Donna Dubinsky es una empresaria estadounidense cuyo nombre debería ser familiar para más de unos pocos entusiastas de la tecnología. Principalmente, esto se debe a que jugó un papel clave en el desarrollo de PDA. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que Dubinsky sigue muy involucrado con la industria de la tecnología, y la inteligencia de las máquinas es un punto de enfoque particular.
1. Crecí en Benton Harbor, MI
Dubinsky se crió en una ciudad llamada Benton Harbor que se encuentra en el estado de Michigan. En resumen, Benton Harbor se fundó en un pantano junto al río Paw Paw, lo que explica el «puerto» en su nombre. En cuanto al «Benton», es una referencia a Thomas Hart Benton, un senador de Missouri que hizo una importante contribución al esfuerzo de Michigan para asegurar el estatus de estado.
2. Estudió Historia y Administración de Empresas
En cuanto a la educación, Dubinsky asistió a un par de escuelas muy prestigiosas. Para ser exactos, estudió historia en la Universidad de Yale. Después de lo cual, Dubinsky pasó algún tiempo trabajando para un banco antes de estudiar administración de empresas en la Universidad de Harvard.
3. Fui a Apple
Después de graduarse de la Universidad de Harvard, Dubinsky terminó en Apple, donde trabajó en marketing. En ese momento, ella no tenía muchos conocimientos técnicos sobre computadoras personales. No obstante, reconoció su inmenso potencial, por lo que decidió involucrarse en dicha industria. Con el tiempo, la participación de Dubinsky con Apple la llevó a una posición de liderazgo de alto rango en una subsidiaria de Apple llamada Claris, lo que le proporcionó mucha experiencia y conocimientos comerciales.
4. Se unió a Palm Inc.
En 1992, Dubinsky se unió a Palm Inc., que acababa de ser fundada por Jeff Hawkins. El papel de Hawkins era convertir el prototipo del organizador electrónico portátil que le había mostrado a Dubinsky en algo que pudiera venderse a las personas interesadas. Mientras tanto, el papel de Dubinsky era centrarse en el lado estratégico de las cosas, que incluía recaudar fondos para sus operaciones y llevar el producto resultante al mercado. Tuvieron éxito, como lo demuestra cómo lograron vender Palm a US Robotics por $ 44 millones en 1995.
5. Handspring cofundada
Más tarde, US Robotics fue devorado por 3Com. Desafortunadamente, Dubinsky, Hawkins y el gerente de marketing de Palm, Ed Colligan, no estaban contentos con los planes de 3Com para Palm, lo que los convenció de cofundar Handspring en junio de 1998. Muy pronto, Handspring logró alcanzar el éxito. Sin embargo, su destino fue fusionarse con Palm Inc. para formar palmOne, que a su vez, terminó y pasó a llamarse Palm Inc. en 2005. En cuanto al destino de Palm Inc., se vendió a Hewlett-Packard en 2011, que lo desmanteló después de las malas ventas de sus productos. Sin embargo, algunas personas podrían estar interesadas en saber que la marca Palm ha sido revivida desde entonces como teléfonos inteligentes simplificados y “ultramóviles” con nuevos propietarios.
6. Numenta cofundada
En 2005, Dubinsky, Hawkins y otra persona cofundaron Numenta, que estaba interesada en el tema de la inteligencia artificial que se ha vuelto cada vez más prominente en los últimos tiempos. Es interesante notar que los esfuerzos de Numenta en este campo se basan en su comprensión del neocórtex, que se refiere a la parte del cerebro de los mamíferos que es responsable de las funciones de orden superior. Actualmente, Dubinsky se desempeña como directora ejecutiva de Numenta, lo que tal vez no sea sorprendente considerando sus roles anteriores en compañías anteriores.
7. Involucrado en un proyecto de pasión
Numenta es un proyecto muy apasionante para Hawkins, ya que descubrir las funciones del cerebro humano ha sido un sueño para él desde que era joven. Algo que es cierto para muchas personas, sobre todo porque nuestra comprensión moderna del cerebro humano sugiere que tiene una conexión tan estrecha con quienes somos en el nivel más fundamental. Dicho esto, parece bastante seguro decir que Dubinsky también está bastante entusiasmada con esto, ya que ve a la biotecnología como la próxima frontera.
8. Dirige un negocio de licencias
Aunque Numenta está muy centrado en comprender el cerebro humano, no está muy interesado en utilizar dicha información para crear productos para consumidores y otros usuarios finales. Esto se debe a que Numenta es una empresa que concede licencias de sus hallazgos en lugar de centrarse en idear usos prácticos para ellos.
9. La causa favorita es la participación de votantes
Curiosamente, resulta que la causa favorita de Dubinsky es la participación de los votantes. En resumen, ella cree que el problema es que los votantes más jóvenes no votan lo suficiente, lo cual es una observación que una amplia gama de otras personas y otros partidos han hecho en varios momentos. Debido a esto, las personas que son elegidas tienden a priorizar los intereses de los votantes mayores a expensas de los votantes más jóvenes porque así es como pueden ser elegidos y permanecer elegidos. Algo que está causando problemas al sistema en su conjunto porque se está favoreciendo a un segmento de votantes en lugar de descuidar a los demás.
10. Cree en equilibrar los intereses de las partes interesadas
Cuando se trata de los pensamientos de Dubinsky sobre la gestión eficaz, la mayoría de sus principios son bastante comunes. Por ejemplo, ella cree que la integridad es fundamental para una buena administración, que es una opinión muy extendida porque los gerentes que no predican con el ejemplo en este tema en particular tienden a tener empleados menos que confiables. Asimismo, Dubinsky cree en la importancia de la comunicación, que es otro punto que recibe mucho énfasis en las escuelas de negocios. Sin embargo, una de las opiniones más interesantes de Dubinsky es que las empresas deben equilibrar los intereses de sus partes interesadas, lo que significa prácticamente todos los que se verán afectados por las decisiones de una empresa. En otras palabras, las partes interesadas no se limitan a los accionistas, ya que también incluyen a todos, desde empleados hasta clientes, proveedores e incluso comunidades locales.
