Quién es Doug Burgum
Doug Burgum es el actual gobernador de Dakota del Norte. Aseguró su puesto al ganar las elecciones para gobernador de Dakota del Norte en 2016, que lo siguieron derrotando al candidato respaldado por el partido republicano estatal en la convención del partido. Muy recientemente, las personas interesadas podrían haberlo visto suplicar a los residentes de su estado que no convirtieran el uso de máscaras durante la actual crisis de COVID-19 en un problema político.
1. Nacido y criado en Arthur, Dakota del Norte
Burgum nació y se crió en la ciudad de Arthur en el estado de Dakota del Norte. Parece seguro decir que él es el individuo más famoso proveniente de la ciudad, ya que su población se puede medir en cientos. En cualquier caso, la familia de Burgum tiene una conexión de larga data con Arthur, como lo demuestra cómo su abuelo construyó un elevador de granos en dicho lugar.
2. Pasó algún tiempo como deshollinador
Cuando Burgum era estudiante de último año en la Universidad Estatal de Dakota del Norte, comenzó un negocio de limpieza de chimeneas. Curiosamente, esto resultó ser muy beneficioso para la solicitud de la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Stanford que había enviado aproximadamente al mismo tiempo. En resumen, lo que sucedió fue que la noticia hizo una historia sobre él, que se completó con una foto de él sentado en una chimenea en condiciones bajo cero. Dicha historia logró llegar al servicio de cable AP, lo que le permitió llegar a la oficina de admisiones de la Universidad de Stanford.
3. Se hizo amigo de Steve Ballmer
Mientras estudiaba en la Universidad de Stanford, Burgum logró hacerse amigo de Steve Ballmer, el hombre que se desempeñó como CEO de Microsoft desde enero de 2000 hasta febrero de 2014. Todo fue bastante inesperado porque Ballmer estaba en la cohorte antes de Burgum, pero sucedió no obstante. Algo que resultaría útil para estos últimos.
4. Conviértase en consultor de McKinsey & Company
Después de graduarse con su MBA, Burgum pasó algún tiempo como consultor en McKinsey & Company. Sin embargo, no pasó mucho tiempo antes de que diera un salto al sector que lo haría rico. Algo que le provocó ver a uno de sus compañeros de trabajo usar un Apple II para volver a calcular una hoja de cálculo simple, lo que le hizo darse cuenta del potencial de tales tecnologías.
5. Apostó la granja por el software Great Plains
Burgum apostó la granja por Great Plains Software en un sentido muy literal. Esto se debe a que hipotecó la tierra de cultivo que había heredado por $ 250,000, lo que fue una gran apuesta de su parte. En particular, Burgum sintió miedo cuando vio algo así como 64 empresas de software de contabilidad en la feria comercial Comdex, a pesar de que había estado esperando solo cuatro o cinco, lo que significa que había subestimado la cantidad de competencia por un margen considerable. Aún así, esa sensación de miedo no fue necesariamente algo malo porque le proporcionó una motivación increíble para tener éxito.
6. Atribuye su éxito eventual a dos factores
El estado inmaduro de la industria del software de contabilidad significó que Great Plains Software de Burgum tuvo dificultades para diferenciarse de sus competidores. Sin embargo, hubo un par de cosas que cambiaron esto. Uno, Great Plains Software desarrolló middleware que permitió que su software de contabilidad se ejecutara en Mac, así como en varias versiones de Windows, porque su liderazgo predijo el aumento de las GUI, que muchos de sus contrapartes pasaron por alto. Dos, Great Plains Software comenzó a ofrecer soporte diferenciado en el sentido de que las personas que llamaban podían esperar menos a cambio de pagar más, lo que hacía felices a los clientes debido a la mayor capacidad de respuesta.
7. Se perdió el software del centro de llamadas
Como la mayoría de los ejecutivos exitosos, Burgum todavía tiene algunos errores que lamenta haber cometido. Por ejemplo, lamenta haber perdido la oportunidad de ingresar a la industria del software de centros de llamadas. Aparentemente, Great Plains Software tenía casi todos los ingredientes que necesitaban para crear software de centro de llamadas en un momento en que la industria aún estaba comenzando. Sin embargo, nunca lo convirtió en un producto real porque Burgum se había centrado en su campo elegido a lo que ahora considera que ha sido un nivel excesivo.
8. Conoce a Satya Nadella
Con el tiempo, Burgum se convenció de vender Great Plains Software a Microsoft, lo cual fue particularmente interesante porque había ingresado en la industria del software de contabilidad hace años y años porque Ballmer le aseguró que Microsoft no tenía ningún interés en él. Después de la compra, Burgum y el resto de Great Plains Software fueron puestos en una división muy descentralizada de Microsoft, que fue donde conoció a Satya Nadella. Burgum reconoció que Nadella se encaminaba hacia grandes cosas, por lo que lo nombró director global de I + D.
9. Parece ver la adicción a las drogas como una enfermedad
Es interesante notar que Burgum parece ver la adicción a las drogas como una enfermedad que debe curarse. Por ejemplo, ha mencionado la importancia de eliminar el estigma de la adicción, lo cual es importante porque la estigmatización tiende a reducir las posibilidades de que los pacientes busquen ayuda profesional. Algo que reduce sus posibilidades de superar sus problemas o de controlarlos por un gran margen. Además de esto, Burgum ha declarado que el tiempo en la cárcel no es una cura para la adicción, sino que necesita incorporar rehabilitación para ese efecto en particular.
10. Parece tener mucha fe en la tecnología
Quizás como era de esperar, Burgum parece tener mucha fe en la capacidad de la tecnología para resolver los desafíos a los que se enfrentan los humanos en la actualidad, como lo demuestra su declaración de que es la innovación más que la regulación lo que resolverá los desafíos relacionados con el petróleo y el gas. Hasta cierto punto, esto es muy comprensible porque los avances tecnológicos han permitido a las generaciones pasadas superar lo que alguna vez se consideraron problemas insuperables, con un excelente ejemplo de cómo la trampa malthusiana fue desmantelada por la Revolución Verde que sucedió en las décadas de 1950 y 1960. Dicho esto, el hecho de que los avances tecnológicos nos hayan salvado de nuestros problemas en el pasado no significa necesariamente que podamos contar con que esto siempre será así en los tiempos venideros.
