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10 cosas que no sabías sobre Clay C. Williams, director ejecutivo de National Oilwell Varco

Clay Williams CEO President NOV 10 cosas que no sabías sobre Clay C. Williams, director ejecutivo de National Oilwell Varco

Clay C. Williams es el hombre responsable de dirigir National Oilwell Varco. Como prueba, no busque más allá del hecho de que ocupa los puestos de presidente, director ejecutivo y presidente de la junta, lo que significa que posee una influencia inigualable sobre la corporación multinacional. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Clay C. Williams:

1. Estudió Ingeniería Civil / Geológica en la Universidad de Princeton.

Williams fue a la Universidad de Princeton para obtener una licenciatura en ingeniería civil y en ingeniería geológica. Para aquellos que no están familiarizados, la ingeniería civil es uno de los primeros campos de la ingeniería en existir porque se centra en el entorno construido, lo que significa que abarca carreteras, puentes y puertos. Mientras tanto, la ingeniería geológica es el campo de la ingeniería responsable de evaluar las condiciones geológicas para asegurarse de que se tengan en cuenta los factores geológicos cuando se trata de proyectos de ingeniería. Como tal, los dos campos son excelentes complementos entre sí.

2. Estudió Administración de Empresas

Además de su licenciatura en ingeniería civil y geológica, Williams también tiene un MBA de la Universidad de Texas en Austin. Baste decir que los MBA son muy populares entre los altos ejecutivos porque los temas de estudio son muy relevantes para las responsabilidades de dichos individuos.

3. Tiene una amplia experiencia en petróleo y gas

Dado su puesto actual, no debería sorprendernos saber que Williams tiene una amplia experiencia en la industria del petróleo y el gas a través de varios puestos en varias empresas. Con el tiempo, hay un aumento constante en el estado de sus puestos, así como en las responsabilidades de sus puestos.

4. Llegó a National Oilwell Varco a través de fusiones

National Oilwell Varco es el producto de una fusión entre National Oilwell y Varco. Williams llegó a National Oilwell Varco a través de Varco, donde se desempeñaba como director financiero en ese momento. Sin embargo, es interesante notar que Williams había llegado a Varco a través de una fusión anterior. En ese caso, había llegado a Varco cuando Varco realizó una fusión con Turboscope, donde se desempeñaba como ejecutivo de menor rango.

5. Director independiente de Benchmark Electronics

Además de ser el director de National Oilwell Varco, Williams también es director independiente de Benchmark Electronics. En resumen, Benchmark Electronics es un fabricante por contrato, lo que significa que se especializa en la fabricación de componentes electrónicos para clientes en las industrias de computadoras, telecomunicaciones y otras. Como resultado, la corporación puede considerarse un proveedor de servicios de subcontratación para empresas que prefieren confiar dichos procesos a un contratista confiable y de buena reputación en lugar de manejarlos por su cuenta. Actualmente, si bien Benchmark Electronics tiene su sede en el estado de Arizona, tiene operaciones ubicadas en no menos de ocho países, lo que significa que puede reclamar una presencia internacional.

6. Lidera una corporación muy descentralizada

Williams ha declarado en una entrevista con Motley Fool que dirige una corporación muy descentralizada. Además, lo más interesante es que dice que los diferentes componentes de esta corporación tan descentralizada pueden tener modelos de negocio muy diferentes entre sí. No es difícil pensar en formas en que dicha configuración podría causar complicaciones para una empresa, pero según los resultados, parece seguro decir que ha funcionado bien para National Oilwell Varco.

7. Ve la configuración como una incubadora de grandes líderes

En particular, es interesante notar que Williams ve la naturaleza descentralizada de National Oilwell Varco como una de las razones por las que la corporación ha logrado producir una gran cantidad de líderes capaces que han ocupado puestos prominentes en otras partes de la industria del petróleo y el gas. La idea es que la descentralización signifique que los tomadores de decisiones en los distintos componentes tengan un margen considerable en sus decisiones, preparándolos así para un liderazgo independiente en un ambiente semicontrolado gracias al respaldo de National Oilwell Varco en su conjunto.

8. Ha comentado sobre la importancia de las personas para National Oilwell Varco

Además de la descentralización, Williams cree que el otro factor responsable de la formación de estos líderes capaces es la cultura laboral de National Oilwell Varco. Para ser exactos, cree que el enfoque de su corporación en las personas es algo en lo que sus tomadores de decisiones se empapan mientras están allí. Como resultado, cuando se dirigen a otro lado, traen consigo esa actitud, que puede ser muy útil para empoderar no solo a los empleados, sino también a las personas a cargo de los empleados para que hagan lo mejor que puedan. Esto es importante porque, si bien es muy común que las empresas hablen sobre cuánto se preocupan por sus empleados, ver esas palabras traducidas en acciones claras es algo bastante raro.

9. Cree que las personas sobre el terreno están mejor preparadas para tomar decisiones

En consonancia con la preferencia de National Oilwell Varco por la descentralización, Williams ha declarado que cree que los gerentes en el terreno metafórico están más preparados para tomar decisiones que sus superiores ubicados en otros lugares porque son los que tienen una mirada mucho más cercana y, por lo tanto, una mejor posición. comprensión de los problemas que deben abordarse. Dicho esto, debe mencionarse que esto no significa que los altos ejecutivos no supervisen en absoluto, ya que todavía están muy involucrados en asegurarse de que los niveles inferiores de la administración rindan cuentas todo el tiempo.

10. Cree en la necesidad de tranquilizar a los empleados al realizar fusiones y adquisiciones

Es interesante notar que para Williams, la necesidad de enfocarse en las personas parece extenderse también a las fusiones y adquisiciones. En su opinión, uno de los principales problemas es que las fusiones y adquisiciones son una perspectiva aterradora para los empleados de la otra empresa, lo que hace que se centren en sus propias prioridades en lugar de en cómo pueden ser útiles a los clientes. Debido a esto, una medida crítica del éxito de una fusión o adquisición es tranquilizar a dichas personas para minimizar las interrupciones provocadas por la elección en primer lugar.

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