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10 cosas que no sabías sobre Bob Wheeler

Bob Wheeler 10 cosas que no sabías sobre Bob Wheeler

Bob Wheeler es el director ejecutivo y el presidente de Airstream, Inc. Ha liderado el fabricante de remolques de viaje desde 2005, lo que significa que se ha enfrentado a una gran cantidad de desafíos en su tiempo. Como tal, es interesante ver cómo Wheeler maneja la continua crisis de COVID-19.

1. Proviene de una formación en ingeniería

Wheeler estudió ingeniería cuando fue a la Universidad de Rochester. Debido a esto, pasó a convertirse en ingeniero de fabricación, lo que significa que fue responsable de los procesos de fabricación en una amplia gama de formas. No fue hasta más tarde que Wheeler estudió administración en la Universidad Estatal de Nueva York en Buffalo, lo que le permitió ocupar puestos gerenciales.

2. Provenía de General Motors

Hablando de eso, Wheeler era ingeniero de fabricación en General Motors. Allí, adquirió mucha experiencia en lo que respecta al aspecto funcional y financiero de la fabricación pesada. Algo que presumiblemente lo ayudó a hacer la transición a Airstream, que está involucrado en un tipo diferente de fabricación que todavía se está fabricando.

3. Supervisé una actualización importante

Es interesante notar que Airstream acaba de ver una actualización importante bajo el liderazgo de Wheeler. El componente más notable fue la nueva instalación de producción de 723,500 pies cuadrados destinada a albergar las líneas de remolques de viaje de la corporación. Mientras tanto, la instalación de producción de 255,000 pies cuadrados que alguna vez albergó las líneas de remolques de viaje se cambió para albergar las líneas de casas rodantes. Habiendo dicho esto, también había otros componentes, uno de los cuales era oficinas corporativas y el otro era un museo que también cumplía una serie de otras funciones.

4. La actualización estaba destinada a largo plazo

Algunos podrían pensar que la actualización ocurrió en un mal momento. Después de todo, Airstream no estuvo exactamente exento de la crisis de COVID-19, lo que significa que ha recibido algunos golpes graves en el proceso. Sin embargo, la actualización siempre estuvo destinada a largo plazo, lo que significa que las consideraciones a corto plazo no son tan importantes en relación con ella. De hecho, Wheeler declaró abiertamente que él y el resto del liderazgo de Airstream no estaban pensando con ocho meses o incluso ocho años por delante. En cambio, estaban pensando en 88 años por delante, lo que era una referencia a la edad de la corporación.

5. La actualización estaba destinada a mejorar el rendimiento

En cualquier caso, la actualización estaba destinada a impulsar el rendimiento de Airstream en una amplia gama de formas. Por ejemplo, el aumento de espacio significa que la corporación puede poner los procesos relacionados bajo el mismo techo, lo que les permite exprimir algunas eficiencias más de sus operaciones gracias a una reducción en el transporte, así como a otros efectos beneficiosos. Del mismo modo, el mayor espacio más la iluminación mejorada deberían reducir los accidentes laborales, lo que también es una preocupación seria para cualquier negocio. Además de esto, el museo seguramente desempeñará un papel en los futuros esfuerzos de creación de marca de Airstream.

6. El espacio desocupado permanece en uso

El espacio desocupado por la reubicación de las líneas de casas rodantes estaba destinado a permanecer en uso. Como lo dijo Wheeler, la corporación encontró varios usos para el espacio desocupado. Un ejemplo fue el almacenamiento de piezas, con especial énfasis en las piezas antiguas. Otro ejemplo fue el de servir como espacio para trabajos de servicio, lo cual era importante porque tales tareas necesitan mucho espacio. Aparentemente, los empleados de Airstream tienen que separar los remolques de viaje que se les envían pieza por pieza para tales tareas, lo que significa que necesitan espacio no solo para el remolque de viaje, sino también para la inevitable expansión de sus componentes constituyentes.

7. Interesado en una clientela diversa

Wheeler ha expresado interés en una clientela más diversa. Esto no es sorprendente porque las empresas que pueden atraer a una clientela más diversa pueden acceder a más segmentos de la población en general, con el resultado de que más clientes potenciales les facilitan la obtención de más clientes reales. Además de eso, una clientela más diversa facilita que las empresas capeen los choques porque los mismos eventos pueden afectar a diferentes segmentos de la población en general de maneras muy diferentes, lo que hace que sea mucho más difícil para ellos eliminar toda su base de clientes. por la misma tendencia.

8. Ha reconocido la naturaleza experiencial del marketing millennial

Gran parte del marketing dirigido a los millennials se centra en el lado experiencial de las cosas. En el caso de Airstream, reconoció que los millennials se valoraban a sí mismos en función de sus experiencias más que de sus posesiones físicas, que era lo que hacía que ese segmento particular de la población fuera comprensible para ellos. Habiendo dicho eso, Wheeler opinaba que esto significaba que Airstream no necesitaba hacer todo lo posible para atraer a los millennials porque sus productos ya estaban dirigidos a personas que valoran las experiencias que se pueden encontrar más allá de sus propias propiedades.

9. Sus productos han experimentado cambios considerables

En términos generales, los productos Airstream no son famosos por su rápido ritmo de cambio. De hecho, sus diseños pueden durar varias décadas. Sin embargo, cabe mencionar que los productos Airstream han experimentado cambios considerables en los últimos tiempos porque la apariencia exterior puede ser engañosa. Por ejemplo, ahora apoyan la conectividad porque la investigación de mercado de Airstream reveló que las personas están más dispuestas a acampar durante períodos de tiempo más largos cuando permanecen conectadas, que era lo contrario de lo que pensaban antes de que salieran esos hallazgos.

10. Su empresa tiene interés en el ambientalismo

Quizás como era de esperar, la corporación de Wheeler tiene interés en el ambientalismo. Como resultado, ha tomado algunas medidas para promover el ambientalismo. Por ejemplo, ha implementado diversas medidas como la instalación de iluminación LED y la compra de materiales menos nocivos en un esfuerzo por reducir su impacto ambiental. Del mismo modo, ha estado presionando para que no haya rastros de campamento, que está destinado a apoyar a la Fundación Bosque Natural. Curiosamente, no existe un programa de reciclaje para los productos Airstream. Aparentemente, esto se debe a que los productos Airstream antiguos se pueden restaurar colocando las carcasas exteriores en un chasis nuevo, lo que les permite volver a usarse con relativa facilidad. Esto es posible porque las carcasas exteriores están hechas de aluminio, aunque no se puede decir lo mismo del chasis alojado dentro de ellas.

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