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10 cosas que no sabías sobre el CEO de Charles Schwab, Walter W Bettinger II

Bettinger 10 cosas que no sabías sobre el CEO de Charles Schwab, Walter W Bettinger II

Walter W. Bettinger II es el actual director ejecutivo y actual presidente de Charles Schwab Corporation. Para aquellos que no están familiarizados con ese nombre, Charles Schwab Corporation es uno de los bancos más grandes, así como una de las firmas de corretaje más grandes de los Estados Unidos, lo que lo convierte en un nombre destacado en el sector financiero. A su vez, esto convierte a Bettinger en una figura de influencia. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Walter W. Bettinger II:

1. Recibió una «educación por excelencia en el medio oeste»

En una entrevista del New York Times, Bettinger declaró que recibió lo que llamó una «educación por excelencia en el Medio Oeste». Esto parece haber significado que nació en una familia con cuatro hijos en un pequeño pueblo en el noroeste de Ohio, donde trabajó un buen número de horas en una tienda de comestibles local durante la escuela secundaria.

2. Cree en el servicio a los demás

Bettinger cree en el servicio a los demás. En parte, esto se debe a que su madre era voluntaria para una amplia variedad de actividades en su ciudad natal. Sin embargo, el incidente más memorable que moldeó su creencia al respecto parece haber sido la renuncia de su padre a su puesto de profesor de química debido a la creencia de que los demás profesores estaban más preocupados por sus propios intereses que por los de sus alumnos. Dicho incidente ocurrió cuando los profesores de la escuela de su padre se sindicalizaron, aunque es interesante notar que el padre de Bettinger no mencionó si una unión tenía sentido para sus intereses o no.

3. Ha reprobado un examen

Cuando estaba en el último año de la universidad, Bettinger reprobó uno de sus exámenes, lo que fue una sorpresa. En parte, esto se debió a que obtuvo un promedio de 4.0 en el examen de un curso de estrategia empresarial. Sin embargo, la mayor parte de la sorpresa provino de la naturaleza del examen en sí.

4. En el examen se preguntó el nombre de la señora de la limpieza.

El examen era una hoja de papel en blanco por ambos lados. Esto se debió a que el examen consistió en una sola pregunta, en la que el profesor preguntaba a los estudiantes el nombre de la señora de la limpieza del edificio. Suponiendo que la historia sea cierta, parece que el profesor quería insistir en la importancia de conocer a las personas en la primera línea metafórica para aquellos que querían entrar en la gestión empresarial. Bettinger no sabía el nombre de la señora de la limpieza en ese momento, razón por la cual salió del curso con una B. Sin embargo, parece que terminó descubriéndolo en un momento posterior porque reveló en la entrevista. que su nombre era Dottie.

5. Ha utilizado su reticencia natural a su favor.

Por naturaleza, Bettinger no es la persona más extrovertida. En cambio, se ha descrito a sí mismo como una «persona relativamente reservada», sobre todo por la suposición de que otras personas no están particularmente interesadas en escuchar lo que él tiene que decir. Sin embargo, Bettinger también afirmó que ha hecho uso de este rasgo al convertirse en un oyente, lo que podría ser una habilidad bastante básica pero, no obstante, fundamental para cualquier tipo de líder en cualquier tipo de organización.

6. Ha tenido que aprender a abrirse

Dicho esto, Bettinger también ha tenido que aprender a abrirse a otras personas en el desempeño de sus deberes y responsabilidades. Esto no es sorprendente porque el liderazgo exitoso depende en gran medida de la comunicación bidireccional, lo que significa que los líderes deben poder escuchar a sus subordinados y comunicar sus intenciones a esas mismas personas.

7. Establece una distinción entre liderazgo y gestión

Es interesante notar que Bettinger establece una clara distinción entre liderazgo y gestión. Para él, la primera parece ser una cuestión del corazón tanto como una cuestión de la mente, mientras que la segunda puede ser mucho más fría y de naturaleza mucho más contractual. Teniendo en cuenta la naturaleza de su estilo de liderazgo, esto no es particularmente sorprendente. Sin embargo, vale la pena señalar que la mayoría de las personas hacen una clara distinción entre liderazgo y administración porque liderar a las personas es solo una de las tareas de un gerente que se espera que asuman dichos individuos.

8. Interesado en saber si los candidatos piensan en otras personas

Cuando se trata de elegir candidatos para el puesto, Bettinger está muy interesado en saber si piensan en otras personas. Por ejemplo, cuando pregunta sobre sus mayores éxitos, le interesa saber si su visión del mundo se centra en ellos o en otras personas. Asimismo, cuando pregunta sobre sus mayores fracasos, le interesa saber si están dispuestos a reconocer sus propios errores o si prefieren trasladar esa responsabilidad a otras personas.

9. Tiene una pequeña prueba al entrevistar a candidatos de trabajo

Hablando de eso, a Bettinger le gusta hacer una pequeña prueba cuando lleva a los candidatos a un puesto a desayunar. Esencialmente, le pide al personal del restaurante que cometa un error deliberado con el pedido para poder evaluar la reacción del candidato al puesto, lo que puede revelar bastante sobre su carácter. Por ejemplo, si se enojan, eso podría significar que tendrán una reacción similar cuando se encuentren con un problema mientras están en el trabajo. Del mismo modo, se puede decir lo mismo de la frustración, la comprensión y todas las demás respuestas potenciales.

10. Entiende que la gente comete errores

Básicamente, Bettinger entiende que las personas cometerán errores en algún momento. Como resultado, está muy interesado en aprender cómo las personas se recuperarán de sus errores y cómo interactuarán con otras personas en el transcurso de dicha recuperación, lo que le permitirá juzgar mejor a qué personas se les puede confiar y qué responsabilidades. .

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