Richard A. Johnson es el jefe indiscutible de Foot Locker, Inc. Esto se debe a que ocupa los tres puestos de director ejecutivo, presidente y presidente de la corporación, lo que significa que es responsable de supervisar sus operaciones como representante de los intereses de sus accionistas.
1. Fui a la Universidad de Wisconsin-Eau Claire
En cuanto a educación, Johnson fue a la Universidad de Wisconsin-Eau Claire. Por supuesto, dicha escuela es parte del Sistema de la Universidad de Wisconsin, que puede reclamar el honor de ser uno de los mayores sistemas de universidades públicas que se pueden encontrar en todo Estados Unidos. En cuanto a la Universidad de Wisconsin-Eau Claire, es interesante notar que tiene una gran extensión de bosque que se utiliza para la investigación ambiental.
2. Tuvo diversas responsabilidades en Foot Locker
A lo largo de su carrera, Johnson ha tenido varias responsabilidades en Foot Locker. Esto ha sido muy beneficioso porque le ha proporcionado una mejor comprensión de los distintos niveles de la corporación de lo que sería posible de otra manera. Además, le ha permitido adquirir diversos tipos de conocimientos y experiencia, que son muy importantes para los directores ejecutivos y otros altos ejecutivos debido a la amplia naturaleza de sus responsabilidades.
3. Supervisó asuntos internacionales y de EE. UU.
Por ejemplo, Johnson ha encabezado los segmentos de Foot Locker en EE. UU. E Internacional de Foot Locker en varios momentos de su carrera. Actualmente, Foot Locker sigue estando muy centrado en los Estados Unidos, que es donde nació y donde se concentra su imperio empresarial. Sin embargo, también tiene una presencia internacional considerable, como lo demuestra su funcionamiento en más de dos docenas de países de América del Norte, Asia y Europa.
4. Ascendió al cargo de director de operaciones
Con el tiempo, Johnson ascendió al cargo de director de operaciones de Foot Locker, lo que lo colocó en una posición natural para suceder al anterior director ejecutivo cuando surgiera la oportunidad. En términos generales, los directores de operaciones están a cargo de supervisar las operaciones de una corporación, lo que significa que tienen una gran cantidad de superposición con sus superiores inmediatos en forma de directores ejecutivos. Debido a esto, la naturaleza exacta de las responsabilidades de un director de operaciones puede variar bastante dependiendo de cómo trabajen los directores ejecutivos, lo cual tiene sentido considerando la naturaleza de segundo al mando de los directores de operaciones.
5. Está supervisando un cambio de imagen
Una de las iniciativas que Johnson ha estado supervisando es un cambio de imagen de Foot Locker. Esencialmente, Foot Locker quiere ser visto como un centro de cultura juvenil en lugar de una tienda de zapatillas más, que es el tipo de cambio de punto de vista que puede requerir un esfuerzo considerable para lograrlo. En cuanto a por qué Foot Locker está interesado en tal cambio, parece seguro decir que está relacionado con su control sobre sus clientes. En pocas palabras, una tienda de zapatillas que es solo una tienda de zapatillas puede ser reemplazada por cualquier otro minorista que venda zapatillas. Algo que es particularmente peligroso a la luz del auge de los minoristas en línea.
6. se está expandiendo a Asia
Otra iniciativa serían los esfuerzos de Foot Locker para expandirse a Asia, que parece basarse en dos factores. Uno, hay países asiáticos con culturas propias de las zapatillas, lo que significa que son capaces de apoyar a un minorista como Foot Locker. Dos, la presencia de Foot Locker en dicho continente es relativamente mínima en comparación con su presencia en otros continentes, por lo que debería tener más espacio para la expansión.
7. Sigue interesado en su mercado local
Habiendo dicho eso, es importante tener en cuenta que Foot Locker no está renunciando exactamente a su mercado local bajo el liderazgo de Johnson. En todo caso, está sucediendo lo contrario, ya que está combinando un enfoque en el retail experiencial con otras estrategias como productos exclusivos y ofertas más localizadas con el fin de fortalecer su presencia en Estados Unidos. Por el momento, estos esfuerzos son relativamente nuevos, por lo que será interesante ver cuál será su impacto total en el gran esquema de las cosas.
8. Ha estado invirtiendo en startups
Es interesante notar que Foot Locker, bajo el liderazgo de Johnson, también ha estado invirtiendo recursos en nuevas empresas, lo que promete ser fundamental a largo plazo. Después de todo, cada vez más marcas utilizan el comercio minorista directo al consumidor. Algo que representa una seria amenaza para la posición de Foot Locker como intermediario.
9. Ha puesto en marcha un programa de incubadora
De hecho, cabe mencionar que Foot Locker, bajo el liderazgo de Johnson, ha llegado tan lejos como para poner en marcha un programa de incubadoras, que dice mucho sobre la importancia que tienen las nuevas marcas para la corporación. En algunos casos, se supone que la incubadora está destinada a fortalecer la relación de Foot Locker con marcas nuevas pero prometedoras, lo cual es fundamental cuando los productos de marca constituyen una parte tan importante de su negocio. Sin embargo, también hay indicios de que el programa de incubadoras se utilizará para ampliar la presencia de Foot Locker en mercados menos tradicionales.
10. Busca detectar las tendencias de los consumidores lo antes posible
Hablando de eso, uno de los otros beneficios del programa de incubadoras es que Foot Locker podrá detectar las tendencias de los consumidores lo antes posible al involucrarse en el proceso de fabricación del producto desde el principio. Teniendo en cuenta en qué medida la cultura de las zapatillas está influenciada por los gustos cambiantes a lo largo del tiempo, la importancia de esto no puede exagerarse ni para Foot Locker ni para las empresas con las que participa. Después de todo, conocer las últimas tendencias sobre cómo pueden adaptar sus productos para lograr el máximo atractivo para sus mercados previstos, lo que les permite vencer a sus competidores en un campo muy lucrativo pero también muy competitivo. Del mismo modo, saber qué tendencias siguen vigentes y qué tendencias se están desvaneciendo es fundamental para garantizar que sepan qué hacer y qué tienen en stock para obtener mejores resultados minoristas de lo que sería posible de otra manera.
