sea mucho más pequeño que el que podría existir con una educación temprana mucho mejor.

9. Puede ver a largo plazo

Una de las razones de Petters para estar tan preocupado por este tema es que pasa más tiempo viendo a largo plazo que la mayoría de sus contrapartes en otras empresas de otras industrias. Esto se debe a que el tipo de construcción naval de la que es responsable es algo que sucede a largo plazo, ya que un solo portaaviones tarda ocho años en construirse antes de emprender 50 años de servicio. Dicho esto, es interesante notar que Petters también ha declarado que tiene suerte en este sentido en comparación con muchos otros directores ejecutivos porque tienen que esforzarse mucho más para sobrevivir en el corto plazo.

10. Cree que esta capacidad de concentrarse en el largo plazo conlleva cierta responsabilidad

Como tal, Petters parece creer que esta capacidad de enfocarse en el largo plazo viene con cierta responsabilidad de hablar sobre temas a largo plazo. Después de todo, si él y su empresa no lo hacen, no hay muchas entidades comparables en posiciones comparables que puedan hacer lo mismo.

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