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10 cosas que no sabías sobre Barbara Cassani

Barbara Cassani 10 cosas que no sabías sobre Barbara Cassani

Barbara Cassani es una mujer de negocios estadounidense de cierta importancia. Principalmente, la gente estará familiarizada con su nombre debido a su participación en la fundación de una aerolínea británica de bajo costo llamada Go Fly. Sin embargo, Cassani ha estado involucrada en una amplia gama de proyectos en una amplia gama de roles, lo que significa que ha habido mucho más en su carrera que ese único rol.

1. Fui a Mount Holyoke College

Para su educación, Cassani fue a Mount Holyoke College. En resumen, Mount Holyoke College es una universidad privada de artes liberales que se encuentra en South Hadley, MA. Es una escuela muy conocida, sobre todo porque es una de las primeras instituciones de educación superior para mujeres que se fundó en los Estados Unidos. Algo que hace que su prestigio duradero sea mucho más impresionante.

2. Fui a la Universidad de Princeton

Después de graduarse de Mount Holyoke College, Cassani pasó a estudiar en la Universidad de Princeton, que es otra escuela muy prestigiosa. En parte, esto se debe a la gran edad de la Universidad de Princeton, que es tal que es una de las pocas instituciones de educación superior en los Estados Unidos que se habían establecido antes de la Revolución Americana. Sin embargo, también debe tenerse en cuenta que la Universidad de Princeton tiene la destreza académica para igualar, como lo demuestran los premios y otros reconocimientos entregados a los cientos y cientos de personas asociadas con la escuela de una forma u otra.

3. Estudió Relaciones Internacionales

En cuanto al tema, Cassani estudió las relaciones internacionales, cuyas raíces se remontan a miles y miles de años porque adquirieron una relevancia increíble tan pronto como los estados comenzaron a surgir. Dicho esto, es divertido notar que a pesar de su avanzada edad, las relaciones internacionales se complican en el sentido de que no hay consenso sobre si debe considerarse su propia disciplina académica o no. Algo que quizás no sorprenda cuando se trata de una serie de temas.

4. Pasó algún tiempo como consultor de gestión

Después de graduarse, Cassani pasó algún tiempo trabajando como consultora de gestión para Coopers & Lybrand. Para aquellos que tengan curiosidad, Coopers & Lybrand fue uno de los componentes que contribuyeron a la creación de PricewaterhouseCoopers, que se considera una de las cuatro grandes firmas de contabilidad además de sus otros servicios profesionales.

5. Amplia gama de funciones en British Airways

Después de Coopers & Lybrand, Cassani pasó a trabajar para British Airways, donde se le confiaron varios roles en relación con diversas funciones. Por ejemplo, estuvo involucrada tanto en ventas como en marketing en diferentes momentos. Además, Cassani fue miembro del equipo encargado de integrar Dan-Air en British Airways, lo que siempre es una tarea desafiante que habla de una confianza considerable en las personas encargadas de ella.

6. Encargado de la fundación Go Fly

Finalmente, British Airways decidió confiar a Cassani la tarea de fundar las operaciones de bajo costo que se convertirían en Go Fly. Aparentemente, British Airways estaba bajo una presión competitiva considerable tanto de EasyJet como de Ryanair en ese momento, lo que significa que quería una parte del mercado de bajo costo para sí misma.

7. Lideró una compra de la gerencia

El liderazgo de Cassani en Go Fly resultó ser muy exitoso. Después de todo, logró ser rentable solo dos años después de su fundación inicial. Además, no pasó más que un breve período de tiempo antes de que Cassani lograra liderar lo que se llama una compra por parte de la gerencia con el apoyo financiero de la firma de capital de riesgo 3i. Para aquellos que tienen curiosidad, una compra por parte de la gerencia es exactamente lo que parece, ya que ve a la gerencia encabezando un movimiento para comprar la empresa a sus propietarios privados o a su empresa matriz. Tales iniciativas fueron particularmente comunes en la década de 1980, pero también lo han sido en las décadas posteriores.

8. Lo compraron

Desafortunadamente para Cassani, su competidor EasyJet finalmente compró su Go Fly. En ese momento, Cassani se oponía mucho a la mudanza, razón por la cual presumiblemente no se le ofreció un puesto en la empresa resultante cuando se realizó a pesar de su oposición. Posteriormente, Cassani escribió un libro sobre sus experiencias con Go Fly, que le ha permitido dar a conocer su versión de los hechos a las personas interesadas.

9. Presidió la candidatura de Londres para los Juegos Olímpicos de verano de 2012

Cassani fue la elegida para presidir la candidatura de Londres para los Juegos Olímpicos de Verano de 2012, lo que aparentemente fue para que su experiencia y conocimientos comerciales pudieran proporcionar al esfuerzo un profesionalismo muy necesario. Sin embargo, incluso desde el principio, el liderazgo de Cassani vio fricciones, tanto porque era una recién llegada al mundo político de los Juegos Olímpicos como porque era estadounidense en lugar de británica. Al final, Cassani dirigió el esfuerzo a través de las primeras etapas antes de renunciar a la preferencia por un político británico y ganador olímpico. Algo que puede o no puede haber sido totalmente voluntario de su parte a pesar de lo que dijo en público.

10. No le gusta la charla vacía

Cuando se le preguntó qué es lo que más le disgusta en un contexto profesional, Cassani respondió que siente una fuerte aversión por las personas que hacen promesas que suenan bien pero que en realidad no hacen nada para cumplirlas. Esto tiene mucho sentido porque dichos individuos pueden ser muy peligrosos para los prospectos a largo plazo de una empresa, ya que las promesas que suenan bien pueden llevarlos a posiciones vitales donde su falta de acción puede tener consecuencias horrendas a lo largo de las operaciones. Después de todo, la competitividad de la mayoría de los mercados significa que las empresas no pueden quedarse quietas, sino que deben seguir adaptándose a sus cambiantes condiciones ambientales. Independientemente, en opinión de Cassani, también hay muchas salas de juntas corporativas en la actualidad que carecen del tipo de coraje necesario para tomar medidas decisivas.

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