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10 cosas que no sabías sobre Becton, Vincent Forlenza, director ejecutivo de Dickinson

Forlenza 10 cosas que no sabías sobre Becton, Vincent Forlenza, director ejecutivo de Dickinson

Vincent Forlenza es el CEO, el presidente y el presidente de Becton, Dickinson and Company, que es una corporación estadounidense que se especializa en tecnología médica. Forlenza ha estado en esos puestos durante algún tiempo, lo que significa que ha tenido un gran impacto en la corporación que es responsable de dirigir. Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Vincent Forlenza:

1. Fui a la Universidad de Lehigh

Para obtener su licenciatura, Forlenza fue a la Universidad de Lehigh, que es una universidad privada de investigación que consta de cuatro facultades. Uno se especializa en ingeniería y ciencias aplicadas, otro se especializa en negocios y economía y el tercero se especializa en educación. Sin embargo, no puede haber ninguna duda sobre el hecho de que la universidad especializada en artes y ciencias es la más importante, ya que alberga alrededor del 40 por ciento de la población estudiantil de la escuela.

2. Estudió Ingeniería Química

Mientras estaba en la Universidad de Lehigh, Forlenza estudió ingeniería química. Quizás como era de esperar, la ingeniería química es un campo muy amplio que se puede resumir como el responsable de convertir los productos químicos y otros insumos en productos útiles. Como tal, los ingenieros químicos se pueden encontrar en la tecnología médica, así como en una amplia gama de otros sectores.

3. Fue a Wharton School

Más tarde, Forlenza fue a Wharton School, que podría resultar más familiar para algunas personas como Wharton o Wharton Business School. Como sugiere el nombre, es la escuela de negocios de la Universidad de Pennsylvania. Además, es una de las instituciones más prestigiosas de su tipo que se puede encontrar en todo Estados Unidos y más allá.

4. Estudió Administración de Empresas

Naturalmente, cuando Forlenza estaba en Wharton, estaba allí para obtener un MBA. En pocas palabras, los programas de MBA se centran en las numerosas habilidades necesarias para servir como miembro de la alta dirección, por lo que son tan populares entre las personas que se dirigen en esa dirección en particular o quieren ir en esa dirección en particular.

5. Director de Moody’s Corporation

No es raro que los altos ejecutivos se desempeñen como directores en corporaciones distintas de aquella para la que trabajan. Por ejemplo, en el caso de Forlenza, es un directo de Moody’s Corporation, que es una sociedad de cartera de varios importantes proveedores de servicios comerciales y financieros. En particular, es posible que la gente haya oído hablar de Moody’s Investor Service, que es responsable de las calificaciones crediticias.

6. Reconoció la necesidad de mantenerse al día

Hay algunas empresas que permiten que su éxito los adormezca hasta la complacencia, lo que tiende a conducir a una retribución muy desagradable. Becton Dickinson no es una de esas empresas, como demuestra el reciente reexamen de sus operaciones ordenado por Forlenza a pesar de que su desempeño fue perfectamente respetable. Dicho reexamen estaba destinado a investigar lo que funcionaba y lo que no estaba funcionando para que los resultados pudieran usarse para guiar cambios futuros.

7. Realice un gran esfuerzo para fomentar el diálogo abierto y constructivo

Uno de los cambios fue el esfuerzo de Forlenza para fomentar el diálogo abierto y constructivo dentro de Becton Dickinson, que tiende a ser importante para las empresas más grandes porque permite a los tomadores de decisiones comprender mejor lo que está sucediendo dentro de las operaciones relevantes. Fomentar ese diálogo era mucho más fácil de decir que de hacer, sobre todo porque significaba realizar cambios en la cultura empresarial existente.

8. Considera que las adquisiciones son necesarias

Becton Dickinson ha realizado algunas adquisiciones en los últimos tiempos. En parte, esta elección se tomó para hacer que las capacidades de la corporación fueran de naturaleza más integral, poniéndola así en una mejor posición para competir por la participación de mercado. Sin embargo, Forlenza también creía que era necesario debido a la consolidación gradual del sector de la tecnología médica en su conjunto, lo que significa que había que aprovechar las oportunidades antes de que alguien más pudiera hacer lo mismo.

9. Cree que el propósito compartido es clave para adquisiciones exitosas

Hablando de eso, es interesante notar que Forlenza considera que inculcar a los empleados un propósito compartido es clave para asegurar adquisiciones exitosas. En su opinión, un propósito compartido suaviza muchas de las posibles complicaciones que pueden surgir debido a empleados poco entusiastas.

10. Cree que los grandes cambios necesitan una aceptación generalizada

Cuando se trata de hacer grandes cambios, Forlenza cree que tal esfuerzo no puede tener éxito sin la participación no solo de los que están en la cima, sino también de los que ocupan los niveles intermedios de la jerarquía corporativa. Después de todo, si los mandos intermedios no están de acuerdo con lo que se está planificando, los que están en la cima van a tener dificultades para hacer que sus intenciones sean conocidas y entendidas por el resto de la corporación.

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