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10 cosas que no sabías sobre el CEO de DCP Midstream, Wouter van Kempen

Wouter van Kempen 10 cosas que no sabías sobre el CEO de DCP Midstream, Wouter van Kempen

Wouter van Kempen es la persona responsable de dirigir DCP Midstream, ya que ocupa los puestos de director ejecutivo, presidente y presidente. Dicho negocio es uno de los más grandes de su tipo que se pueden encontrar en Estados Unidos, lo que explica su inclusión en la lista Fortune 500. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Wouter van Kempen:

1. Fui a la Universidad Erasmus de Rotterdam

En cuanto a la educación, van Kempen fue a la Universidad Erasmus de Rotterdam. Las personas interesadas en los filósofos podrían preguntarse sobre el nombre de la escuela. Si es así, tienen razón al hacerlo porque la Universidad Erasmus de Rotterdam lleva el nombre del famoso humanista Desiderius Erasmus Roterodamus, considerado uno de los eruditos más notables del Renacimiento del Norte.

2. Estudió Economía Empresarial

En la escuela, van Kempen estudió economía empresarial, que es la rama de la economía aplicada que analiza las empresas y las decisiones que toman las empresas. Como tal, la economía empresarial abarca una amplia gama de temas, lo cual es muy apropiado considerando la naturaleza diversa de sus temas. Por ejemplo, un economista empresarial podría estar interesado en los factores que influyen en las diversas formas en que se estructuran las empresas. Por el contrario, otro economista empresarial podría estar más interesado en los problemas del mercado que podrían afectar a las empresas en un futuro próximo.

3. Tiene más formación de otras instituciones

Dicho esto, van Kempen ha recibido más formación de otras instituciones además de su título en economía empresarial. Por ejemplo, ha recibido formación en la Harvard Business School. Asimismo, ha estado en IMD International Switzerland y Kellogg Graduate School.

4. Tiene considerable experiencia en fusiones y adquisiciones

Es interesante observar que van Kempen puede presumir de una experiencia considerable en lo que respecta a fusiones y adquisiciones. Esto se debe a que alguna vez fue ejecutivo a cargo de fusiones y adquisiciones de General Electric, lo que significa que tenía una amplia gama de responsabilidades en lo que respecta a dichos procesos.

5. Tiene una considerable experiencia en negocios internacionales

Hablando de eso, van Kempen también posee una buena cantidad de experiencia cuando se trata de ejecutar operaciones en países fuera de los Estados Unidos. Después de todo, el ejecutivo a cargo de fusiones y adquisiciones estaba lejos de ser el único cargo destacado que ocupaba en General Electric. Uno de los otros puestos que ha ocupado van Kempen es el de Gerente de Auditoría para las operaciones de GE Plastics tanto en Asia como en Europa.

6. Pasó algún tiempo con Duke Energy

Van Kempen no pasó de General Electric a DCP Midstream de manera directa. En cambio, pasó algún tiempo trabajando con Duke Energy. Para ser exactos, van Kempen estuvo involucrado en el funcionamiento de Servicios Generales, lo cual es interesante porque se especializa en gas natural y en fuentes de energía renovables. Algo que se ha ido haciendo cada vez más notable en los últimos tiempos.

7. Se desempeñó como director de desarrollo.

Una vez que estuvo en DCP Midstream, van Kempen pasó algún tiempo trabajando como Director de Desarrollo, que se refiere al ejecutivo responsable de supervisar el crecimiento. Estos ejecutivos pueden tener una amplia gama de responsabilidades. Un ejemplo excelente sería descubrir nuevas fuentes de crecimiento potencial examinando las circunstancias en las que opera la empresa. Otro ejemplo excelente sería promover el crecimiento mediante la construcción de relaciones más sólidas tanto con los clientes actuales como con los clientes potenciales. Como tal, el puesto de Director de Desarrollo es importante, particularmente para una empresa en un sector que debe buscar oportunidades de crecimiento con cuidado y consideración.

8. Dirige una sociedad que cotiza en bolsa

Actualmente, van Kempen es responsable de la gestión de una sociedad que cotiza en bolsa, que es exactamente lo que parece en el sentido de que es una sociedad que se negocia en un intercambio público de algún tipo. Como tal, las personas interesadas no deben confundirlo con una corporación. Ciertamente, existen fuertes similitudes entre estas dos formas de organizar negocios. Sin embargo, también hay diferencias considerables, lo que significa que alguien que toma decisiones con respecto a uno basándose en su comprensión del otro podría muy bien terminar cometiendo errores que volverán a perseguirlo en un momento posterior. En esto, como en otras cosas, las personas interesadas deben asegurarse de tener una buena comprensión de lo que está sucediendo antes de tomar cualquier tipo de decisión financiera porque eso maximiza sus posibilidades de obtener los resultados deseados.

9. Dirige una empresa Midstream

Hay algunas empresas petroleras que están involucradas en todo el proceso de principio a fin. Sin embargo, DCP Midstream no es uno de ellos. En cambio, es lo que se llama una empresa midstream, lo que quizás no sea sorprendente teniendo en cuenta su nombre. En cuanto a lo que hacen las empresas intermedias, tienden a centrarse en un par de tareas. Uno, están muy interesados ​​en el transporte de productos petrolíferos. Dos, están muy interesados ​​en el almacenamiento de productos petrolíferos. Además de las empresas midstream, también existen empresas upstream y downstream. En términos generales, las empresas downstream se centran en refinar los productos derivados del petróleo y en llevarlos a las personas que los utilizan, por lo que a veces se considera que las empresas midstream son empresas downstream.

10. Lidera una empresa que espera crecer

Actualmente, van Kempen lidera un negocio que se espera que crezca en 2019. En parte, esto se debe a que el negocio tiene una serie de proyectos que se espera que entren en funcionamiento en dicho año, con un excelente ejemplo de ello es un oleoducto Gulf Coast Express. que se espera que comience a ver uso en el cuarto trimestre. Sin embargo, queda por ver si esta predicción demostrará ser cierta o no, dado que la mayoría de las empresas tienen una posibilidad distinta de cero de encontrarse con posibles complicaciones que pueden alterar las predicciones previas de rendimiento.

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