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.10 cosas que no sabías sobre Oscar Pierre, CEO de Glovo

Oscar Pierre .10 cosas que no sabías sobre Oscar Pierre, CEO de Glovo

Oscar Pierre es uno de los dos cofundadores de Glovo. Para quienes no estén familiarizados, Glovo es una empresa con sede en España que compra los productos solicitados por sus clientes antes de entregarlos a dichas personas. Actualmente, Pierre es el que se desempeña como CEO, lo que lo convierte en el que tiene más influencia sobre las operaciones de la empresa. ¿Cuáles son 10 cosas que no sabías sobre Oscar Pierre? Aquí hay 10 cosas que puede o no haber sabido sobre Oscar Pierre:

1. Viene de Barcelona

Pierre viene de Barcelona, ​​una de las ciudades más famosas de España y más allá. Es interesante notar que Barcelona es la capital de Cataluña, que es una de las comunidades autónomas que componen el Reino de España. Basándonos en el nombre, no debería sorprendernos saber que la Cataluña moderna comparte fronteras muy similares con el Principado histórico de Cataluña, aunque hay una excepción notable en la forma de Rosellón que ahora se encuentra en Francia.

2. Estudió en Georgia Tech

Por supuesto, Pierre estudió en su Cataluña natal. Sin embargo, también pasó a estudiar en los Estados Unidos, y su elección de escuela fue Georgia Tech. Dicha escuela fue fundada con el propósito de construir una economía industrial en el sur de Estados Unidos luego de la Guerra Civil estadounidense, por lo que comenzó entrenando nada más que ingeniería mecánica. Hoy en día, Georgia Tech ofrece una gama más amplia de programas, pero todavía se centra mucho en la ciencia y la tecnología.

3. Con formación en ingeniería aeroespacial

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En ambos casos, Pierre estudió ingeniería aeroespacial. Dicho campo se centra tanto en aeronaves como en naves espaciales. Como resultado, se puede dividir en dos ramas principales, con la ingeniería aeronáutica centrada en aeronaves y la ingeniería astronáutica centrada en naves espaciales. Este es un gran cambio con respecto a épocas anteriores, cuando la ingeniería aeronáutica abarcaba todo el campo, pero también fue un cambio necesario cuando los humanos comenzaron a aventurarse en el espacio.

4. Pasante en Airbus

Durante un tiempo, Pierre hizo una pasantía en Airbus. Por supuesto, Airbus sería una multinacional europea más conocida por fabricar aviones de pasajeros, pero que también tiene una amplia gama de otras ofertas. De hecho, la corporación no tiene una, ni dos, sino tres divisiones principales, que se centran en aviones comerciales, helicópteros y una combinación de aviones militares con naves espaciales.

5. Ha fundado otras organizaciones

Pierre ha fundado otras organizaciones además de Glovo. Por ejemplo, fundó una organización llamada Zikkomo, que busca combatir la pobreza en Cataluña y Malawi a través de la educación. Este es un enfoque sensato porque la educación abre nuevas oportunidades para aquellos que están educados, empoderándolos en sus esfuerzos por asegurar una vida mejor. Además, se sabe que los niveles más altos de educación se correlacionan con mejores resultados en salud, así como con una amplia gama de otras medidas del bienestar humano durante mucho tiempo. Todavía hay un margen considerable para discutir si la relación es causal o no gracias a la participación de muchos otros factores que complican la situación, pero definitivamente hay muchos expertos que creen que es así.

6. CEO Glovo Oscar Pierre Glovo

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Como se dijo anteriormente, Pierre es uno de los cofundadores de Glovo que se ha convertido en su CEO. No es raro que los emprendedores manejen el funcionamiento de sus propias operaciones generadoras de ingresos, pero tampoco es raro que los emprendedores confíen ese tipo de cosas a un ejecutivo elegido que se especializa en tales asuntos. Teniendo en cuenta el éxito que ha tenido Glovo, Pierre parece estar manejando bien sus responsabilidades de CEO, incluso si proviene de una formación en ingeniería aeroespacial en lugar de algo más estereotipado para los altos ejecutivos.

7. Dirige una corporación internacional

Glovo es en gran medida una corporación internacional. Como prueba, no busque más allá del hecho de que opera en gran parte de América Latina, África subsahariana y la región EMEA, que se refiere a Europa, Oriente Medio y África. Basta decir que administrar una corporación internacional es mucho más desafiante que administrar una empresa que solo opera en una sola jurisdicción, sobre todo porque eso significa que las personas interesadas deben aprender las leyes y otros temas relevantes en cada mercado que hayan establecido. comprar en.

8. No muchos empleados

Dicho esto, aunque Glovo tiene un alcance extenso, en realidad no tiene tantos empleados. En cambio, Glovo obtiene gran parte de su mano de obra a través de socios independientes, que superan en número a sus empleados por un margen considerable. Esto tiene sentido porque no tendría mucho sentido financiero para Glovo contratar a tanta gente a tiempo completo, dado que es un negocio a pedido.

9. Ha estado buscando cocinas oscuras

Es interesante notar que Pierre y el resto de los líderes de Glovo han estado dedicando recursos considerables a la instalación de cocinas oscuras. Para aquellos que son curiosos, las cocinas oscuras son un concepto en el que Glovo y otras compañías en campos similares están siendo pioneros. Esencialmente, las cocinas oscuras pueden tener otros nombres, como cocinas fantasma, cocinas virtuales y restaurantes de solo entrega, todos los cuales están destinados a describir cómo preparan la comida para la entrega y nada más que la comida para la entrega. Son en gran medida un producto del aumento de los servicios de entrega de alimentos de la misma manera que las tiendas oscuras son un producto del aumento de los servicios de entrega de comestibles.

10. Muy centrado en la rentabilidad

A lo largo de todo el tiempo, Pierre se ha centrado enormemente en la rentabilidad. Esto tiene sentido por varias razones. Por ejemplo, el negocio principal de Glovo en realidad no tiene márgenes de beneficio muy altos, lo que significa que se necesita un enfoque en la rentabilidad para garantizar que sus operaciones generadoras de ingresos puedan continuar en el futuro previsible. Del mismo modo, la rentabilidad es lo que atrae a más inversores, lo que a su vez permite que las empresas se expandan mucho más rápido de lo que sería posible de otra manera. Además de esto, debe mencionarse que los servicios de entrega son muy, muy comunes, lo que significa que se necesita un enfoque en la rentabilidad para proporcionar la ventaja con la que superar a esos competidores.

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